我们怎样干工作才能安全——关于阿拉善额济纳分局“1.9”人身触电受伤的思考

崔家增

摘要：《我们怎样干工作才能安全》的思考，实际上就是我作为一名供电企业基层的一名安全员，对阿拉•善额济纳分局“1.9”人身触电受伤的思考。

关键词：安全；事故；电网企业；安全措施

一、“1.9”人身触电受伤事件

参加工作已经三十年的我，这是第一次面对《我们怎样干工作才能安全》这一课题。当我在1月15日内蒙古电力公司双周例会资料中，得知阿拉善额济纳分局发生“1.9”人身触电受伤的事故消息后，看完事故简报，我第一时间做出的反映：针对事故中发生的无工作票工作行为，首先自查我们各班组2018年工作票执行的情况怎么样，在随后一个多小时的整理中，我拿出了“鸡蛋里挑骨头”的看家本领。

当天下午一上班，分局局长在我将查摆出的《关于分局2018年1月份已执行工作票存在问题的整改要求》的资料上，以分局安全第一责任人的身份签署了：“请认真组织学习，吸取事故教训，加强安全管理，对未按安全管理要求完成的班站严肃考核”的意见。随即，我将文件进行扫描，同事故简报一起推送到分局管理人员微信群，要求全分局各班组立即行动起来，将“1.9”事故学习、工作票整改、2018年员工“三不伤害责任书”签订同步开展；随后，我先后参加了几个重点班站的事故再分析学习讨论会。

讨论期间，我和大家都在思考事故反映出的一系列问题：1.人员方面：三人工作满足规程要求；2.设备方面：都是日常接触的设备不陌生；3.材料方面：不是新材料的第一次使用；4.方法方面：施工人员都知道应该怎么做；5.环境方面：人员对施工现场环境并不陌生；6.测量方面：工作人员都知道停电、验电、装设接地线的安全技术措施；7.制度方面：企业的规章制度已经很健全，那为什么事故还会发生呢？还有人对我提出：我们怎样干工作才能安全呢？。

晚上，寒冷的八一公园里，我漫无目的地溜着一圈又一圈，“我们怎样干工作才能安全呢？”的问题一直萦绕在脑海里，突然间我找到了答案：用XIN干工作才能安全，XIN代表字：心、辛、新，它们的含义是：我们要用真心地去工作、要付出艰辛的努力、适应新常态，只有这样干工作才能安全，并且三个XIN是一个命运共同体，缺一不可。

二、电网企业的安全生产事故回顾

回顾2017年1-11月全国电网企业的安全生产事故，共发生人身事故22起，导致28人死亡，2人重伤，其中人身触电事故10起，倒杆倒塔事故7起，高坠事故5起。再回顾某单位2017年安全状况，截止2017年底，该单位实现安全生产6054天，多年荣获公司级“安康杯”先进集体荣誉称号，就是在这样一个单位里，2017年两名安全监督人员下现场184个，还发现了212个问题，这里不仅有人的不安全行为，更有物的不安全状态。如果按全国电力系统100万职工推算，都按该单位的安全生产水平和比例类推，全年将发现130万个安全隐患，而安监人员发现的问题最多也只有实际的1/10，那么我们实际将会出现1300万个隐患。如按海因法则推论，将有4300人的生命直接受到威胁，而我们的实际情况只发生了28人死亡和2人重伤。这并不是说这些危险不存在，它就在我们日常的工作中，是人员的责任心不断增强，是我们坚持执行安全工作规定，是设备可靠性不断提高等措施发挥了重大作用，如何让它们在今后的安全生产中更加完美的发挥好作用，就需要你、我、她，我们大家共同用心去干工作。

三、电网企业的安全生产事故反思

追忆自己参加工作三十年中，亲身经历的“四条命”的往事，不堪回首；回忆自己身边一起起倒杆事故和一桩桩人身触电案例，再想一想我们当前的工作中的问题根源，我找到了我们怎样干工作才能安全的答案——查活交底要实、执行两票要专、施工现场要做。

现场勘察是做好工作最早的一个环节，虽然“四个必须”——安全技术交底、专项安全技术交底有了要求，但是执行过程还有很多不足，因此要首先做到记录真实：在安全技术交底和专项安全技术交底中，一定要能够反映出查活交底的真实情况和特点；其次要做到实际情况：查活交底一定要记录现场的实际情况，特别是与一般现场不同的地方；再次要做到实地勘察：一定到施工现场开展相关的勘察工作，不要闭门造车；最后要做到签名真实：记录中相关的人员签名，不能出现冒名顶替，这样才能做到各自履职尽责。

工作票看似简单，其实比较复杂：要在专用的系统中输入，格式与生成的工作票不一样，现场随进度填写的新要求都增大了工作票的执行难度，执行过程中，无论是“正规军”，还是“雇佣军”都不例外被这一问题困扰，因此要首先做到办理专人化：办票人要熟悉电脑操作、熟悉施工现场、熟悉办理人员；其次要做到执行专人化；再次要做到有专用风琴包：有了它工作票及相关资料就可以放在一个资料夹内，防止文件遗漏；最后要做到变更专业化：工作负责人要根据工作需要及时加入新内容。

现场工作如何正确地把工作票中所列的内容完整落实到位，是最关键的环节，因此要首先做到负责人做好班前会的三布置：负责人要按照工作票根据作业人员的工作能力，详细布置工作任务、危险点、安全措施；其次要做到工作班成员做到清楚明白：工作班组成员一定要清楚自己当天的工作任务、危险点、安全措施；再次要做到负责人做好记录：负责人要根据工作进度及时填写工作票的相关内容；最后要做到做好变更：工作中发生变化，工作负责人要及时在工作票上进行备注说明。

四、结语

智者言：做好一件事不难，难的是一辈子做好一件事。这就需要我们每一位电力工人都要付出真心、不怕艰辛、适应新常态，这就是我对“我们怎样干工作才能安全”课题的认识，愿这句话我与大家共勉。

参考文献：

[1]郑浩.电力企业安全文化体系的构建与评价[D].华北电力大学，2013.

[2]何坚辉.电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[D].广东工业大学，2012.

[3]张若思.电力企业本质安全的研究与实践[D].北京交通大学，2012.

崔家增：男，（1970年—），助理工程师，包头供电局昆区分局安全专责