新时期电力安全生产管理分析

石建华史茂新

摘要：现在国家电力的普及度越来越广，可是同时安全隐患也是一个越来越需要警惕问题，因此，我们要保证用户用电的同时，还要实现电力安全生产，要不断地加大监管力度，从管理方面入手，不断地优化业务水平，提高我们电力部门的工作效率。

关键词：电力；安全；管理

1电力安全生产管理中的问题

近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，虽然电力工程项目建设及其生产管理水平都有了很大程度的提升，但电力安全生产管理实践中依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.1相关负责人员责任心不强，安全意识淡薄。很多的问题是出在我们工作人员的自身问题，对于工作的责任心不强，对于安全问题不够重视。基层的单位普遍存在着应付的工作的性质，当有上级的检查，或则领导的参观的情况下，工作紧张有序负责。一旦过了这个时期，员工就会很懒散，对于工作不负责。员工在作业的时候不规范作业，很多的事故都是这样产生的。安全事故发生就会直接的威胁到我们人民群众生命财产安全，所以工作人员一定要摆正态度，把责任与安全意识放在第一位。电力安全生产与管理意识非常的淡薄。加之电力员工缺乏自我保护意识，因此具体操作过程中经常会出现误操作、违章操作等现象，安全事故时有发生。在电力安全生产管理过程中，检修施工时缺乏对现场安全组织管理，施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施，以致于很多工作人员存在着严重的违反操作规程、或者错误应当安全工具的现象，这些一时疏忽而造成的错误，在将来就会给员工、企业、社会带来不可挽回的经济损失。

1.2电力安全生产过程中的基层管理机制不健全

据调查显示，当前很多电力企业对电力生产安全管理工作缺乏正确的认知，只重视大型电力生产管理，严重忽略了电力工程项目的日常管理，以致于很多电力安全生产事故均发生在小型、分散的作业过程中。同时，安全责任制度并没有真正执行到根本，走形式、走过场，应付上级领导检查，电力安全生产监督管理落实不到位，没有跟踪检查以及指导帮助等环节。考核制度过于宽松，当安全事故发生以后，对具体责任人员的处罚过不够苛刻，甚至存在着严重的包庇现象，因此导致安全生产管理工作难以取得实效，安全事故频发。

1.3对电力安全生产工具缺乏有效的管理

实践中我们可以看到，电力安全生产过程中所应用的安全工具存在着严重的质量问题，机械过于老化，对于电力安全生产机械没有定期的维护和管理，再加之施工现场，工具的乱摆、乱放，场面混乱。还有该报废的机器没有报废，有人人员为了省下获取一笔不该省利润，继续使用即将报废的机器，尤其是个别的小型供电企业、农村供电所等，登高作业中所应用的器具、起重设备质量不达标，加之日常管理中缺乏对上述设备的检测，因此很可能造成安全隐患问题。

2电力安全生产管理措施

2.1电力企业大力加强安全文化建设

利用多种形式，进行安全生产法律法规的宣传，有针对性的对员工进行安全知识、安全技能的训练，不断强化“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，增强职工的安全意识、安全观念和行为规范，积极投入资金、时间，对企业主要负责人进行安全教育和培训，讲解电网最新设备知识、新技术，让每位员工对新设备的产品结构、运行方式等有全面、具体的掌握，以便在今后的工作中及时处理设备故障。

2.2电力企业加大资金投入人才引进及在职人员培训

电力企业根据实际情况引进高端人才，为企业发展储备人才力量，加强在职员工培训，定期进行技术能手评选、技术大比武或老带新结对子活动，提高培训的实效性和针对性，提升安垒生产管理人员对设备的掌控能力。

2.3严格执行安全考核制度

电力企业相关负责人员应该根据制度严格执行，将不必要的复杂心理彻底清除，从思想上逐步净化，坚持以企业的利益为出发点，将县级电力企业安全考核监察工作做到更好。

2.4加强现场监督杜绝违规现象

企业负责人切实履行好监督职责，要求每一位员工严格按照标准化作业流程工作，养成良好的工作习惯。防止违规现象出现县级电力企业相关负责人员要将监督职责做到尽善尽美，力争将电网工作标准化严格融人到作业流程工作细节中，培养县级电力企业职工良好的工作习惯。在执行改造电网工程的时候，严格执行操作规程，提高工作质量，形成安全、高效、优质、低耗的标准电网，电网供电半径达到了合理水平，电网可考虑、盖率全面超过原定标准，解决了居民的用电问难，电能质量的提高和电价的降低推动用电量的增长。这和加大现场监督力度。杜绝违规现象这一措施是密不可分的。

2.5坚持以人为本的思想

上级领导要树立并坚持“管理就是责任，责任重于泰山”的战略思想与原则，要坚持以身作则，起好带头作用，遵守相关安全规定与规章制度，将县级安全网络进一步完善。对于员工的基本的动态要及时的跟踪，遇到什么困难进行及时的解决，调动他们的积极性，只有使员工感觉到企业的温暖才会更好地回报企业。

3结语

我国的电力行业目前处于发展阶段，在过去的一个相当长的历史时期都保持着良好的发展态势。随着需求或者内部的管理出现了一些问题，这些问题的出现是很正常的事，事业与项目当发展到一定的阶段都要进行有效的升级，对于过去运行的过程中出现的问题进行了及时的分析根治。出现了问题不怕，怕的就是不能很好地解决问题。上问我们看到了对于出现的一些问题进行了详细的剖析，积极地进行了对策的分析，并且取得了很好地效果。对于我们电力行业往下发展是一个很好的鼓励，只有满足客户需求的发展才会更好地得到企业的发展。我相信我们沿着现在的发展方向前行，一定会取得很好地效果。

参考文献：

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