基于BIM技术的建筑工程项目管理分析

刘磊鑫

摘要：建筑工程项目管理是一项较为复杂的工作，项目管理需根据建筑工程的实际情况来组织相关工作，为了提高项目管理的水平，建设单位借助BIM技术，利用BIM软件构建建筑信息化模型，通过发挥BIM技术的综合性优势，显著提高了项目管理的效率与可靠性。因此，本文主要以BIM技术为基础，探讨其在建筑工程项目管理中的应用。

关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理

一、BIM技术对于项目管理的影响

通过BIM技术，一方面建筑企业能够搭建起共享信息平台，平台上设有统一的建筑工程信息数据库，可以使与之相关单位之间的联系更加紧密，解决了以往不同单位之间普遍存在的信息不对称、沟通不畅等问题，同时最大限度的避免了信息的丢失，数据的错误、丢失。另一方面，BIM技术能够在项目管理的过程中提供信息化的管理系统，构建完整的建筑工程信息管理系统。通过及时更新项目管理过程中的相关数据，建筑工程的项目管理始终处于高效运转状态。

二、BIM技术在项目管理中的应用

1、决策

建筑工程的决策阶段，主要负责一些筛选工作，包括设计方案的选择、施工企业的筛选等等[1]。建筑决策中包含着大量的数据信息，采用传统的项目管理方法很容易有信息遗漏或者数据错误的问题，增加了管理的工作量，决策中运用BIM技术，构建信息化的建筑模型，把原本二维的数据信息转换为三维模式，BIM模型能够容纳建筑工程中的所有信息，强调各项管理数据的标准化。建筑工程项目管理的决策阶段，采用BIM技术模拟了建筑工程的决策方案，仿真条件把建筑工程项目的数据体现出来，BIM可以显示出建筑工程相关的因素，比如建筑结构、建筑照明系统、布线结构等，辅助建筑工程进行决策判断，还可以在决策阶段分析出建筑项目的工程造价，根据不同方案的造价选择具有经济效益的方案，优化建筑工程决策。

2、设计

BIM技术参与了建筑项目管理的设计阶段，BIM在建筑工程中属于一类先进的信息软件，与CAD技术相比具有更多的优势，不论是制图还是数据处理都表现出了较高的效率。BIM技术支持建筑工程的相关设计，重点模拟了建筑工程的核心专业，比如照明系统、水电系统等，维护各个专业在建筑工程中的可靠性，BIM提高了建筑工程设计的质量及效率。分析基于BIM技术建筑工程项目管理中设计阶段的实施流程，如：(1)三维构思，建筑设计时的三维构思主要是把设计人员的思想展示到图纸中，计算出建筑工程项目的数据及参数，表达建筑项目的设计思路，标注出所有的参数信息；(2)BIM模型，设计人员运用BIM软件把三维构思设计成模型，模型中输入参数信息，建筑项目的所有信息之间存在关联性，BIM软件能够联系起所有的关联信息，构建三维模型；(3)实体设计，BIM软件中根据模型参数设计出实体方案，以三维模型为基础制作出三维模型的实体，管理好BIM在建筑项目中的设计过程。传统的建筑设计成型后很难更改，采用BIM软件能够根据建筑项目的要求更改，适当的修改建筑项目的设计内容，保障建筑设计更加符合项目的实际需求。

3、施工

在建筑工程施工阶段的管理工作中，质量、成本和进度是主要的三个管理要素。基于BIM的建筑施工管理更加具有实践的价值，首先BIM的三维模型准确的计算了每个项目的工程量，全面管理好施工的进度，建筑项目管理中提出了进度要求，运用BIM模型根据进度要求编制出符合规定的计划表，以便控制好进度内容，然后BIM模型按照进度项目设计工程的造价，因为BIM模型中的信息可以共享，所以能够在各个进度阶段控制好成本分配，避免出现造价失控的情况，最后BIM在施工阶段的项目管理中有效管理了施工质量，全面排除影响施工质量的风险因素，协调好施工项目内的人员、材料及机械设备，优化物资配置，提升施工质量的管理水平。

4、竣工

建筑工程项目竣工阶段的管理工作，需要验收与工程相关的信息，保障工程结算的准确性[3]。竣工验收阶段使用BIM平台存储所有的工程信息，BIM软件构建了与建筑工程相关的数据库，数据库中存储了所有的建筑信息，竣工验收时，建设单位、设计单位、施工企业、监理部门等共同查看BIM中的项目信息，由监理机构的工作人员执行审核验收，提高工程验收的施工水平，工程人员验收之后把结果发布到BIM软件中，可供所有参建单位浏览。

三、BIM技术的实际应用案例

本文以某商务综合体建筑为例，分析该建筑工程项目管理中BIM技术的应用。该案例为大型商务综合体，占地面积40万m2，该项目内具有两栋高层双子塔结构，此次案例是城市新区的标志性建筑，施工时工序非常多，而且复杂性比较明显，由于项目管理中采用了BIM技术，完善了项目管理的过程。

该案例项目管理时建立起BIM管理体系，BIM模型负责处理专业、预算、进度等多方面的信息。该案例比较重视BIM团队的工作分配，具体工作方式如下（表1），接下来构建的BIM软件体系，在该案例项目中机电专业的作业量非常大，BIM技术的应用重点应该放在机电专业上，通过BIM软件模型制定机电安装的工作计划，合理分配工程中的硬件配置，全面控制施工成本[4]。BIM软件配合RevitServer系统，优化现场庞大数据信息的处理，施工现场的项目部与BIM团队在广域网中搭建了服务器，实现了各项信息数据的共享和应用，最后BIM软件提供深化设计的途径，按照相应的流程落实深化设计，保障项目管理的优质性。

表1基于BIM建筑项目管理的工作分配

四、结语

BIM技术对建筑工程项目管理有规范的要求，BIM全面控制建筑工程项目管理的过程，发挥项目管理在建筑工程中的作用。BIM提高了建筑工程项目管理的水平，打破传统技术的局限性，更重要的是避免管理中有信息不流通的问题，完善建筑工程项目管理的过程，积极排除建筑工程项目管理中的影响因素，保障建筑工程项目管理的可靠性。

参考文献：

[1]刘四明.基于BIM技术的EPC项目管理流程设计研究[J].科技风,2019(10):234.

[2]王钦俊.BIM技术在建筑工程项目管理中的实践[J].江西建材,2019(03):172-173.

[3]洪长英.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍,2019(06):72.

[4]尹晓娟.BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用[J].浙江水利水电学院学报,2019,31(01):59-63.