自动化班典型经验推介

尤秉文1王爱芳1张冠颖1张志锋1孙志强2

摘要：市场营销部负荷控制班的前身是局电力负荷管理中心（副科级）。随着电力体制改革的需要，2004年负荷控制班由市场营销部划归客户服务中心管理更名为自动化班，不但肩负着电力负荷管理系统的运行与维护，而且又新增了局配网系统TTU、FTU、DTU等的调试验收任务和居民集中抄表系统的协调管理工作。负责当时全公司负荷管理设备和配电自动化的运行及维护工作及居民集抄系统协调管理工作。

关键词：自动化；典型经验；介绍

人员定编上应定为19人，但由于种种原因，一直处于缺员状态，人员少，工作量大。班组工作技术含量较高，涉及面较广，涉足电力、通信、计算机三大方面。班组的工作任务和目标就是为需求侧管理提供技术支持，保障电网安全经济运行，为计量监测、营业抄收、线损管理等工作提供丰富的电网和用电参数，提高企业用电管理的自动化水平。同时也提高了服务电力客户的水平。

2007年自动化班新装设备420套，比去年同期增长10％；当年运行终端2000套，测通率达到98.7％，完成了全年日常维护，现场处理的任务；压负荷17板/次，2.4万千瓦，较好地完成了公司调度中心的要求；共发现异常数据用户46户，其中经分局已落实的23户，配合上街分局，西区分局，西开发区分局查处大型窃电用户6户，切实起到了负荷监测的作用，成为我公司用电监测的一把利器；配合直供分局，西开发区分局完成了全年的抄表任务，准确率达到100％；实验室对多家厂商的30多种型号表计进行了规约测试，以及对6个厂家的10种负荷控制终端及配变监测终端进行了测试。配变监测项目通过省公司技术鉴定并荣获科技进步三等奖。

2008年自动化班新装设备409套，比去年同期增长8％；现运行终端2409套，测通率达到98.6％，完成了全年日常维护，现场处理的任务；压负荷7板/次，1.4万千瓦，较好地完成了公司调度中心的要求；共发现异常数据用户16户，切实起到了负荷监测的作用。2008年河南省电力公司安全生产先进班站。

2009年自动化班完成新装负控终端设备479台，同比增长9%；现运行负控终端3059台，测通率达到98.73％；配合营销部及各分局完成了全年的抄表任务和临时任务，准确率达到100％；发现异常数据用户29户，追回电费230余万元；配变监测系统拥有230M终端430台，其中GPRS终端148台；实验室对多家厂商的近22批次表计进行了规约测试，并对7个厂家的18种负荷控制终端及配变监测终端进行了测试。2009年“配变综合监控及无功补偿系统”和“负荷控制终端故障判断辅助系统”获得国家专利；2009年薛琳同志被评为公司“十佳职工代表”；2009年获得河南省电力公司负荷管理系统评比第一名。

自动化班积极响应公司反窃电“春雷行动”和“飓风行动”，协助公司各营业单位对用户加大监测力度和范围，重点实时观察有用电疑点的用户的数据；大幅缩短每日的巡测时间，便于各营业分局在最短的时间内读取负控数据；优化服务器功能，为各分局查处窃电提供了强有力的科技支持。09年全年共发现异常数据用户29户，其中经分局已落实的网吧、洗浴、宾馆等工商业用户20户，追回电费230余万元。09年在帮助东区分局查处了多次落网的窃电用户亿佰圆洗浴，追缴电费30万元；配合西开发区查处的窃电用户中富容器，追缴电量167万度。这两项工作中，自动化班发挥尤为突出，起到了决定性的作用。

自动化专业09年度进行了交流采样接线、电压相序判别的培训，并完成了4次技术经验交流会，并派专人对进网作业电工进行了负荷管理系统知识培训。

自动化专业相继完成柳林、五指岭中继站的天馈线系统改造工作；完成150台电台传输速率升级和100台电台改频率工作，大大缓解了原通道上由于设备过多造成的通信阻塞情况；9600bps终端（450台）和GPRS负荷管理终端（222台）在郑州地区全面使用，两种终端相辅相成，使得负荷管理系统覆盖面更加广阔，在通信组网上更加灵活多样；积极协调厂家技术人员对04版系统程序逐步完善,保证了数据发布的稳定性和正确性；通过对配变监测终端的技术改进，使系统更加稳定可靠。配合直供分局对表计进行补装设备工作，目前直供分局表计覆盖率达到80%，实现了月抄见电量12.8亿千瓦时；自动化班利用有限的技术仪器，独立完成查找干扰的复杂工作，并在郑州市无线电管理委员会的帮助下，对新密移动公司、荥阳联通公司，新郑移动公司三家违章使用无线电频率的单位进行了查处，维护了我公司的权益，保证了负荷管理系统的正常运行。

抓安全，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“三基”（基层、基础、基本功），推进安全监督和安全作业标准化管理，深入开展反违章活动，及时消除各类安全隐患，确保安全零事故。

抓服务，巩固和完善优质服务常态机制，强化全员服务意识，实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，不发生影响中心形象和客户利益的重大行风事件，避免责任投诉，确保服务零违章。

2011年完成负控管理系统完成的技改项目。

1、负荷管理系统《智能报警模块》，这套系统能主动提示各类需提醒到期的工作任务，大大简化了工作流程，提升了工作效率，确保了公司负荷管理系统的数据完整性。

2、通过《负控系统与用电信息采集系统接口》程序，将负控系统采集到的数据每日定时向用电信息采集系统传送。在将负控系统档案信息与营销系统一一查询核对后，修改负控系统中用户的档案信息，保证与营销系统一致性，通过《负控系统与用电信息采集系统接口》程序，将负控系统采集到的数据每日定时向用电信息采集系统传送。

3、《负荷管理系统用户当日整点功率报表系统》，在当前用电紧张情况下，该系统为各分局监测各用户负荷情况提供方便快捷的监督手段，得到各分局的好评。

通过自动化班QC小组各位成员努力实践，以《提高郑州负控系统查异常用电能力》为QC课题参加了公司的2011年的QC竞赛。我作为QC小组的成员之一，积极参加了全部QC小组的活动，并负责其中可行性分析、对策实施等主要环节的撰写工作，并且在2011年2月代表客服中心在QC竞赛上发布了自动化班的QC成果，经过评比最终获得了二等奖的好成绩。2011年班组荣获局优秀班组称号。

2011年度自动化班共进行有针对性的技术专题讲座十三起，参加各种理论、技术学习班十二人次，送出去到兄弟局考察、学习十人次。2011年4月，在负控主站开展了客户服务中心自动化专业技术竞赛，通过笔试、实际操作两项技能考试，极大地提高了班组人员的工作水平。全年两人获得了技师证书，两人获得高级工证书。

自动化班的合理化建议都有十多篇，同志们学习的热情都很高，2011年《多功能电源切换盒》获得国家专利授权。

2012年出色的完成了迎峰度夏压负荷任务。2012年迎峰度夏的任务异常艰巨，自动化班对8个重点过载变电站所带的356户负控用户进行了全面的可控性检查，根据营销处得指示精神对敏感用户进行保电，保证了压负荷的准确性和有效性，实现了八个重点过载变电站负控用户可控的目标；制定了详细的有序用电方案，很好的完成了错峰用电的任务；2012年从7月17日－7月27日；配合郑州供电公司调度，在系统部分线路过负荷的状态下进行有序用电压负荷工作。期间共实施压负荷操作约140台次，涉及板号40板次，压限负荷9214KVA。完成了多个调度中心下达的临时任务，为电网的安全运行做出了贡献。