项目管理知识体系的比较分析

桂子键

摘要：首先，本文将从项目管理知识体系的结构、内容、指导思想三方面来进行项目管理知识体系的比较分析，分析各个知识体系的优点和缺点，相同之处和不同之处，并分析这些异同出现的原因，引导出项目管理知识体系的发展方向，应该是自成一套依据自身优缺点建立的独一无二的体系，以及标准统一理论框架的建设思想。

关键词：项目管理、知识体系、比较分析

前言：上世纪80年代以来，项目管理作为一门新兴的管理学科，逐渐进入到人们的视野，项目管理知识协会也应运而生。而自上个世纪末项目管理传入我国之后，因为各个国家知识背景的不同，随着时间的推移，各个项目管理的不同之处就逐渐的显现了出来。通过对项目管理知识体系的比较和研究，对我们将来运用不同的项目管理知识体系也具有一定的理论意义和实际意义。

一、项目管理：

1.项目管理是管理学的一个分支学科，是指在特定的项目活动进行中使用专业知识领域的知识、工具、方法来促进项目更加高速有效的完成并取得预期甚至更好的效果。项目管理是对一系列成功达成目标的活动的整体监测和管理，是项目得以稳定高效运行的决定性因素。

2.所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源条件下，运用系统的专业理论和实践知识，对项目运行中涉及到的各个领域进行有效的系统地管理。使得项目在项目管理者的带领下，能够规避非专业性的错误，使得从项目决策开始的每一步都能够有组织有计划有目标的进行下去，以达到项目预期的目标。

3.项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型管理（BIM），而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。所谓信息项目工程，就是在IT行业进行的项目管理。而工程项目管理，即是指项目管理在工程类项目中的应用，普遍的称之为工程项目管理。例如施工过程中施工时间和施工材料的把控，大多都是通过工程项目管理来进行实现的。而投资项目管理就是指项目管理在投资类项目中的应用。大多用于金融投资的板块，多数用来推敲金融投资的风险大小。

4.项目作为一种独特的社会活动，普遍的存在于我们人类的各项生活活动中，人类生活的各种运营都是通过项目的方式进行的，而项目管理的诞生就使得人类的各项项目活动得以有序高效的进行，为人类的各项生活活动都带来了极大的便利。而项目管理又不同于一般的企业经营管理之类的项目管理，项目管理是为了达成项目的目的而衍生出来的管理学，是针对于项目而言的管理学科，针对性较小，目的性十分明确也是项目管理区别于其他管理类学科的原因。

二、知识体系：

1.项目管理知识体系，（ProjectManagementBodyOfKnowledge，PMBOK）是由项目管理协会提出的，总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，将项目管理知识划分为十个知识领域，分别是集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者，而这十个知识领域中又包含了若干数量不等的项目管理过程，与项目相关的专业领域知识有着密不可分的联系。

2.目前全世界有三大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会（IPMAInternationalProjectManagementAssociation）、以美国为首的体系—美国项目管理协会（PMIProjectManagementInstitute）和以中国为首的体系－中项技工程技术研究院（4DPM）。其中只有美国项目管理协会和中国的中项技工程技术研究院拥有纯粹原创的知识体系。从20世纪40年代中期到60年代，项目管理知识体系广泛的应用于建设国防和国民生活设施的建设，此时的项目管理知识体系还相当不完善，应用范围的局限性直接导致了项目管理的鲜为人知。而随着发达国家建设脚步的逐渐加快，项目管理应用的范围开始扩大到日常生活的方方面面之后，项目管理的重要性被越来越多的人所熟知，也开始有越来越多的人关注并对项目管理展开学习，项目管理知识体系开始逐步走向完善。并且应对之前项目管理的相对理论化、片面化，缺少相对的逻辑体系，不能很好的为项目进行提供足够的专业理论和行动相结合的支持，中国的一个研发小组将之前中国国内的项目管理知识体系打乱重组，赋予其具有中国特色的逻辑思维和行为特色，并且重新树立项目管理知识体系的理念，至此，中国的项目管理知识体系-4DPM开始有了自己的知识体系。

3.美国于1969年成立了项目管理学会，并在之后的发展过程中提议将项目管理看做一个单独的职业，而项目管理学会的成立也对美国项目管理的发展起到了启明灯的作用。项目管理学会的每一次会议都使得美国的项目管理知识体系有突飞猛进的增长。而这个项目管理学会也于1996年正式颁布了《项目管理知识体系指南》。并且将这本《项目管理知识体系指南》作为美国项目管理知识体系发展的基准，发展至今美国项目管理协会也拥有了自己的项目管理知识体系。

4.首先，项目管理作为管理学的一个分支科目，又与其他项目工程的专业领域密不可分，这就意味着项目管理必须拥有自己的指导思想和知识理论体系，它的知识体系不能是专业管理学的分支，也不能是从其他专业领域衍生的附属知识体系，而是专属于项目管理的知识体系，并且是专用于指导项目管理今后发展的知识体系。其次，项目管理作为项目进行过程中的专业指导，拥有决定性的作用，是决定项目发展方向和项目结果的重要专业。这也就决定了项目管理的知识体系是针对且只针对项目管理的专业性体系。

三、比较分析：

1.项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，是总结了项目管理实践过程中成熟的理论思想、方法、工具等之后总结提出的，是项目管理发展的指导思想，也是学习项目管理的必备知识。传统的项目管理更多的被应用于项目预算，规划和为达到项目目标所运用的一些管理运营手段，而随着全球科技竞争的加大，项目活动规模的日益扩大和频繁，项目数量的逐渐增多，项目管理人员的供不应求，项目活动的利益冲突加大，在这种时代背景下，现代项目管理知识体系逐渐形成，相较于传统的项目管理知识体系，现代项目管理知识体系提出将项目管理作为一个单独的职业，并逐渐整理出了项目管理人员需要学习的专业知识和必须具备的专业道德素养。

2.项目管理知识体系分为9个领域，这九个领域在项目管理的过程的相辅相成，每个环节都具备着自己的作用，密不可分缺一不可，是项目整体管理的协调性组成，也是项目管理能够满足项目相关参与者利害关系的重要原因。不同于一般的管理学领域。一般的管理学领域除了企业日常管理的运行、计划、盈利等专业领域之外，还覆盖了其他对应的辅助学科，这就导致了一个优秀的企业管理人员在进行项目管理过程中的行为不单单具有项目管理的专业性，还附带着其他专业的痕迹。这也是企业管理人员不是一个优秀的项目管理人员的原因。项目管理知识体系是专门针对于项目管理工作人员的专业学科，是项目管理人员重要参考，更是项目进行以及达成目标的重要专业性指导。

结语：项目管理作为一个新兴学科，已经成为经济全球化背景下的一个有力的管理手段，对于促进我国经济的快速蓬勃发展具有决定性的意义，正在被越来越多的企业所接纳并融会贯通。而项目管理知识体系的构建，对培养优秀的项目管理人员和促进我国项目管理学科的发展也讲具有决定性的作用。

参考文献：

[1]丁加明，张智慧，丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究.工程管理学报，2013（03）

[2]张天骄.中小企业管理与科技（下旬刊），2015（06）

[3]王冲.建设项目工程造价管理信息系统构建及运用.企业经济，2013（02）