关于工程项目经济管理风险控制的思考

杨洁

摘要：工程项目风险是不可避免的，有效的工程项目风险管理能够减轻风险损失，提高工程效益。本文研究了当前我国建筑工程项目风险管理的现状并以此展望建筑工程项目风险管理的未来发展之路。

关键词：工程项目：风险：风险管理

随着经济全球化和一体化进程的不断加快，建筑业正处在一个蓬勃发展的关键时期，工程建设项目的规模日益扩大，同时投入的人力、财力、物力也在逐渐增长，工程项目风险管理已经成为了当前经济发展的关键问题，尤其是燃气工程的项目风险管理。随着人们节能减排意识的不断增强，天然气等燃气用量日益增加，已经成为了城市生活的关键能源。由于燃气具有易燃、易爆等特点，燃气的泄露等问题严重影响了人们的生产生活，因此必须要正确、充分地认识燃气项目风险并加以管理，从而提高燃气工程项目投资效益，降低工程成本，提升企业竞争力，促进燃气工程建设的可持续发展。

一、工程项目经济管理工作的内涵

有管理，即有控制。控制有两个维度，一个是空间，对应的是某具体经营活动产生的各种数据；一个是时间，对应的是过程。也就是说，健全的管理，是在每个时间过程中，都有相应的控制标准，并且通过管理制度，工作流程等现代管理手段使项目经济指标在各个时间点始终在控制标准内，最终达到我们的管理预期目的。工程项目经济管理工作可以分为两大步骤，一是经济数据采集、整理，二是经济数据处理、分析。工程项目经营管理的实质是把施工各个过程抽象成一个个生产经营数据，并通过对这些数据进行收集、整理、比对等一系列技术处理，找出当前阶段项目隐藏的问题及问题未来发展的趋势，并提出下一步合理分配与安排项目生产资源的建议，以确保项目达到各项既定目标。因此，收集数据及分析处理数据能力水平的高低，某种意义上来看也反映了项目经济管理的水平的高低。

二、燃气工程项目风险管理的必要性

随着我国燃气工程的不断发展，对于安全性、可靠性的要求越来越高，尤其是燃气工程的造价以及工期容易受外界条件的影响，因此影响燃气工程项目目标实现的风险因素更为繁杂。在计划经济时代的背景中，由于承担项目风险的主体主要是国家以及国营企业，受计划经济体制的影响，管理人员风险意识整体性不高，工程项目建设管理模式为建管一体化机制。这种粗放式的风险管理模式从某种程度上讲风险率比较高，同时由于缺乏经验，没有及时规范管理人员的风险行，因而在燃气工程项目建设过程中，没有能及时收集、管理有关风险方面的数据信息。随着我国改革开放的步划逐渐加快后，已经摆脱了计划经济的束缚，实现了向市场经济体制的过渡。在这种新形势，投资主体向多元化方向发展，但是对燃气工程项目风险管理的基础知识、方法以及数据、经验等方面严重不足，燃气工程项目管理水平没有得到进一步的提高，燃气工程项目的风险控制也没有得到根本改善。因此，燃气工程项目的风险管理有待加强。燃气工程主要可以分为三个部分：一是设计阶段，二是新建成阶段，三是运行阶段。在这三个阶段中，项目出现的风险因素以及状况都存在一定的差异。燃气工程项目风险控制作为保障我国国民经济健康发展的关键基础，由于投资规模不断扩大，施工难度越来越高，对于质量的要求也越来越严格，因此项目投产后的安全、稳定等关系着经济效益以及社会效益的提升。从整体上来说，对燃气工程项目进行风险管理，能够及时准确地识别风险、预警风险、有效控制风险以及应对风险，能够最大程度地提高项目的风险管理水平，从而实现项目投资目标，达到经济效益与社会效益的协调发展。

三、燃气项目的风险管理

由于燃气项目的风险管理项目众多，本文遂选取燃气管网项目作为代表，详细分析整个项目的风险管理过程。燃气工程项目的风险具有以下特性：①客观性和必然性：风险是不以人的意志为转移的客观实在，但有规律可循。②不确定性：风险的活动、发生和后果具有不确定性，但可根据历史数据和经验作出分析和预测。③可变性：过程中风险会发生程度、性质以及后果等方面的变化，甚至演变为新的风险。④相对性：风险以及风险的大小是相对于主体而言的。⑤阶段I生：风险的发展分为潜伏、发生和作用（造成后果）3个阶段。⑥复杂性：尤其是大型工程项目，参建单位以及利益相关人众多，影响工程项目目标实现的风险因素较其他项目更多，管理也更为复杂。⑦开放性：工程项目的建设不可能脱离社会和环境而独立存在，风险不仅仅来自内部，还受到外部的众多因素影响。

1.项目的风险评估。在整个的燃气管线的风险管理过程中，风险的评估管理是重中之重，为了应对其中建设过程中的设计阶段、建成阶段、使用阶段以及使用过程中等几个阶段可能出现的特殊情况以及出现问题的严重程度进行评估，确定风险因素以后就要对出现的风险因素进行对应的定性评价，就是对上述的风险因素进行重要性的排序，定性的分析整个风险发生的概率。最后，为相应的风险确定相应的权重，即对于已经确定的风险进行权重的分配，并利用概率分析法、模糊数学等方法进行计算。

2.风险的管理。对风险进行评价之后，工程项目开工之前就要对已经预测到的发生几率较大的风险进行预防的探讨，制定出一套切实可行的解决方案。在工程项目建设的过程中，对于风险容易发生的工程段，时间段以及技术方法等进行提前的预防工作，加强相应的管理和监控，出现问题，立刻解决，稳扎稳打。风险的管理包括很多方面，也要用到多重理论，在风险的管理过程中，要了解风险发生的机制，了解风险发生的途径以及根源所在，以预防为主，防治结合。

3.风险的监控。我们经常说“防患于未然”，燃气项目的风险预防也是如此，要以预防为主，预防的手段就在于检查和监控，对于燃气管网建设而言，加强对于已经建成的官网的检查对于在建的管网进行监控，对于风险的防控大有裨益，事先的预防，事中的监控，事后的检查使管线的风险管理形成了三道防线，切实能够保证工程的质量。

4.在实施中适当调整风险控制方法。经由风险管理培训以及考核之后，施工人员就可上岗进行工作。在施工中，建设企业应对操作者错误做法进行制止，整顿管理者思想认识，将项目实施中具体问题进行汇总，通过风险管理者展开风险识别、分析，此外，还要根据工程进展与工作者操作状况进行风险预识别、分析建设中可能出现的问题，然后根据分析结果展开相关教育培训。保证管理者及施工者都能根据风险控制要求行事，切实做好分内之事，牢牢记住风险分析结果和项目安全的刚性要求，并能身体力行，从而构建出良性循环的风险控制系统。

四、工程项目经济管理工作未来发展趋势

现在随着“大数据”时代的到来，未来这种大数据式的精细化管理，将会是纳米级的管理，各个数据精确收录，各个维度准确分析，将使管理再无死角，庞大的经济管理数据在过程中一目了然，甚至不单单一个项目，而是整个企业的管理数据都会清清楚楚，并最终产生智能管理平台。届时，合同起草、合同结算、统计报表、项目经济活动分析等所有经济管理工作，都将由智能平台根据后台搜集的“大数据”，结合预先设置好的各种归集方法，自动按时完成，再不会出现数据衔接不上、结算错节、漏结等问题，经济管理工作将全面进入“人工智能”时代。

随着我国当前建筑业的不断发展，风险管理在燃气工程项目管理中起着举足轻重的作用，建立一套系统、完整的燃气工程内部风险管理机制，不断加强相关组织机构的宣传力度，积极提高利益主体的风险意识，完善担保人才市场，强化专业人才的培训，这是我国燃气工程项目管理的未来发展方向，只有不断强化风险管理，才能促进我国燃气工程的可持续发展。

参考文献：

[1]李艳国．燃气管道的风险评估方法[J]．煤气与热力，2015，24（4）：228—230．

[2]马民艳．埋地燃气管道的风险评估技术[J]．煤气与热力，2015，25（1I）：