如何做好国企劳模管理与服务工作

杜俊

摘要：劳动模范是企业改革创新和社会经济发展的中坚力量和时代楷模。在当前国家经济发展的新常态下，国有企业实行结构调整、转型升级已达到了爬坡过坎的关键时期，如何进一步弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥广大劳模在企业改革发展中的示范引领作用，带领广大职工在生产经营的主战场上抢先争优、勇当一流，是企业目前所面临的重要课题。

关键词：国有企业劳模管理服务

一、企业劳模管理与服务面临的现状

应当承认，当前很多企业，甚至是国有大型企业在劳模管理与服务工作中仍然存在着许多的问题和不足，例如：有的企业在为劳模传帮带平台搭建上有所欠缺，劳模的满腔热情和工作积极性难以发挥，没有舞台可以展示；有的企业对选出的劳模表彰宣传力度不够，没有起到应有的带动作用；有的企业平时对劳模的管理不够，一定程度上存在着重评选轻管理的问题等等。这些问题的存在，严重制约了企业劳动模范先锋带头作用的充分发挥，不利于企业劳模精神、劳动精神和工匠精神的传承和弘扬，一定程度上阻碍了企业的结构调整、转型升级和持续健康发展。

二、强化劳模管理与服务的路径探析

劳模管理与服务是企业工会工作的一项重要内容，是工会围绕中心、服务大局，运用先进模范人物的榜样作用，动员和激励广大职工为推动企业健康可持续发展作贡献的重要职责。下面，我们通过分析研究葛洲坝集团在劳模工作方面形成的有益探索和先进经验，来共同探讨如何加强和改进企业劳模管理与服务工作。

（一）基本背景

葛洲坝集团是一家拥有四十余年辉煌历史的大型央企，也是一个有着彰显勤劳有为、崇尚先进、关爱模范的企业。在葛洲坝集团艰苦创业的历程中，涌现出一大批辛勤劳动、默默奉献、奋发有为的劳动模范，他们以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏精神，谱写了一曲曲可歌可泣的动人赞歌，铸就了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。截止2018年8月，葛洲坝集团共有各级各类劳模228人。

（二）主要做法

近年来，葛洲坝集团工会将劳模工作与推进实施人才兴企、科技兴企战略紧密结合，通过建立完善劳模管理与服务体系，搭建劳模培养选树、宣传推广、工作创新、关爱服务等四个平台，充分发挥了广大劳模助力企业改革发展的骨干带头和示范引领作用，大力弘扬了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，营造了广大职工学习劳模、尊重劳模、关爱劳模、争当劳模的良好氛围，为企业的健康可持续发展凝聚了强大力量。

第一，搭建劳模培养选树平台，扩大劳模示范效应。一是打造品牌，首次评选公司劳模。创新评选方式，采用“基层推荐+微信投票+评委打分”的方式，引导广大职工积极参与，确保所选树的劳模立得住、叫得响。二是树立标杆，大力推荐上级劳模。依托省级及以上“五一”系列评先、职工技能大赛、重点工程劳动竞赛等平台，加大推荐申报力度，争取更多高层次、高级别的荣誉。三是展示形象，积极参选属地劳模。发挥基层工会作用，切实加强与业主、当地政府等的沟通协调，积极参与当地劳模评选，树立职工中的先进典型，提升企业品牌形象。一年来，通过深入挖掘先进典型，多渠道、多层次推荐申报各类劳模，公司共有40多个集体和个人获得省部级及以上荣誉，劳模队伍进一步壮大，职工素质不断提升。

第二，搭建劳模宣传推广平台，唱响劳动光荣主旋律。一是制作专栏专辑，集中宣传。通过在报纸、网站、电视和微信等媒体开辟专栏、召开劳模表彰大会、编印劳模画册、制作专题影片等途径，对新当选劳模的先进事迹进行集中宣传。二是编排文艺节目，重点宣传。将劳模事迹改编成节目，搬上职工舞台，作为葛洲坝之夜、新春联欢会等重大文艺演出的素材，进行重点宣传。三是走进职工讲堂，汇报宣传。在大学生迎新会、入职培训、一线班组长培训等课堂中，邀请劳模现场讲故事、谈体会，参与“我身边的榜样”等主题讨论，让劳模更亲近、形象更鲜活，使职工感受到劳模就在身边。

第三，搭建劳模工作创新平台，引领广大职工建功立业。一是创新创效，发挥智囊团队作用。加强劳模创新工作室创建与管理，按照“六有”（有带头人、有团队、有场地、有项目、有成果、有经费）创建原则，在建筑施工、水泥、民爆、装备制造、环保、勘测设计等业务板块，先后命名挂牌创新工作室18家，其中5家被评为省级工作室，拥有各类劳模、高技能（技术）人才300余人，形成了劳模领军、职工广泛参与的创新平台。强化了工作室运行管理和考核约束，促使职工创新成果不断涌现。二是攻坚克难，发挥先锋模范作用。围绕生产经营中的重点、难点问题，组织劳模大力开展科技攻关、技术研发、发明创造等活动；在“急难险重”任务面前身先士卒、冲锋在前，带领职工克服困难、直面挑战，促进了生产经营目标的实现。三是培养人才，发挥“传帮带”作用。通过实施“名师带徒”和“传、帮、带”模式，劳模品牌效应得到了释放，培养了一大批技术能手和业务骨干，为企业发展储备了人才。

第四，搭建劳模关爱服务平台，营造争当先进的浓厚氛围。一是强化劳模档案动态管理。及时更新劳模档案，全面掌握劳模工作和生活情况，帮助劳模排忧解难，实现了劳模管理服务的规范化、信息化和动态化。二是做好劳模体检、疗休养工作。定期组织劳模体检，逐年提高体检标准，积极与卫生部门沟通，为劳模提供便捷、优质的服务。加大经费投入，增加疗休养批次和出行人数，积极争取上级疗休养名额，优先安排在关键岗位、艰苦工种和劳动强度大的一线职工劳模参加，真正体现企业对劳模的关怀。三是帮助解决劳模的实际困难。采取日常帮扶和重大节日走访慰问相结合的方式，坚持对困难劳模进行精准帮扶，今年共计为196名劳模发放“两节”慰问金、专项困难补助近50万元。四是建立关爱劳模长效机制。今年先后出台了《提高退休劳模待遇实施办法》《关于调整公司省部级及以上退休劳动模范荣誉津贴标准的通知》等制度，提高了劳模的春节慰问金、退休荣誉津贴等待遇，从制度层面进一步加强保障。

三、实施效果

一是促进了企业生产经营。在劳模精神的引领下，广大职工学技术、钻业务、强素质的热情高涨，立足岗位、建功立业的活力不断迸发，有力推动了企业的生产经营。据不完全统计，2013年以来公司各级劳模工作室累计申报国家级专利近100项；编写省级及以上工法70余项；发表各类论文200余篇；荣获省部级科技奖项50余项，为企业发展提供了强大支撑。

二是彰显了劳模品牌效应。通过创新劳模管理与服务，劳模队伍不断壮大，品牌效应充分释放，在生产经营中的骨干带头和示范引领作用有效发挥。通过传授业务技能、先进技术和绝招妙活，促进了职工队伍素质的提升，涌现出一批省部级劳模、技术能手、工匠等职工先进典型。

三是丰富了企业文化内涵。在劳模先进事迹和优秀品格的感召下，广大职工学习劳模、尊重劳模、关爱劳模、争当劳模的氛围更加浓厚，公司上下尊重劳动、崇尚知识、鼓励创新蔚然成风，精益求精、专注的工匠精神逐渐深入人心，并融入企业文化内涵，企业发展的内生动力进一步增强。

四是维护了企业和谐稳定。通过扎实做好劳模关爱服务工作，帮助解决他们工作和生活中的实际困难，及时化解矛盾纠纷，不仅让劳模切实感受到了企业的关怀和温暖，也赢得了广大职工对企业的信任和拥护，为企业改革发展营造了和谐稳定的环境。

五是彰显了工会组织作为。企业工会作为职工之家，更是劳模之家，做好劳模管理与服务工作是工会组织义不容辞的责任。如果对劳模管理与服务不到位，伤害最大的不仅是劳模本身，更是广大的职工群众。工会组织是职工群众的“娘家”，关心、关爱劳模的工作和生活，为他们施展才华创造良好环境和有利条件，让劳模精神薪火相传，用劳模精神来教育引导广大职工群众，不仅能够达到教育群众、鼓舞群众、带动群众的目的，更能增强职工群众的向心力，有利于提升工会组织的凝聚力，彰显工会组织的作为。

参考文献：

[1].赵喜英.企业劳模创新工作室管理应注意“六个结合”【N】.工人日报，2016-11-22（007）。

[2].李苏.劳模文化引领企业风尚——劳模先进示范基地创建调查【J】.当代电力文化，2016，（06）：42-43。