分析工业建筑的施工管理与进度控制

马建辉

在这个社会经济高速发展的今天，城市建设规模得到了前所未有的扩张与完善，与此同时工业建筑更是以一种全新的面貌实现了自身的发展与壮大，特别是对建筑工程质量以及相关进度而言更是做出了十分规范的要求。为此每一名工业建筑从业者都应当强调对工业建筑施工过程中的管理与进度控制。下面就来对工业建筑的这两个要点展开讨论，希望本文的发表能够为广大同行从业者带来一定的参考和帮助。

一、现场进度管理与控制的意义

（一）强调了经济效益对工业建筑施工的重要性

现场工业建筑施工管理必须要从质量与进度角度进行管控，而对于整体的工业建筑施工成本而言更是要进行合理、科学的考量。而在规范的现场管理与管控过程中，不仅能够实现对成本的严格管控与支出的降低，同时也能够时刻在立足市场拓展的角度狠下功夫，力争通过最少的投入来获取最大化的支出，对于一些不合理的开支进行严格把控。

（二）强调科学合理性管理的重要性

在进行工业建筑的施工现场管理过程中必须要强调各项工作均要遵守"合理性"原则作为出发点，在不断提升现场管理与科学化管理的同时，一切紧紧围绕现代化生产客观要求进行规划与项目推进，在作业流程设计、操作方法设计的过程中尽可能的通过对现场资源的综合利用来进行科学推进。确保整个的现场定置工作都能够实现科学与安全的布局，而每一名从业者以及员工的创造性与积极性都能够得到充分的发挥与激发。

（三）强调工程质量对于整个项目的重要性

工业建筑的施工管理与进度控制其意义主要还在于能够有效地提升整个工程质量。作为工业建设工程管理的基础，工程质量与工程进度、成本管控的关系是相互影响、相互制约的。而在企业发展角度来看，只有保障了工程质量的有效性，才能够在缩短工期、降低工程管理成本的同时做好三者关系的协调，最终从本质上实现工程效益的有效提升。

二、现阶段工业建筑施工管理与进度控制常见问题

（一）缺少对进度、质量与成本管理的把控

很多工业建筑施工管理者对于工程进度、工程质量以及工程成本的关系，还存在一定程度上的误区。很多管理者认为只有成本降下来进度与质量才能追上去，否则高质量的工程必须要充足的成本进行支撑。然而这种错误的想法不仅会制约整个工业建筑施工的收益趋于劣势运行，同时也极易在追赶进度的时候忽略了对成本和质量的管控。究其原因主要是由于相关管理者对于整体项目的规范化管理体系构建存在很多误区和不足，同样这也是新时期下工业建筑施工项目中最应当解决的问题之一。

（二）施工前期准备工作不足

在进行工业建筑施工项目的前期，很多施工企业并没有做好充分的准备工作，特别是对于施工现场环境的预判、自身管理水平的提升以及劳动力需求情况的梳理都缺少一定的准备，而在这种环境下很容易产生一种"共振效应"而导致了其他因素在施工的过程中受到瓶颈，对于一些应急预验、预控措施的缺失以及准备不全面则更是导致了在施工过程中的不断"叫停"，如此一来不仅施工质量没有了保障，同时也会无形中增加了很多成本支出。

（三）忽略了施工项目进度计划表与施工部署的重要性

很多施工企业在进行工业建筑项目推进的过程中，视施工项目进度计划表为虚设，不仅没有按照日、周、月的方式进行科学、有效的计划标注，同时也有相当一部分施工企业即使有了进度计划表，往往也都由于项目推进中的一些不可预料、甚至人为因素而导致了计划的无法落实。与此同时，由于施工方案以及施工部署的缺失，导致了在诸多项目管理过程中，会经常由于材料、人员的不到位而耽误了工期的现象。也有相当一部分从业者以及管理者为了公饱私囊而将一些不合格的建筑材料采购进场、即便遇到相关的抽样检查也仅仅是停留于表面、应付检查。这些问题都会为后续的进度管理与控制埋下诸多安全、质量隐患。

（四）安全管理工作落实不到位

作为工业建筑推进的关键要素，一旦安全管理管控不到位便很容易导致整个施工项目出现问题。然而在实际的工作中，很多施工人员乃至施工管理者都没有将国家相关的安全管理制度落实到位，对于工程质量而言也经常的会站在成本管控的角度进行控制，久而久之造成了整个安全管理以及工程质量管控中出现种种不足。

三、工业建筑的施工管理与进度控制的有效手段

（一）构建完善的进度、质量与成本管控体系

在经济效益为基础的前提下，工业建筑施工现场管理必须要对进度、成本、质量进行协调与考虑，在降低成本的同时必须要在不断拓展市场等方面狠下功夫，对于一些浪费现象和不合理的开支必须要勇敢的说"不"。而在进行现场管理的科学化管控中，更是要将作业流程、操作方法进行科学合理的设计，通过站在现场资源的综合利用和现场定置的科学安全角度来充分发挥从业者的创造性与工作积极性，确保进度、质量与成本形成一种三角形制约机制。

（二）对施工前期进行充分准备

在进行施工前不仅要与地方政府、相关部门取得联系，同时也要选择一些作风正派、协调能力强、建设管理经验丰富的人员参与到项目领导体系建设当中。对技术交底、施工工艺以及施工程序要做好落实，通过编制不同阶段的施工计划来推动整个工程的开展与完善。与此同时必须要引入严密的合同管理机制，通过充分调动资源、强调多单位共同参与等方式来推进整个项目的顺利进行。

（三）强调施工项目进度计划表的应用

在施工进度计划表指定的过程中，必须要严格的将日、周、月进行合理编制，同时也要最值多个部门通过职责与对象的划分来进行施工作业进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划等内容的编制，同时也要通过结合进度计划表来对相关的责任人进行明确，确保出现问题的时候能够第一时间组织相关人员展开补救工作，以此来确保整个项目的顺利推进。

（四）强调工程质量与安全管理

工业建筑项目质量的优劣与否，不仅关系到整个生产装置是否能够一次开车成功，同时也关系到这套装置是否能够长周期、满负荷运行。所以在进行施工管理与进度控制的过程中，必须要对相关设备、材料进行严格检查，通过长周期的质量检查活动来确保进度与工程质量的平稳推进。另外，工业建筑的安全管理工作同样也关系导致整个工程能否顺利推进，广大专业人员必须要严格按照安全施工方案进行工作的开展，对于一些细节问题更是要做到亲自现场确认、每天多次现场巡查，一旦发现问题必须要及时纠正、充分沟通，始终将安全工作放在首位。

总结

综上所述，工业建筑的施工管理与进度控制必须要严格相关管理规定，通过有组织、有计划、有控制、有领导等方面进行整体工作的全面推进。对于各项时间工作而言，不仅要高度重视进度管理、进度控制，同时更是要充分结合实际工作需要来选择与之相对应的有效策略，在完善施工管理体制的同时不断强化进度控制、提升管理水平。

参考文献：

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