浅析财务共享服务对管理会计建设的作用

李俏南

摘要：新时代背景之下对于企业的会计工作会造成一些新的改变。当前我国的企业数量正在不断地增多，因此对会计的核算工作也造成了越来越大的困难。对于如何提高会计的工作效率已经成为企业重点关注的问题。所以说为了保证科学合理的进行会计工作，大型企业都进行了财务转移，并展开了管理会计的建设工作。管理会计的建设对企业的发展有着重要的影响，同时在管理会计建设工作中财务共享起到了关键性作用。本文主要针对财务共享对管理会计的建设工作展开讨论，之处当前管理会计工作建设过程中的缺陷以及如何更加合理的在财务共享服务下进行管理会计工作的建设提出了相应的意见。

关键词：财务共享；管理会计；会计建设

引言

我国早在2014年就针对会计体系的建设提出了指导性意见，并根据会计体系建设工作中所存在的问题展开了讨论，其中重点强调了管理会计的重要性，我国市场经济想要保证可持续发展，让企业可以实现最大化的经济效益，彼此之间竞争关系变得愈发激烈，因此如何做到在激烈的市场竞争中占据有利的位置，是当前各个企业所重点关注的问题。对于一个企业发展来说会计工作是关键。在大型企业中基本都进行了财务转型工作，但是想要实现财务的转型必须做到管理会计作为主导，而企业的财务管理工作也不仅仅是进行简单的核算、报告编制等工作，同时也是企业发展的重要依据。所以说为了保证企业的工作可以在实处进行，积极推进管理会计的改革工作，必须做到充分的发挥财务共享服务的作用。

1、财务共享服务对管理会计建设的作用

1.1提高会计工作效率

和传统的会计核算工作相比，财务共享服务做出了很大的创新，形成了一套标准的会计的核算流程，逐渐将会计工作朝智能化与自动化方向发展。因为会计工作本身就十分复杂，尤其是在社会主义发展的大背景之下会计工作所需要处理的数据将会越来越多，所以只有在会计工作中建立统一的信息化交流平台，才能够做到将局限在数据处理的会计工作解放出来，不断的提高会计工作的效率以及对会计工作的质量进行优化。在传统的核算工作中会计工作人员的工作任务繁多，工作的压力相对比较大。但是通过信心共享服务模式的构架有效的实现了简化会计工作，让其将精力更多的放在预算管理、控制成本等系列难度较大的工作中，如此可以大大提高财务工作的效率。

1.2促进会计人才发展

财务共享服务管理模式的展开会是会计工作得以一定的改变，因为财务共享服务管理工作对会计工作进行了更加细致的划分，对于每一个工作人员来说所承担的工作责任都是不同的。企业之间的竞争主要就是人才与技术的竞争，只有充分发挥出人才的作用才能够保证企业有良好的发展前景。因此在新时代背景之下企业亟待构建一批具有现代化会计管理经验的人才。在财务共享服务管理模式中对管理会计工作进行了明确的定义，不在需要进行基本的成本核算等工作，其所需要做的就是如何更好的进行价值的创造。将管理会计和传统会计工作进行会职能的划分可以有效的促进人才全民发展，逐渐组成一支强有力的管理会计工作人员。

1.3构建完整的信息平台

通过以上两个方面的论述可以看出在应用财务管理模式的过程之中需要实现企业构建完整的信息交流平台，其主要组成为报销、票据、会计、财务、银行、档案以及报表七个部分。在信息平台中所组成的信息组成越具体对于后期财务共享服务管理的效率也就起到更好的推动作用【2】。目前在我国的大部分企业中已经初步实行财务共享服务管理模式，并且构建了现代化的网络信息系统。通过网络信息系统的应用可以有效的帮助企业实现决策，并且网路信息系统可以通过网络平台实现信息的管理以及业务的查询等，如此企业的会计工作绩效将会不断的提高。

1.4整合企业财务数据

在企业变革之中关键就是进行财务转型，只有对传统的会计工作进行创新以及改革，才能够保证管理会计工作有良好得发展前景。在传统的工作模式中工作人员的评测标准主要是人民劳务的标准，财务数据的类型也是有所不同的，但是因为会计从业人员的能力是各不相同的所以在进行财务处理的时候各种问题层出不穷。但是通过人工智能构建的财务共享管服务管理模式，不仅可以在一定程度上取代人工运作的方式，同时还可以将所核算的数据在互联网中几种，最终将不同部门之间的信息在统一平台上进行汇总，会有效的缓解信息割裂的现象，并且数据的成本也会有很大程度的降低，数据管理模式也更加的规范，大大提高了数据加工处理的效率。

2、当前企业管理会计建设的不足之处

2.1重视程度不够

管理会计工作的重要性在新时代的背景之下已经充分的展现出来。实际上会计管理工作并不是一项简单的工作任务，企业所要做的不仅仅是对公司的内部人员进行调整，同时还需要优化企业组织结构。从这一方面来说管理会计设计牵连甚广。企业必须设定好管理会计建设的目标，并制定相应的计划。但是对于部分企业来说并没有意识到管理会计建设的重要性，因此对于该方面的工作也没有投入足够的资金支持，对企业的未来发展也没有做出长远的规划，所以导致企业发展缓慢甚至是停滞，企业的综合竞争力也逐渐的降低。

2.2回收周期较长

对于企业来说管理会计建设工作并不是短时间内可以完成的，所以其利益的回收周期是比较长的，并且在进行管理会计建设过程中还涉及到人事调动、组织优化等项目，所以在管理设计建设的前期必须投入大量的资金，所以前期工作会为企业带来较大的经济负担，可能会导致无法为后期的生产经营活动提供资金支持，所以在运行财务共享服务管理模式的时候需要预留部分资金【3】。否则资金压力的不断增加会导致无法顺利展开财务共享服务管理工作，而相应的管理会计建设工作也就很难进行下去。

2.3管理权利受限

财务共享服务管理模式所强调的是企业发展的宏观规划，对管理会计的工作内容、工作职权等进行了明确的划分，所以在进行宏观规划过程中管理会计和财务人员之间很容易出现交叉，所以在进行怀集工作时不可避免的就会出现越级现象，如果不及时纠正就无法实现管理会计的有效管理，那么会计工作的效率也就无法提高。

3、财务共享服务管理模式下的管理会计建设举措

3.1提高重视程度

企业想要实现可持续发展并在激烈的市场竞争中占据一席之位，应该加大管理会计的重视，充分发挥财务共享管理模式的价值。首先企业应该加大宣传力度，积极向相关人员普及相关知识，此外还应该投入更多的资金支持，实现各部门之间的信息互通。

3.2降低建设成本

首先财务共享服务管理模式的建立是实现了海量信息的整合，对于数据信息的利用效率有明显的提高，企业对财务共享平台应该积极优化，保证数据的准确性，同时提高财务数据的处理效率，降低建设的成本，减少硬件设备的额购入，并促进企业之间的数据流通，保证业务项目可以稳定的进行。

4、总结

总之，在社会主义大背景之下实现企业的可持续发展要正确面对企业发展中做出的改变，不断的提高企业自身的竞争力，必须做到用用财务共享服务管理模式，积极展开管理会计的建设工作。

参考文献

[1]韩颖.浅析财务共享服务对管理会计建设的作用[J].成功:中下,2017(18):00006-00006.

[2]陈展.财务共享服务对管理会计建设的作用[J].现代企业文化,2017(26):180-180.

[3]谭函梅.财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析[J].财会学习,2017(20):95-95.