电力基建项目难度与对策分析

张莉莎

摘要：近年来，我国电力基建项目的建设数量正在逐年增多，之所以会出现这样的局面，一方面是基于我国经济的不断发展，另一方面也是因为电力工程建设的不断进步，为了更加全面的记录电力基建项目的建设过程，做好电力基建项目工作变得十分重要，只有做好这一基础工作，才能够不断完善电力基建工程管理工作。但是，就目前我国电力基建项目工作而言，其中仍然存在许多的问题，电力基建项目工作仍然存在很大难度，本文就电力基建项目工作存在的问题进行了讨论，并提出了相应的对策。

关键词：电力基建；档案归档；问题；对策

引言

就电力基建项目而言，其中涉及到的材料、工具、技术等，都应该被有序的记录在档案内，以便于为其他电力基建项目提供有效的借鉴和参考，做好电力基建项目的工作是十分重要的，要不断克服其中的各种问题，不断创新方法，提升电力基建项目的管理效率。

1.电力基建项目管理的意义

近年来，我国电力行业的发展速度越来越快，电力基建的项目数量也越来越多，对此，加强电力基建项目工作已经成为了一项十分必要的环节，所以，在互联网技术和计算机广泛应用的背景下，做好电力基建工作的难度也在逐渐加大，但是，只有做好电力基建项目的工作，才能够最大限度的发挥出管理工作的价值，完整的电力基建管理能够为电力单位的信息查询工作提供借鉴，充分利用相关的信息为人们提供更多的生活服务，所以，做好电力基建项目工作十分重要，必须不断加强电力基建项目工作，克服一切困难，勇于创新。

2.电力基建项目难度分析

2.1对项目建设管理意识不强

电力基建项目作为盈利性较强的工程项目而言，无论是高层管理人员，还是项目管理人员，其主要的关注点都是电力基建项目的施工进度和生产安全问题，在管理方面并没有足够的管理意识，甚至没有设置专门的项目管理机构。这些问题都会严重阻碍电力基建项目管理工作的进行，许多电力基建企业的管理人员甚至会聘用一些毫无经验的管理人员来从事项目管理工作，进而严重影响到电力基建项目的管理效率。

2.2电力基建项目管理规范困难

电力基建项目涉及到的工作内容十分复杂，且内容非常多，所以，电力基建项目的工作就变得十分困难，由于项目管理信息量非常多，且管理力度并不是很强，所以，经常会出现管理信息收集不完整和信息失真的问题，由于电力基建项目的流行性较强，其中涉及到的信息会经常发生变化，所以，要对档案移交过程中出现的信息变化进行及时的规范和管理，以此保证电力基建项目管理的真实性和保密性，并提升其管理力度。

2.3基建项目督管理体系不完善

就现阶段我国电力基建项目中的管理工作的开展情况而言，通常还存在着监督管理体系不完善的问题，该问题集中表现在经常出现文件丢失和损毁的问题，甚至一些重要的信息出现失真的现象，在电力基建的施工过程中，经常会出现由于工期较为紧张，且施工进度较为快速的时期，这一时期工程项目的所有施工人员往往过于关注施工生产，进而忽略了管理工作的监督和管理，使技术资料和施工图纸的管理出现了问题，并最终影响到了电力基建项目的正常进行。

3.如何有效地对电力基建项目进行管理

3.1强化电力基建项目管理意识

人是一切事物得以顺利进展的重要因素。因此，要想有效地对电力基建项目加强管理，就要从提升电力基建项目管理意识做起，只有从提升管理意识入手，才能够不断协调各个部门加强电力基建项目工作，并且能够帮助工作人员提高管理意识，同时，还应该加强相关管理人员的培训，不断提升管理人员的管理技能。最后，要协调电力基建项目中的各个施工团队和设计团队与管理工作人员之间的关系，实现所有信息能够及时处理，并建立起完善的管理系统，实现第一时间为相关电力企业中的人员提供相应的信息。

3.2落实基建项目管理责任制

电力基建项目一般具有建设周期长、建设工程量大、参建单位多、涉及范围广等一系列特点，导致基建项目管理工作出现困难。因此，为有效进行对电力基建项目的管理工作，相关电力部门应根据本单位的实际情况，建立基建项目管理责任制，明确各部门单位人员的职责，避免出现相互推诿的现象。这就要求基建项目管理的相关部门在项目的策划阶段就开始准备电力基建项目管理工作，设立专门的项目管理部门，对其部门人员进行专业的培训与指导。同时，电力基建项目施工单位应要求相关人员随着电力基建项目工程的建设，及时对基建项目资料进行补充与完善，保证所收集资料的完整性与准确度。

3.3加强对各阶段电力基建项目管理的监控工作

在工程施工项目的各个阶段，对电力基建项目管理工作进行监管，可以保证其管理工作的不断完善，为电力部门相关查阅者提供方便。在电力基建项目的审批阶段，相关人员应根据所收集到的资料，对电力基建项目的管理工作制定相关的规范、制度与计划。在此后的电力基建工程施工阶段，相关人员应严格遵循这些规范与制度，按照相关要求，对电力基建项目工程的施工资料进行建档、归档等工作。并在此基础上，对其进行定期或不定期的检查，及时发现在电力基建项目管理过程中出现的问题，并及时采取积极的措施对其进行解决。此外，在电力基建工程竣工之后，管理人员也应同步进行的验收工作，并将相关情况及时地反馈给相关负责人，保证整个项目工作的连续性和一致性。

3.4实现基建项目管理的信息化、现代化

随着科学技术的不断发展，我国在信息管理方面也开始应用到越来越多的现代管理技术，就电力基建项目档案归档管理工作而言，实现档案管理信息化和现代化已经成为了一种必然的发展趋势，所以，电力基建项目工程应该不断引入更多的技术设备，并且要聘用专业水平较高的管理人员从事基建项目管理工作，要不断加强信息技术的学习，促进电力基建项目工作的有序发展，实现电力基建项目的信息化管理和现代化管理，不断提升电力基建项目管理效率。

结束语

电力基建项目工作既能够有效的将电力基建中的相关信息进行完整的备案记录，还能够为其他电力基建项目提供完整的数据借鉴，所以，做好电力基建项目工作是十分必要的。一定要不断提升电力基建项目人员的管理意识，并且要不断解决现阶段电力基建项目管理中存在的问题，以促进电力基建项目管理工作的有序进展。

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