浅谈施工进度管理技术

李波

摘要：建筑与人类生活密不可分，长期以来我国人均住房面积少，人口基数大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下。同时人们对建筑工程的要求越来越高，不仅要满足人们正常的生产生活，还要在外观上打造独特美观的造型。但是由于建筑物的特殊性，工作条件复杂，施工难度大，同时各地水文、气象、地形、地质等自然条件有差异，水文、气象状况存在偶然性，所以建筑工程的工期控制就显得尤为重要，需要我们格外重视。

关键词：进度管理；进度控制；网络计划；

1施工进度中工程造价的控制与调整

对于现代建筑施工企业来说按时或者是能够提前完工是工程投标时的关键手段，一般项目经理会比较注重施工项目的工期及进度，但在合理的工期下，总是会出现一些不可预见的因素出现，同时，也会出现大量的资金开支。因此应该注重项目工期与成本之间的相互关系，合理的进行综合运用，这要求在制定和执行项目进度管理计划时不能单一的考虑工期和进度，还必须要考虑到项目施工中的成本因素。对任何一个工程项目来说，施工进度中成本的管理都具有不可替代的地位和特殊的影响力，是施工进度中不可或缺的重要环节。

2施工进度中人员配置的合理性

在工程项目施工的过程中人员配置是否合理影响着施工的进度和质量

3施工进度中施工材料配置的合理性

施工材料配置包括施工建筑材料的配置以及施工机械机具用具的配置。按照施工进度计划要求及时购进施工材料保证满足施工要求，与此同时还须做到现场不能有太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

4施工进度中的工期控制

施工进度管理一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。

5施工进度管理的影响因素

为保证施工进度如期进行，需对施工进度进行有效的控制。管理者需在进度计划确定前，对影响建设项目施工进度的影响因素进行分析，进而找到保证施工进度的措施，实现对施工进度的主动控制，并且可以在出现施工进度异常的情况下及时提出解决方案。影响施工进度管理的因素往往包括人为、环境、气候、地质、机具、资金、技术等方面。

5.1不可预见的自然因素影响

如洪水、地震、降雨、降雪等自然灾害；地下埋藏文物的保护；复杂的地质工程条件。

5.2现场施工物资供应

建筑施工材料选用不合理，施工用到的机具设备不配套。材料供应商的供应不及时。

5.3施工条件的影响

如地质、水文、周围交通条件、场地周围环境及施工场地周围活动范围的大小。

5.4承包单位自身的原因

施工单位的管理不当，计划不周出现偏差，施工方案不够合理，解决问题不及时等。

5.5工程建设相关单位的影响

如有关政府部门、设计单位、建设单位、咨询单位及监理单位。

5.6工程设计变更的影响

如在施工过程中设计出现许多变更，施工过程变得复杂等。

5.7施工单位的原因

建设项目的主体是施工单位，施工进度也是由施工单位进行把控。

5.8社会环境因素

城市供电、供水、供气系统发生故障而停止供应。

5.9资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金做有力的保障。

6施工进度管理

工程项目进度动态管理的基本原理是网络计划技术，常用的主要有双代号网络图，单代号网络图等。

6.1目进度管理措施

工程进度控制理论：进度控制是指在限定的工期内，以实现拟好的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

在工程项目实施的过程中，为了使实际的工程进度与计划的工程进度保持一致，使得工程项目能够在预先商议的工期内如期交付而展开的控制活动。在实际的工程项目施工时实际的工程进度往往不能和计划的进度相符合，实际的进度和计划的进度常常存在一定的差异，有时会实际进度比计划的进度出现一定程度上的滞后。

6.1.1合同措施

在工程项目施工前建设单位和施工单位需订立一份施工合同，用来明确责任和权利关系的具有法律效应的协议性文件，是运用市场经济体制的实施的基本手段。也是确保工程项目目标控制得以顺利进行实施的有效手段。

6.1.2经济措施

无论在什么情况下经济都是一项行之有效的重要手段，当然工程项目进度的控制也不例外。

6.1.3组织措施

为了有效的控制工程项目的进度，必须处理好各个参与建设的单位工作中存在的问题，使其建立协调的工作关系，通过明确各单位的职责和权利，充分调动和发挥各单位的积极性和潜在能力。组织协调是实现工程项目进度计划的有效控制。

6.1.4管理控制

建设项目施工进度实施的主体是施工单位的工程项目部，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部的积极配合。因此，对工程项目部的组成人员的素质要求就会更高。

6.1.5技术控制措施

建设工程项目进度控制的技术控制措施主要涉及到选用对实现工程进度目标有利的设计技术和施工技术。在设计工作的前期，应对设计技术和施工技术进行分析与比较，择优而选；当工程进度受到阻碍时应分析有没有变更设计的可能.

6.2网络计划

网络计划是工程项目进度控制中安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一项科学的管理方法。

6.2.1网络计划的原理

在建筑工程项目计划管理中，网络计划技术的基本原理有：

•把某一项工程的全部建设过程分解成若干个工作，并按照各个工作之间的开展顺序和各工作之间的制约关系来绘制网络图。

•通过网络图时间参数的计算，找出关键线路和关键工作。

•遵循最优化管理原理，不断的改进初始的网络计划，寻求其最优的方案。

•在网络计划的执行过程中，对实际工程实施进行有效的监督和控制，以最少的资源消耗，合理的安排人力、物力和资源，从而获得最大的经济效果。

6.2.2网络计划步骤

具体的分析步骤：首先，要分析出现偏差的施工工序是否在关键线路上，是否为为关键工作。如果偏差出现在关键线路上就需要进行适时调整避免影响工期，如果偏差没有出现在关键线路上，应进一步分析工作之间的自由时差和总时差之间的关系。其次，要判断进度偏差是否超过了总时差，如超过总时差时则这种偏差就会对总工期造成影响，就必须对网络计划进行调整。如果没有超过总时差就不会对总时差及后续的工作产生较大的影响，在这种情况下偏差可以忽略不计不对其对调整。最后，需要分析网络计划进度偏差是否超过自由时差，如果网络计划的进度偏差超过了自

由时差，则就要根据建设项目工程的实际情况进行调整，以保证工程项目在预定工期内完成目标。如果网络计划中出现的进度偏差小于或等于自由时差时，此偏差可以不进行调整，忽略不计。

结论：

工程项目是一次性的，不具有可挽回的性质，工程项目进度控制是建筑项目工程施工中不可替代的重要组成部分，也是项目施工管理中矛盾较为突出的一个方面。对建设项目施工进度进行有效的管理，使其能够按照合同规定的预期目标完成任务，是施工项目管理过程中一项必不可少的重要环节。有效的利用直观、简洁的网络图计划技术，可以直观深入的描述问题，并通过计算时间参数，寻找关键工作及关键线路，在对整个项目工程的进度计划进行优化及控制。进度控制的工作内容及方法仅仅是我们长期实践中积累的一些经验和工作总结，一个项目工程进度管理成功与否的影响因素较多，所需要对应的措施就要求要更多，但我们只要实时监控、仔细分析、注意防范因事制宜，切合实际的采取方法，就可以掌控项目工程施工进度的发展，从而实现最终的建设工期目标。

参考文献

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[2]刘秋林，网络计划与偏差分析在进度控制中的应用，山东建筑，2014.9,(40.25),266.

[3]北京土木建筑学会，建筑工程施工组织设计与施工方案（第三版），经济科学出版社，2007.