新时期建筑造价管理趋势

蔡慧芳

山西省太原市030021

摘要：随着中国社会现代化进程的逐步加快，城市建设项目逐渐增多，其管理内容也越来越复杂。新形势下，要严格控制建设项目成本，解决建设项目存在的问题，采取更加科学、严谨的方法，保证各项建设项目的顺利发展。在建设项目的成本管理水平上，要及时思考和发现问题，传播创新思维，采取新的方针政策，进行全方位的分析，为工程项目的顺利发展奠定良好的基础。

关键词：城市建设；建筑工程；工程造价；造价管理；成本管理

1、当前工程造价管理中存在的问题

1.1管理模式存在缺陷

分析了当前工程造价管理工作中存在的问题，提出了迫切需要解决的问题。为促进建筑业的快速发展，必须创新管理体制，适应当前的建设项目。当今社会经济的飞速发展，导致企业在市场上的存在遇到了巨大的挑战，为了确保企业在市场上站稳脚跟，必须与时俱进，创新管理理念。在处理传统管理模式存在的问题时，管理体制的创新应立足于企业自身的发展，即使市场环境复杂，竞争激烈，企业是可以保证生存的。但即使在市场竞争越来越激烈的情况下，建筑工程造价管理的理念仍然没有深入到建筑企业的管理理念中，因此建筑工程造价管理存在许多问题。例如，市场上建筑原材料的市场价格特别不稳定。如果企业的工程成本管理模式存在缺陷，将在采购过程中造成一定的损失，从而降低经济效益。

1.2工程团队的影响

工程团队与建筑工程的造价管理有直接的关系。它们是建筑工程的重要组成部分，影响到建筑工程的各个方面。控制工程造价的人员必须包括设计人员、经理、施工人员和监督检查人员。此外，相应的辅助人员也是不可或缺的。这些工作人员的工作内容涉及建设项目的许多方面。因此，无论是建筑工程人员，还是工程辅助人员，都必须具备专业系统的理论知识，不断加强学习，了解工作质量和技术知识。此外，建筑工程，无论是工作人员还是辅助人员，都必须主动学习和接受许多领域的培训、人员技能和专业资格。同时，工程技术人员要合理部署，完善工作策略，提高工程造价的有效价值。

1.3适应时代和社会发展的高素养人才的缺乏

人才是知识经济的核心竞争力。缺乏适应时代潮流和社会发展需要的高素质人才，是制约我国建设项目成本管理水平提高的重要因素之一。目前，随着我国建筑技术和经济实力的提高，建筑工程的建设量也在逐步增加，相应的高素质的成本管理人员，特别是高级成本工程师的培训，在周期和效果方面并不理想。具体而言，首先是人才培养机制的漏洞。目前，高素质的工程造价管理人才在建筑人才市场上极为稀缺，因此许多相关专业人才为了获得更好的收入，利用系统漏洞来购买资金，而实际业务水平尚未达到证书要求的质量水平。专业理论不够，实际管理技术不够，容易使企业工程成本管理在形式上，成为空谈。二是工程造价管理人员的实际水平较低。目前，从事建设项目成本的员工较多，但绝大多数业务水平停留在项目预算管理水平，不同阶段不同工作内容的管理水平有待进一步发展和提高。这在很大程度上是由于专业理论素养与实际管理能力的不匹配。

1.4工程造价意识不足

一般情况下，建筑工程的设计、施工和验收与质量监督等环节比较容易引起管理者的注意，但成本的管理却常常被忽视。这是由于一些企业的一些管理人员没有成本意识，缺乏这方面的知识和了解，对建筑项目中可能遇到的各种问题缺乏期望和计划。另一方面，管理者对现代企业管理体系和知识储备不足，缺乏及时、准确的管理意识。而主要精力集中在设计、施工、验收等重大规划上，细节无法掌握。另一个原因是有些企业对每个管理者都有方向或环节，如董事设计的设计、建设的主要重点建设，以及对项目缺乏全面的控制和控制。

2、完善建筑工程造价管理工作

2.1全程监控工程造价管理

没有整个监测项目的成本管理工作，施工成本管理工作是不可能完成的。对于施工图纸预算工作和初步施工计算工作，应加强监测力度。在实际建设的过程中，要全面细致地进行控制，有效利用资金。投资评估是决策工程项目工作的关键。有必要全面、科学地考虑该计划的可行性，提高研究报告的准确性。此外，应从整体上完成结算、项目结算、建设预算和投资估算等工作，进行全面控制，使企业在市场机制和产业体制改革过程中能够迅速适应，它可以形成一个统一的、系统的成本管理体系，有利于管理成本的投资控制和分配的合理性。

2.2完善建筑企业的工程造价管理机制

施工企业必须完善工程造价管理体系，提高管理内容，对工程造价进行综合规划。项目成本管理部门应当对实际工作内容进行全面分析，深入了解项目成本的管理内容和管理方法，规划项目成本管理人员的职责；确保工程造价评估工作科学合理地进行，完善工程造价管理体系。建设企业要重视项目成本的重要作用，加强成本管理人员的管理，做好经常性的培训工作，引导管理者提高工作能力，从技术和个人能力上提高综合质量，提高项目成本管理的透明度。建设单位应建立专门的信息基础，不断从成本管理工作中整合材料，吸收工作精华，进一步提高施工企业的成本管理能力。施工企业要不断完善工程造价管理工作，就必须建立完善的管理机构体系，由管理机构负责工程造价管理工作。因此，在实际工作中，有必要将工程技术部门的管理工作转移到工程成本管理部门来管理具体的项目。

2.3提高工程造价从业人员的业务水平

一是严格的人事任命和考核机制。对于企业发展来说，人才是第一生产力和竞争力。因此，企业在内部人事任命中应严格运用人事标准，实行认证制度，不断优化企业项目成本人员结构，确保组织建设的完整性和发展。同时，项目成本从业人员的证书水平与企业评估和激励机制相联系，并定期进行培训和专业能力评估，以确保企业项目成本人员的整体质量。二是通过多种渠道引进高素质人才。一方面，根据企业实力和业务需求，聘请高薪的高级工程成本工程师领导团队建设。另一方面，深化学校与企业的合作，创新合作机制，不仅可以提高毕业生适应岗位和实践水平的能力，而且可以提高企业人才的实力。

2.4提高工程造价控制意识

项目成本控制对企业管理，尤其是现代企业管理具有重要意义。首先，作为企业管理者，必须树立成本意识和管理意识，充分认识成本管理对整个项目的重要性，增加投资和准备工作。其次，管理者要对整个项目从设计、招标、施工到完工、验收等各个环节进行全面的把握和控制，并对各个阶段的成本管理和成本管理予以高度重视。最后，管理者必须具有适度的领导和洞察力。由于项目成本受原材料价格的影响，且原材料市场始终处于动态状态，这次要求管理者能够及时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化调整项目成本管理。尽量减少成本，确保项目利润。

3、新时期建筑造价管理趋势

3.1建筑造价发生改变

固定预算仍然是比较传统和保守的项目模式。这是过时的，落后的。随着市场经济的大潮，市场在经济生活中扮演着不可或缺的角色，影响建筑成本必然会产生波动，从原来的预算配额到遵循市场的指导价，这与新时期的建设是一致的。

3.2建立健全市场监督保障机制

没有监督，单靠管理是不够的，建筑市场的混乱局面还会继续存在。这需要采取有力措施，打破现状，坚持模式，建立健全市场监管保障机制，严格纠正违规现象。设立专门的监察部门，对行业进行违法违纪检查，一经确认，决不纵容，依照有关法律法规对其进行严厉处罚。同时也降低了非法企业的相关资质，限制了非法企业的经营范围。确保市场的标准化，促进建筑业的健康发展。

3.3造价审核正规化

从前的建筑施工单位对造价缺失指导和审核，监管部门没有正确的方向引导。随着社会的发展和行业的规范化，工程造价的审核肯定是要跟着国家的大政方针一步步走向正规。

3.4信息化技术被成功引入建筑造价管理

在科技发展中信息爆炸的年代，我们应该充分利用网络合作，将信息资源纳入自己的信息管理图书馆，用数据说话，以数据为标准，进行分析和整合，并确保科学成本。增加各种成本模拟软件，提前预测短板和不足，弥补不足。

4、结束语

在现代建筑工程的成本管理中，各个环节都存在许多问题，需要严格控制工程设计和施工单位。为了确保项目的顺利发展，从而达到预期的经济利益，我们必须确保资金由有道使用，避免浪费和收取利益的现象，有针对性地对资金进行科学管理，切实实现各项资金的落实。

参考文献：

[1]陈志伟.建筑工程全过程造价管理现状及完善对策分析[J].四川建材，2017，43（03）：192-193.

[2]李凤岚.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：69-70.