浅析新时期供电企业物流管理模式的创新

吴志强

摘要：近年来随着各行各业生产的发展以及人们生活水平的提高，社会用电需求不断增长。供电企业为提高输送效率和效益，必须在物流控制与管理环节增加投入，使采购、运输、配送、处置等工作获得高效管理，从而降低物流各项成本，充分保障设备质量和供电的安全可靠稳定，为社会生产生活提供更有力的支持。

关键词：新时期；供电企业；物流管理；模式创新

一、供电企业物流管理模式中存在的问题

根据有关的调查研究发现，目前供电企业物流管理模式中存在的问题主要是物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人才，物流信息化水平不高，信息反馈准确性不高，物流成本较高，存在严重生产浪费问题。下文将具体阐述物流管理模式上存在的问题。

1.1物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人才

物流管理意识薄弱，缺乏专业物流人才是目前供电企业物流管理模式上存在的主要问题之一。物流意识是供电企业物流管理系统工作的重要保障，物流工作人员的物流管理意识不强，就会影响供电企业物流管理工作的质量。根据有关的调查研究发现，目前很多供电企业物流管理工作人员的物流管理意识薄弱，不重视物流管理工作。物流管理的工作人员也没有较强的工作能力和综合素质，缺乏真正的专业物流人才，造成供电企业物流管理系统长期得不到提升。通过调查不难发现，在我们电网中，地市级的物流中心都没有几个是真正从物流专业招进来的管理人员，县区局就更不用说了，大部分都是一些年纪大，或对其他专业技术较差的人员担任。认为做物流管理就是搬搬东西，签签单而已的一种误区。造成工作人员物流管理意识薄弱，专业物流人员缺乏的主要原因是供电企业领导阶层对于物流管理工作的重视不足，没有意识到物流管理工作的巨大经济效益和效率。因此，供电企业领导阶层对管理意识和物流观念重视程度是提升供电企业物流管理工作质量的关键。

1.2物流信息化水平不高，信息反馈准确性不高

物流信息化水平不高，信息反馈准确性不高是存在于供电企业物流管理模式中的突出问题。根据有关的调查研究发现，目前供电企业物流管理系统的信息化水平不高，没有建立起一套完善的物流管理系统。我国供电企业物流管理系统起步较晚，在很多方面都不够完善，台账不完整，信息化水平不高，造成信息不能及时反馈。我国供电企业物流信息系统功能分散，网络工作较弱，同时存在较多的信息管理层次，因此，供电企业的物流管理系统不能为企业的发展提供最及时和最有效的反馈信息，造成企业的物流系统功能得不到充分发挥，企业的发展速度被受到影响，目前各省公司或上一级机构都在不断的完善和更新物流及其它相关联的生产、财务系统，完善设备信息台账，是物流管理得到了不断的提升。

1.3物流成本较高，存在严重的生产浪费问题

物流成本较高，存在严重的生产浪费是目前供电企业物流管理模式中的关键问题。物流成本问题是供电企业始终要考虑的问题，但是很多供电企业在对物流成本的管理上不重视。供电企业与普通企业不同，主要是承担电网运行安全生产责任和对用户供用电的可靠性，比起经济效益，供电企业更加重视社会效益和社会满意度。因此，很多供电企业在对物流成本控制管理上，不如普通的企业力度大。很多供电企业没有建立起完善的物流成本核算机制，存在着较为严重的生产浪费问题。但是，供电企业的本质是企业，是需要同时考虑经济效益和社会效益的。因此，为了在保证供电企业社会效益的同时，解决生产浪费严重，生产成本较高的问题，获得更高的经济效益，供电企业必须认真综合分析，找准目标，加强自身改革，推进自身的市场化进程。最大限度的降低成本，减少浪费，提高效益。

二、供电企业物流管理模式创新的方向

针对当前工作中的问题，积极推进物流管理模式的创新尤为必要。供电企业应当尽快构建集约化管理模式，以便提高物流管理效率，降低物流成本，确保供电安全。集约化管理模式强调对组织机构设置、人力资源调配、信息技术支持的有机结合，这也是供电企业物流工作对安全、成本、效率管理的需求所在。

集约化管理是供电企业集中人力、物力、财力资源实现的简约高效管理，通过资源的整合利用，企业能够对供应商选择、采购合同管理、物资配送等环节实施严格把关，简化因部门间沟通不畅所带来的繁琐程序，并解决由此导致的时间成本过高、物资重复采购等问题，从而实现物流管理效率的提高。特别是在供电压力不断加剧的今天，电力行业的高投入性、强应急性对物流管理提出了更高的要求，企业急需通过物流管理模式的创新，为安全稳定运营提供保障。目前电力物资集约化管理模式已在很多大型企业中得到应用，企业也将物流管理模式的改进视为核心竞争力积累的重要途径。

三、供电企业物流管理模式创新的举措

3.1整合现有的组织机构

供电企业物流管理模式的创新并不仅仅是物流中心的任务，而是需要企业上下各部门的通力配合，共同实现组织机构的优化以及部门间的顺畅沟通，这也是集约化管理实现的基础。供电企业应当注重提升物流管理组织机构的有效性，将原先的分散管理改为集中管理，精简部门设置，减少不必要的人员配置，建立部门间的沟通协作桥梁，使组织向扁平化方向发展，以便加强企业对物流全过程的管控力度。与此同时，供电企业还应进一步规范物流管理的岗位职责，建立严格的责任约束机制和绩效考核机制。做到人尽其才，物尽其用。提高物流管理效率。

3.2管理流程的规范

集约化管理模式不仅需要组织机构的整合，同时也离不开科学高效的管理流程支持。因此，供电企业应当规范采购、仓储、运输工作的管理流程，树立前瞻意识，建立部门间沟通反馈机制，提高物流管理效率。首先在采购环节，企业应当实施集中采购，认真按照招投标流程，优选供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。其次在仓储环节，企业应严格对采购入库、日常清点、使用登记等流程的落实和管理，明确责任人，并根据电力运转情况，合理分配仓储空间，减少仓储损耗。最后在运输环节，企业应借助现代物流与信息技术，对车辆进行智能调度，以最优路线实现精准配送。

3.3加强物流信息化建设

供电企业物流管理过程中，无论是物资使用、仓储管理以及运输配送都离不开信息的高效传递。所以企业应当充分利用信息技术，打造先进的信息管理系统，实现对库存状态、物资配送、车辆在途等全方位、可视化管理。另外企业还应通过对电力物流的大数据平台建设，将现有的零散数据进行汇总，从根本上提升数据处理能力，实现精准的目标管理、规范的流程作业与集成的功能保障，打破我国目前电力资源物流管理的粗放型模式，提高经营决策的科学化水平。

3.4组建专业的人力资源队伍

供电企业物流管理模式的创新不仅要投入大量的物力、财力成本，还需要对人力资源建设给予充分的重视。电力企业现代物流管理需要越来越多的复合型人才，物流管理人员在掌握电力设备知识、了解电力企业运营实践的基础上，还应当具备较高的信息管理能力。所以企业应当吸纳采购、仓储、运输以及信息化建设领域的专业人才，组建起高素质的人才队伍，切实为今后的建设发展积蓄人才效能，并定期组织物流管理人员参加专项培训，使其不断提高综合业务能力和管理水平。

结语

加强新时期供电企业物流管理模式的创新工作，需要广大工程技术人员积极学习，在学习之中不断提升自己的业务能力。本文主要阐述了供电企业物流管理模式中存在的问题和加强创新的措施，希望能为广大供电企业物流管理人员提供参考。

参考文献：

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