精细化管理背景下建筑工程物资管理

杨夏雨

关键词：精细化管理；建筑工程；物资管理

1引言

建筑行业中现场物资管理是建筑工程经济的重要组成部分，使其在工程物资管理和施工质量受到了社会的广泛关注和高度重视。所以，建筑施工企业应该高度重视现场施工物资管理和施工质量的管控工作，建立完善的物资管理控制体系。

2建筑施工行业中物资管理对建筑工程经济的重要性

根据党的十九大胜利召开成功后分地区看，京津冀一体化重点工程终启动，将拉动华北水泥需求。据国家统计局2015年统计口径比较全国东、中、西部地区基建投资增长情况，可以发现国内中、西部地区基建投资增速高于东部沿海发达地区。一方面地区经济增长中基建投资占主导地位，一方面地区经济发展潜力较大，基建投资边际影响高。对比东部发达地区可以发现，传统基建公路、铁路等项目在中西部缺口仍然存在，对应建材物资需求主要为钢材、水泥等传统建材，因而看好当地水泥需求，尤其是西北地区基建拉动需求较强。另外京津冀一体化带动基建重点工程投资料将大幅提升。

3当前建筑工程物资管理中存在的问题

3.1管理措施不健全、劳动力素质较低

当前物资管理存在以下几方面问题：①物资管理比较老化、陈旧，没有对相关更新，使得物资管理在建筑工程施工中存在着一定的问题。而且对物资管理的重视力度低下，各项物资管理不是很完善，没有达到相关的国家标准；②建筑施工现场物资管理过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工材料员的管理意识较为低下。大多数现场物资材料管理人员都是临时转岗，缺乏一定的管理观念，在物资管理中经常会出现违规操作现象，使得材料不能合理安排使用。

3.2物资管理中缺乏完善管理体系

管理体系是建筑工程物资管理工作的重要基础和保障。但是很多施工企业都普遍缺乏完善的物资管理体系，使得在建筑工程施工现场物资管理工作中存在着很多缺陷和漏洞，从而影响着建筑工程的整体工程质量。有效的物资管理可以促进建筑施工的顺利、有序进行，对施工效率的提升有着重要意义，而且还有利于加强施工成本的控制，为企业发展创造更大的经济效益。

4建筑工程管理创新模式的应用及发展

4.1创新物资管理人员结构

在建筑工程物资管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的物资管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的物资管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的物资管理人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业物资管理员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。

4建筑工程施工中物资精细化管理和管控措施

建筑工程项目现场施工物资管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。建筑工程项目物资管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高现场施工项目工作质量。

（1）在施工之前，应该根据科学质量体系的相关要求和标准，建立完善的物资管理控制体系，对建筑施工的每一个环节物资材料的使用和性能的了解。促进建筑工程现场施工能达到高标准、高质量。强化对物资管理人员对物资的管理施工材料员是型材物资管理的主力，对材料的使用进度和质量有着直接的决定作用。

（2）进行施工项目物资市场调查策划：①在施工项目中标60日内进行物资市场调查和策划，形成策划报告，经物资管理部门审核后交由项目执行领导批复。②策划内容包括施工项目所在地物资资源情况、人员配置安排、现有技术交底等。

做好“三项管理”：①招标计划管理：一、有明确的招标采购管理机构；二、根据策划制定物资招标采购限价；三、有明确有效的采购计划管理工作流程；四、按权限或采购中心批复意见招标，编制招标文件，经监察部等部门评审；五、招标公告发布、售标、开标签到表、评标报告、标后总结。②合同管理：一、施工项目物资采购合同分类建立台账；二、执行国家合同法以及当地法律部的评审和意见；三、合同中标人、中标单价、合同数量变更经施工单位领导同意批准。③限价管理：物资限价管理：大宗专项物资：如钢材、水泥等需要按我的钢铁网、水泥网当日报价，按照物资品种制定物资采购限价。

（3）做好物资管理的动态监控工作。做好物资管理的动态监控工作。①每日进料动态监控：现场施工物资管理进料登记和过磅计重，数量对应。②每日发料动态监控：发料数量是否超过分项工程物资应耗数量。三、施工项目消耗材料动态表是需要没月核算，对施工队伍主要物资清方数量，对施工队伍物资消耗进行每月核算。

（4）做好现场消耗管理控制。①坚持实物点收入账制度。对进场物资按时录入进料记录、发料记录。收料作业程序规范，验收准确，入库及时，记录凭证真实齐全。发料作业程序规范，严格执行“三检查、三核对”，定(限)额领(发)料，先进先出制度。②场区内功能性区域划分清晰。库区安全文明标志、警示标牌设置醒目准确。库区建筑和设施配备，满足“十防”及质量、安全、职业健康环保要求。③库区整洁有序，材料、构件分类、分批次保管、堆码整齐、安全稳固、合理苫垫。原材料、构件、标识料签、标识牌设置清晰对应，内容齐全真实，形式合规。

（5）做好成本预警和分析工作。第一做好物资管理预警工作，每季物资超耗预警：物资管理部门对劳务分包施工队伍主要物资盈亏分析表，查看分工号主要物资季度盈亏分析表，查看是否录入分工号主要物资应耗数量，同时对物资量差价差亏损项目发出预警。施工项目季度成本分析报告、年度成本分析报告、竣工项目成本份报告齐全。第二要做好成本分析，在物资管理系统中及时录入分工号物资应耗数量和分作业队物资清方数量，实行按工号和作业队双核算，实行限额发料，月末对成品、半成品进行盘点，对实际库存和账面库存进行比对。定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场)材料消耗进行核算，(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施。

5结语

随着我国的建筑工程行业近几年逐渐的兴起与发展，在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。尤其是在建筑工程中的物资管理中存在很大问题，需要在物资的消耗和成本等多个方面加强管理，实现精细化，以提高管理水平，为我国建筑事业做出贡献。

参考文献：

[1]周硕.基于精细化背景下的建筑工程物资管理研究[J].门窗,2015(9).

[2]汤福.基于精细化背景下的建筑工程物资管理研究[J].引文版:工程技术,2015(42):76-77.