探讨电力工程自动化施工管理的技术关键王俊

王俊

在我国当前的电力工程自动化施工管理过程中，常采用预算管理法对施工成本进行管理，包括依据施工设计资料对设备费用，人力资源费用及材料费用等进行预估，从而实现对施工成本的基本管理；除此之外，在中小型电力工程自动化施工管理过程中，常基于对施工成本的控制原则实行内部定额制对施工的成本预算进行控制和管理，但随着我国电力工程行业规模的不断扩大导致对自动化施工管理工作的要求逐渐提高，在实际施工管理过程中存在一系列问题亟需解决，例如电力工程自动化施工往往具有施工任务中，工期较短的特点，因此在施工前难以设计出全面考虑综合因素的方案，由于时间有限难以进行较为完全的施工过程问题预估工作，导致施工前的设计方案往往未能完全成型，对施工管理问题无法进行准确的预估和分析；此外由于设备及原材料的在实际工程施工过程中的损耗，导致容易出现供给难以满足施工需求的情况，以致延误工期并对工程建设质量造成一定的负面影响。因此目前的施工管理技术尚处于完善发展阶段，对电力工程自动化施工管理的技术关键需要进行进一步探讨。二、电力工程自动化施工管理的技术关键

（一）质量管理技术

质量管理技术是在电力工程自动化施工中关键的管理技术之一，对于控制施工的项目质量和项目施工进度具有重要的作用，在电力工程自动化施工管理中对质量管理技术的应用主要包括依据项目情况编制质量计划，在施工过程中进行质量监督及在整个项目施工前后做好质量控制工作。除此之外，基于施工的目的与原则确定质量控制的方针并明确相关部门和人员的权责分配也是质量管理技术的关键组成部分，在自动化施工过程中进行科学有效的质量管理是保证施工质量，实现自动化施工全面管理的重要措。在具体的实践过程中，依据相关的法律法规和行业标准确定项目施工的目标和质量要求是应用质量管理技术的第一步，在确定符合实际要求的目标及质量标准后，需要订立相关责任合同与质量规范说明，形成完整的质量规范文件；此外在施工过程中，需要充分运用质量管理技术对施工流程及原材料等进行质量监督，防止因施工材料不合格等因素导致施工质量不达标。简而言之，质量管理技术在电力工程自动化施工中的应用指利用相关理论方法对施工项目各环节进行质量监督并对出现的问题进行修正以保证其符合相关质量标准，目的是满足自动化施工质量的需求并促进电力工程中质量管理体系的完善和发展。

（二）成本管理技术

对施工成本进行管理是电力工程自动化施工中的重要工作，因此成本管理技术是其施工管理技术的关键部分之一，在施工管理中科学应用成本管理技术有利于保证施工质量和降低施工成本。成本管理技术的内容主要包括对施工项目进行成本规划，对施工过程中的人力资源成本及材料成本进行控制管理以及对相关施工人员进行成本管理有关知识培训。此外在保证施工质量的前提下减低施工成本是电力工程自动化施工管理的目标之一，针对此问题，可利用成本管理技术中的成本控制方法来降低成本，即可通过提高施工人员专业技能培训来降低事故发生率，从而避免延误工期造成较大经济损失；还可以通过对施工各环节的人员分配及物料分配进行合理规划，使人员及物料配比达到最佳模式，减少因生产资料冗余带来的施工成本增加。最后，可利用投标进行原材料供应单位的选择，通过供应商间的公平竞争达到在保证材料质量的基础上降低材料购置成本。

（三）宏观把控技术

宏观把控技术是电力工程自动化施工管理的又一关键技术，即结合国家法律法规与制度要求对项目管理方案进行整体化把控，在汲取国内外先进技术经验的前提下结合实际施工特点，对施工方案设计环节进行宏观控制，在此基础上通过督促施工各环节按计划实施来保证施工质量。宏观把控技术具有动态性，整体性的特点，即对电力工程自动化施工管理的宏观把控并不是仅仅对施工前的项目计划进行把控，而是针对整个施工过程进行把控，并依据实际情况随时进行调整。此外，宏观把控工作还应精密结合地理条件和环境条件全方位的对施工进度及施工质量进行把控，保证施工情况与宏观计划保持一致。电力工程自动化施工工作具有工程量大且资金及人员管理任务重等特点，因此科学利用宏观把控技术是提高电力工程自动化施工管理有效性的重要保证，在电力工程自动化施工管理中需要重视宏观把控技术的科学应用。

结语：本文从电力工程自动化施工管理的现状分析入手，分析了当前我国提升自动化管理施工水平的重要性，列举了电力工程自动化施工管理中的质量管理技术，成本管理技术及宏观把控技术等关键技术，论述了以上技术关键对于促进电力过程行业健康发展的重要意义。

参考文献：

[1]练玉娟．电力工程自动化施工管理技术分析[J]，广东科技，2013，(22).

[2]颜世伟.探讨电力工程自动化施工管理的技术关键[J].黑龙江科技信息,2012(11)