浅谈化工企业班组安全管理

贾巧连王雅星

摘要：班组是企业的最小细胞，化工企业班组更是直接面对生产系统，班组安全工作直接关系到企业的发展与生存。化工企业安全管理只有从班组安全管理开始抓起、坚持营造“安全是班组最大的效益、健康是员工最好的福利”的班组安全文化氛围，才能为企业的未来发展打下坚实的基础。

关键词：安全；管理；文化

一、建立完善的安全生产管理机制

第一，为了保证企业安全生产顺利进行，需要建立完善的安全生产管理机制。作为车间，要熟悉企业制定的各项安全生产管理机制，然后结合企业实际生产，落实到班组成员中，全体员工必须按照安全管理规章制度进行生产。同时，要对每位员工进行安全培训教育，然后进行严格的考核，在考核合格以后，才能上岗。第二，企业安全管理制度实施、贯彻落实及执行。为了保证安全管理机制落实到位，车间应该对安全管理目标进行分段执行，然后进行分段评比。在第一阶段，要做好安全生产准备工作，车间主要负责人要带领各个班组长，认真分析生产过程中存在的安全隐患，进行针对性的风险评估，制定有效的整改、预防措施，并对整改结果及时跟踪和验证，做到闭环管理。第二阶段，在车间生产过程中，需要根据既定的安全生产标准，约束和规范班组成员的行为，坚决杜绝一切违规操作行为，消除一切安全隐患。第三阶段，在完成既定的生产任务以后，班组长需要对生产过程中的安全问题进行及时有效的总结，分析还有哪些不足和优势，不断吸取其中的经验，为后续生产提供重要的参考依据。第四阶段，车间为了保证安全目标落实到位，需要对每一个阶段落实情况进行全面客观的评价，评出最优秀的班组，然后进行奖励，激发每一个班组成员生产的积极性。第三，对贯彻落实的情况监督检查。为了保证公司安全管理措施落实到位，企业要与从业人员签订安全生产责任书，明确各自安全责任。公司各职能部门应检查责任的落实情况，对存在的违规行为要及时纠正，在经过说教以后，仍然不改的，需要进行相应的惩罚，杜绝责任不落实的情况。

二、落实班组安全管理体系建设、夯实企业安全管理基础

（1）针对各班组建立适合自身的安全管理考核体系、提升推动班组人员安全责任意识。根据每个班组自身特点属性及人员情况制定包括安全、消防环保设施维护保养、安全隐患排查治理、劳动防护用品、危化品、危险性作业、票证管理以及消防环保管理等所有涉及到班组的安全管理体系方面的安全、环保消防安全考核管理制度。落实班组安全管理行为责任，提升推动班组人员安全责任意识。夯实企业安全管理基础。

（2）严抓班组安全基础管理、增强班组安全管理后盾。班组管理从基础抓起、安全管理更是如此、班组在安全管理过程中坚持从基础抓起、从基础开始、小到安全基础知识、安全常识培训、安全台账填写、安全隐患排查治理、每一个作业行为动作、每一条巡检路线的行走、每一个操作方式都进行规定和纠偏纠正。并定期对不安全行为进行总结让大家共同学习进步，推进班组安全、文明有序发展，使班组安全成为后盾，推动企业安全管理良好发展。

（3）以班组岗位风险预控为手段，提升班组人员安全作业风险控制水平。通过班组学习落实工作危害分析法，安全检查表分析法、危险与可操作性分析法，掌握并应用在实际工作。结合分厂安全管理相关工作，使每个人能应用工作危害分析法分析各自岗位上的所有作业存在的危害有害因素，并按照相关标准得出风险度，同时提出合理的整改或者改进意见。通过落实班组各岗位人员写本岗位作业风险告知单，使岗位人员或者监护人员在作业前对工作步骤和相关危险有充分的认识，做到有的放矢，杜绝事故的发生。

（4）注重班组安全意识培养、提升班组安全素养。让企业安全文化在班组落地生根。坚持让每个班组坚持每班班前会开展班前安全宣誓、进行安全规程抽考坚持班前强调安全、班中检查安全、班后总结安全。让安全成为一种常态、分配布置工作任务前先强调安全工作做到“作业未开、安全先行”真正的将安全工作做到实处。坚持每轮班开展一次事故预想、一次事故案例学习增强员工对事故危害的恶劣性认识，更让员工从每次预想中、每次事故中学到应该在意识层面注重什么才能避免事故发生。让员工从意识深处认识到安全工作的重要性、养成安全意识习惯，真正的将班组每个员工思想认识从“要我安全”转变到“我想安全、我要安全”，提升班组的安全素养为班组安全工作开展、班组安全文化建设奠定了良好的基础。

三、加强本质安全管理

为了提升企业班组安全生产管理水平，需要加强本质安全管理，提升生产操作标准，实现班组骨干人员固定化，从而为企业创造更多的经济效益。第一，操作标准化任何设备的操作、流程的改造都有标准化的格式，然后固定下来，形成模式，再建立严格的标准，避免人为因素造成操作方面的失误。因此，在企业生产过程中，需要建立标准化的生产流程，针对安全管理薄弱环节，制定严格的管理机制，从而消除周围不良因素的影响，提升班组安全生产管理水平，满足企业安全生产要求。第二，骨干人员固定化“铁打的营盘，流水的兵”，近些年由于新上的化工企业比较多，很多人辞职或跳槽，老员工拿不到预期的工资，而新员工的工资比较少，对工作缺乏信心，造成了骨干流失，出现新人留不住的局面。因此，为了保证企业生产正常进行，营造良好的生产氛围，企业要针对每个班组实际生产情况，不断招聘大量的专业人才，建立完善的人才储备，制定完善人才招揽计划，对新进入的人才制定各项优惠福利政策，固定化每个班组的骨干成员，保证生产的稳定性。

四、加强安全行为培养、提升班组安全素养、推动企业安全文化落实水平

（1）加强安全技能培训、提升安全实践能力。班组定期开展各种形式班组安全技能培训。从最开始的劳动防护用品佩戴学习培训、安全操作手指口述、安全操作注意事项、消防操作技能培训、岗位实践操作培训、到深层次的劳动防护用品比赛、事故应急演练、消防应急演练等活动让员工安全技能从基本层面到深入应急处理层面都得到极大的提升具备了较高的安全实践能力。

（2）加强违章行为约束、规范班组安全行为。各班组按分厂计划通过制定班内违章考核、制定“反三违”管理办法。通过班内自主管理，开展“自查、自纠”活动。纠正班组内不易发现的违章行为尤其及其隐蔽的习惯性违章行为。挖掘出及其隐蔽却又极大影响班组安全的行为隐患。杜绝因人的不安全行造成安全隐患以致造成安全事故。规范了班组成员行为、营造班组安全氛围。

（3）通过安全隐患排查治理消除安全隐患。坚持每人每班检查安全隐患，将隐患记录于台账并及时整改，分厂定期跟踪落实针对不能及时整改的，及时提醒和督促相让隐患整改处理落到实处。

（4）通过互保联保促进团结互助。通过签订互保联保责任书，确定一人违章，互保联保人员一起受处分的原则。促进班员之间相互提醒，相互监督。督促班组制定相关制度推进全员参与安全管理、落实“人人都是安全员”。让人人心中有安全、人人处处为安全。推动企业安全发展直至达到本质安全。

参考文献：

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[2]鲁昌波，王宏山，韩向阳.探索提升化工企业一线班组安全管理水平的途径[J]．河南化工，2014，（5）：10．13．

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