电力企业劳动定员管理问题及措施

肖峰陈伍传杨波殷玲刘铭任九坤赵长林

摘要：随着供电企业进行强化劳动定员贯标，各大供电企业无不将其视为人力资源管理工作的重点，供电企业不但要给予足够的重视，还要制定切实可行的使管理机制。由于供电企业还具有国有大型企业的特点，所以相关劳动定员管理工作的实施存在一定的困难，这是未来供电企业急需解决的重要问题。基于此情况，本文针对供电企业劳动定员管理进行相关探讨。

关键词：电力企业；劳动定员管理；问题；措施

1劳动定员的概述

1.1劳动定员的内涵

电力企业的定员管理，即以当前电力企业的生产技术为基础，依靠当前电力企业的组织条件，结合着电力企业需要完成的各项生产指标，从而科学用人，实现用人的良好规划，明确所需劳动人员的数额。人力资源的良好分配是任何一个企业的企业管理根本所在。人力资源是生产业的基本要素。任何一个企业在从事某一项活动时，都要首先对企业活动所需的人员数额进行测算，并根据测算进行人力资源的组织分配。所谓的劳动定员制定，指的是企业在对其自身的生产需求的测算之下，对企业所需人员做科学合理的分配，将不同专业素质与条件的人分配在各自不同的岗位上，从而令各个岗位的人员都能充分发挥其个人所长，满足企业需求的同时，也能满足员工的个人发展需求。通过良好的劳动定员管理，能够让企业更加科学合理地进行组织生产，对企业员工的工作效率能够有效提升，对企业的整体劳动生产率的提升也极为有利。

1.2劳动定员的作用

劳动定员能够推动电力系统整体员工素质，能有效提升电力系统员工效率，另外合理的劳动定员能够令员工在企业里实现其个人的价值。劳动定员对于企业员工的整体素质水平的提升也有很好的推动作用。科学合理的劳动定员能够令各个员工的才能在岗位上得以良好施展，都从事自己最擅长的工作。科学有效的劳动定员管理，能够实现企业工作岗位的满负荷工作现状，这就要求在其岗位的工作人员要尽力将工作做好，具有更高的专业素质。

3供电企业劳动定员管理存在的问题

3.1企业员工团队不够完善

一直以来，企业员工素质不高是供电企业比较常见的问题。尤其是最近几年，随着电网技术的不断更新发展，很多企业都感觉人员不足。出现这种情况主要是因为供电企业员工素质不高，导致企业工作效率提不高，制约了劳动生产水平。

3.2思想认识不正确

由于供电企业属于国有企业，在管理时，主要使用行政命令的方法进行管理，在开展定员工作时，仍然使用自上而下突击整顿的方法进行管理，无法保证劳动定员动力的持续性，导致很多工作人员对定额工作存在比较大的误解。一是供电企业的大多数员工已经习惯目前的用工分布情况，如果执行新的定员标准，会对企业的内部和谐造成影响。二是多数员工认为员工定额是由计划经济模式发展而来的，在市场经济的发展下，“双定”工作并不能创造出较高的经济效益。

3.3激励制度不完善

根据我国当前电力企业的基本情况来看，定员并没有和员工工资以及企业成本紧密联系起来。且缺乏有效的激励机制，基层单位在管理的过程中，还是遵循“人多力量大”的管理原则，持续不断的对基层人力队伍进行扩大，导致企业在用工制度上没有积极性，无法对用工产生的经济效益进行衡量。

3.4管理基础不完善

一直以来，企业管理基础工作都是管理的难点，不管是私有企业，还是国有企业基础工作管理都非常薄弱。定员定额的基础工作也不例外。在台账统计、原始数据、工作考核、统计报表等方面，均存在数据不正确，无法准确核定的情况。因为信息缺乏对称性，再加上管理方法和管理手段落后，导致供电企业的劳动定员的水平普遍不高，存在言过其实的情况。

4供电企业劳动定员管理问题的应对策略

4.1建立完善的劳动定员管理制度

完善的劳动定员管理制度是做好劳动定员管理的重要基础和前提，因此，供电企业一定要在充分了解企业内部分配现状的基础上，根据不同的工序和工种建立完善的劳动定员管理制度。首先，认真了解企业各个岗位对劳动力的需求，然后根据每个岗位实际的人员需求制定科学的岗位标准定额。其次，建立专门的监督部门，负责监督和检查劳动定员管理具体的执行情况，从而保证劳动定员管理的质量。这样一来，供电企业就由传统的经验估工转变为科学的劳动定员管理，从而提高了企业整体的管理水平。

4.2建设科学的机制平台，完善劳动定员管理

首先，在切实执行劳动定员标准的基础上，建立劳动定员管理的组织机构，并对各个岗位的管理职责进行明确，从而提高劳动定员管理的执行力。同时，企业要明确劳动定员管理的重要意义，并将其纳入企业管理中，使之成为企业管理的重要内容。其次，建立一支高素质的劳动定员管理队伍，提高劳动定员管理的水平和质量。最后，建立人力资源管理的联动机制，将薪酬激励、绩效管理以及员工培训等内容全部融入其中，激发员工的工作热情，使员工积极主动的投身工作当中，进而推进劳动定员管理全面展开。

4.3加强调查和研究，制定科学的定员标准

供电企业劳动定员管理作为企业管理的一项重要的内容，与企业的各种生产经营活动密切相关。然而要想将劳动定员管理真正的应用到企业实际的工作当中，就必须要制定具有实操性的、科学的定员标准。相关人员一定要加强对企业各个岗位工作强度以及劳动性质的研究和调查，从而采取各种相应的定员方式，制定出合理的定员标准，提高劳动定员管理的科学性，充分发挥劳动定员管理的积极作用，从而提高供电企业管理水平和经济效益。

4.4建立规范的用工管理机制，加强用工控制

在用工管理当中，想要进一步规范用工管理的机制，就要在传统合同管理的基础上增加岗位管理。首先，供电企业要根据企业的定员标准以及各个岗位对人员的要求来控制企业用工的总量，解决用工总量剩余的问题。其次，在企业内部建立岗位体系。根据各个岗位工作的性质以及对劳动强度的要求确定合理的用工方式，使企业员工工作的负荷变得更加合理。最后，做好对新近工作人员的管理，首先将其补充到生产一线的工作岗位，切实解决企业存在“一线紧、二线松”的用工问题，提高企业整体的生产效率。

4.5充分利用企业现有的人力资源，优化企业内部的人员结构

在企业劳动定员管理中，充分利用现有的人力资源，优化企业内部的人员结构至关重要。首先，企业要根据实际的人员需求情况来制定人员调整的计划，加强对企业冗余岗位的管理，将多余的员工调往人员缺乏的岗位。而对于企业人员比较缺乏的岗位，企业要首先考虑从内部调整，如果企业内部不能满足需求，在考虑招聘新的员工。其次，积极采取一些有效的措施来降低企业对人员的需求和依赖，如优化企业的组织结构方式、提高科学技术的水平等。

4.6加强对企业人员的培训，提高工作人员的综合素质

首先，建立合理有效的人才培养机制。充分了解企业的岗位需求，在此基础上设置企业岗位，并规定每个岗位的任职需求，为企业劳动定员管理提供重要的基础依据。其次，根据各个岗位员工的特点，建设各个岗位的发展通道，帮助员工制定职业生涯发展计划，使员工和企业共同成长。最后，定期的对员工进行教育培训工作，提高员工的综合素质，使员工在自己的工作岗位上做出更大的贡献。

结语

随着社会的不断进步，企业的规模也逐渐扩大，人力资源的管理直接关系到企业未来的发挥，劳动定员又是人力资源管理中的重要组成部分，因此加强劳动定员管理对供电企业来说具有重要的意义，不仅可以提高企业整体的管理水平，使企业的经济效益大幅度增加，但是解决劳动定员问题不能一蹴而就，它需要依靠企业管理制度的完善、企业用工水平的提升和人员素质提高，需要长期的系统的逐步的实现。

参考文献：

[1]张正春.浅析供电企业安全生产的系统化建设[J].科技创新与应用，2012（31）.

[2]曾素英.供电企业劳动定员管理的问题与完善措施[J].人才资源开发，2014，29（29）.