论建筑工程项目的投资管理与控制机制

李小兰

摘要：本文对建筑工程项目的投资管理与控制机制进行了详细的分析，旨在加强建筑工程项目投资管理，促进建筑行业不断发展。

关键词：建筑工程；项目投资管理；控制机制

引言

随着社会的不断进步与发展，建筑行业的规模不断扩大，在我国经济发展中占据着十分重要的位置。在建筑工程项目管理中，投资管理与控制的作用越来越重要，合理的投资管理与控制不仅能够保证建筑工程顺利完成，还能在一定程度上提升建筑行业的经济效益。

1我国建筑工程项目投资管理的现状分析

1.1投资控制缺乏综合控制意识

当前，我国建筑工程投资控制多数采取了阶段性的控制模式，投资控制缺乏综合控制意识，在建筑工程的项目全过程综合控制中缺乏必要的市场意识。比如，设计单位在设计阶段即便做了工程概算的相关工作，也将其进一步细化到了预算，可是因为缺少对设计方案造价指标的控制和约束，还是会导致设计保守和投资偏高的情况出现。而在施工招投标的关键阶段，标底与标价估价也会出现不准确的情况。

这就导致在建筑工程的实施过程中，会因为资金的短缺，或者成本管理的缺位，致使工程投资管理处在失控的状态之中。甚至还会导致建筑工程难以按期完成，使原本紧缺的资金陷入到恶性循环之中，使企业和金融机构乃至国家造成巨大的损失。

1.2现行投资控制以静态控制为主

我国当前的建筑工程投资确定方法多种多样，但是最为常见的是静态控制的方法。以此为基础进行的投资管理，通常要以定额为根据。虽说在我国的一些地区已经实行了工程量清单报价模式，但是在信息系统的开发与运用方面还难以及时提供造价管理人员所需的各种数据和相关信息，无法完全做到和国际社会的惯例接轨。所以，这种静态的价格取定方法，在当前时期还难以全面满足日益变化的市场需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定额编制不同的工程价格，这样一来，就难以区别承包单位在地点、工程存在差异的情况下的价格差异。

1.3造价管理人员素质较差

在建筑工程项目投资管理过程中，造价管理人员的素质对工作绩效将会产生深远的影响。具体表现在以下方面：①难以较好的组织协调建筑工程项目中不同主体之间的关系。②相关人员缺乏经济与法律知识，在处理索赔问题时，往往表现出较差的能力，这与今天竞争激烈的建筑市场是不相匹配的。③相关专业技术人员的技术水平难以满足现代化工程造价管理的诉求，倘若不尽快改变这一现状，提高其业务管理能力，将会使我国建筑企业失去更多的市场份额。④专业技术人员的素质缺位，难以独立果断的处理复杂问题，尤其是工程技术经济问题。⑤在投资预控方面能力较差，经常性的导致大量工作停留在事后处理阶段，对整个工程的进行产生了消极影响。

2建筑工程项目投资控制机制

2.1设计阶段投资控制

项目设计阶段对于项目投资的影响可能性高达75%到95%，因此，在项目做出决策之后，控制项目投资的关键就在与设计。工程项目的设计会对之后的费用起着决定性的作用，对整个建设工程的效益其中重要的影响。所以，在设计阶段建筑单位要充分发挥管理作用，积极参与设计过程，加强对设计阶段的管理。

（1）严格控制设计标准。可以通过设计招标的方法对设计人员进行筛选，使设计单位在提高设计质量的同时能够对工程造价有细致的思考，达到控制工程造价的目标，使设计单位将各部分设计统一，准确的落实设计标准，提前做好工程投资控制。

（2）实行限额设计。实行限额设计可以给设计单位以及设计人员压力，增强其责任感。并且可以引入竞争，使设计人员做出多中技术方面的比较，从而选择性价比高的方案。并且为了保证设计方能按设计标准顺利完成设计，有必要引入第三方对设计方进行监督审核，采用设计监理，对影响投资的因素进行研究，并及时根据投资限额情况调整相关的设计，发挥其对于投资预控的有效作用。

（3）深化招标工作。在工程设计图纸确定后，要进行工程招标，以公开、公正、公平为原则，通过竞争的方式以最合理的工期以及造价确定施工单位，从而有效的控制工程的投资。在工程结算时，不再以材料、人工分成等不同季度的价格来计算，而是只要严格控制工程量的变化，就能良好有效的控制造价的增减。采用量价分离的方法是在成本控制中将风险重新分配，风险的分担更加合理。

2.2施工阶段投资控制

第一，建筑企业在进行项目投资管理的时候，必须要对施工阶段的一系列工作进行控制，例如，施工阶段中对于设计变更等要进行相关举措的制定，在对设计图纸与施工实际状况全面了解的基础之上来确定最优的设计变更方案。在对建筑工程项目进行实际建设的过程中，往往会随着科技的进步，出现一些新的工艺、设备以及材料，所以，在保证施工质量合格的情况之下，不能盲目求新，从而造成不必要的投资。第二，对施工现场的监理。建筑工程项目的投资管控自然离不开监理企业，但是，必须要与建筑企业相互协作，共同对施工现场进行全面的监管，从而实现工程项目投资控制的有效性，在一定程度上也有利于企业经济效益以及社会效益的提升。此外，建筑企业在招标工作开始之前，就要先选择社会信誉以及自身经验都比较高的监理企业，并且按照实际状况对监理企业的利润空间进行全面的设计以及处理，以此来保证监理过程中不会出现监理缺失等现象。

2.3验收阶段投资控制

在建筑工程项目整个工程建设过程中，验收阶段非常重要。建筑工程项目的竣工验收工作是控制工程项目质量的最后一道关卡。在竣工验收工作中不仅要对施工质量进行检验，还要完成竣工结算工作，而竣工结算又是建筑工程项目造价管理的最后一项内容。因此，验收阶段的投资控制十分必要，在这一阶段的投资控制中首先要在建筑工程项目施工质量验收合格的基础上对工程结算报告，以及与工程结算的数据和资料进行收集和整理，最终再确定建筑工程的实际价款。

其次，要对建筑工程项目施工设计图纸以及竣工图进行对比核查，同时对施工合同进行核查，重点核查施工合同中与资金相关的款项。最后要查看相关手续是否齐全，具体的收费标注是不是科学合理。通过以上措施就能够加强建筑工程项目验收阶段的投资控制。

2.4加强投资管理人员整体能力的提升

在对建筑工程项目进行投资管控的时候，一定要保证管理人员具备较高的工作素养以及专业性，只有这样才可以更好的做好对项目的投资管控。建筑企业要对管理人员展开定期的培训，主要就是投资管理与控制方面相关内容的培养，使他们的整体能力得到全面的提升。

3结束语

总而言之，建筑工程项目中的投资管理与控制对于建筑企业的发展充当着重要的角色，也具有非常重要的现实意义。就目前而言，在保证工程质量与进度需求的基础上是很难有效的进行投资的管控，所以，要想确保建筑工程项目投资管理与控制的有效性就必须要对工程项目中的人力、物力、财力等进行合理的运用，从而能够更好的提高企业的投资效益以及社会效益。

参考文献：

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