双因素激励理论对企业团队建设的启示

林莉

摘要：激励对员工的作用极为重要。只有员工对工作充满信心与希望，才能在工作中充满干劲，奋发图强，以最饱满的精神状态对待工作中的难题。这一点对于企业团队的建设至关重要。美国的一名教授首先提出了双因素理论。双因素理论之一是通过激励的方式，用与工作内容相关的因素来提高员工的工作积极性。另一方面被称作保健因素，通过改善员工的工作环境等，减少员工在工作中的不满之处。这样通过两种因素的共同作用，来提高员工对工作的满意度，从而激发他们对工作的热情。目前很多企业已经开始运用这一理论来进行对员工的激励，并取得了一定的成果。但是在对这个理论的践行中仍然存在着不少问题，导致双因素理论并没有完全发挥其应有的效果。因此，本文就双因素理论在企业团队建设中的作用进行了分析，并就双因素理论岁企业团队建设的启示论述了自己的看法。

关键词：双因素理论；企业团队建设；启示

以往，企业管理部门工作人员总是通过改善工作环境，协调工作人员之间的人际关系，适量提高员工工资等方式来进行对企业员工的激励。这些方式在双因素激励理论中被称为保健因素。虽然这些方法对激励员工有一定的作用，但是最主要的作用还是消除员工的不满情绪。管理人员不仅应该从保健因素入手，更应改综合考虑员工所需要的激励因素。例如老板对员工的赏识，同行的夸奖等能够提高员工内心中成就感的方式。只有将激励因素与保健因素完美的结合起来，才能使员工尽心尽力的为公司服务，在工作中取得更好的成绩。

一、激励对企业管理起到的作用

（一）激励对员工的个体作用

在一个企业的管理中，恰当的激励对员工所起到的作用是不可忽略的。美国的一位心理学家曾经说过，一个人如果长期缺乏鼓励，他所能发挥出的才能是其所蕴含的总能力的百分之二十。但是如果受到了足够大的激励，他所能发挥的作用是其所蕴含的总能力的百分之九十，这个数值可能会更大。由此可见激励对员工的工作能力的发挥起到了不可替代的作用。一个恰当的激励方式可以大大提高员工的工作积极性，使员工为公到的作用具体有一下几个方面：

1.有助于公司吸收更多优秀的人才

一个企业发展的好坏快慢主要取决于这个企业中有多少优秀的人才。市场瞬息万变，企业之间的战斗就是人才的较量。从网上的各种招聘广告中我们可以看出，世界上前五百强企业对有真材实料的人才可谓求贤若渴。他们给出种种优待一方面是为了激励他们已有的员工，防止人才流失，稳定优秀人才队伍，另一方面也是为了展示自己的企业，吸引更多的人才为公司工作。

2.激发员工潜能

在企业管理中注意实施恰当的激励，可以激发员工的主观能动性，开发出他们内心中的潜能。一个人的自我价值是无限的，主要看其怎样被运用。激励可以使一个员工潜在的创造性完全被发挥出来，会让他们感到自己的主观价值得到了展现。这样可以调动起员工对工作的热情，从而使他们更有效率的完成工作。

3.有利于形成个体积极的竞争环境

在一个企业的工作氛围中，一个积极向上的工作氛围最为重要。恰当的激励方式有助于员工树立起一种积极的竞争意识，当然，这是一种包含有团结合作的竞争意识，并不是员工之间的内斗。如果每个员工都能有积极的竞争意识，他们的自我价值将得到更高的展现。当员工们为实现企业目标而奋斗的同时，他们也提高了自身的工作效率。

（二）激励在企业团队建设中的意义

随着社会的发展与市场的进步，团队模式逐渐成为一种常见的工作模式。通过团队合作，集思广益，每一个都能发挥自己的特长，个人的能力在团队中将会得到升华。一个优秀团队的能力是一个再有能力的人的能力都无法企及的。对一个企业来说，拥有一个优秀的团队，无论是在对市场的开发方面，还是对公司的建设方面，都有着十分重要的作用。团队合作能够发挥一加一大于二的积极作用。因此，团队建设工作对一个公司来说应该是一项重点工作。激励对一个公司的团队建设同样起着至关重要的作用。企业的发展总是不稳定的，会遇到各种各样的突发问题，需要一个团队之间能够协调合作，分工明确，迅速解决问题。有效的激励对提高团队凝聚力，发挥团队最高水平有着明显的效果。

二、双激励因素理论对企业团队建设的启示

（一）注重保健因素，为员工创造一个良好的工作环境

保健因素是为了满足人们最基本的需求，如对金钱的需求、对一个良好的工作环境的需求等。但是它对提高员工的积极性，发挥激励作用并没有很大的影响。不过保健因素关系到员工的基本需求，如果得不到满足便会大大打压员工的工作积极性。

1.创造一个合理的团队环境

在团队中，只有让每一个人都认为这是一个轻松的、自由的集体，才能最大程度上激发他们内心中的潜能，让他们发挥出更大的力量。因此，加强团队的人文环境建设对一个企业来说是一项极为重要的任务。只有一个团队中的工作人员目标一致，大家都团结友爱，积极向上，才能最大效率的完成企业的任务。一个宽松愉快的气氛有助于团队之间的交流合作，在读团队成员的选拔方面，应注意分工合作，吸收各种各样的人才，使每个人都能够发挥自己的特长。

2.制定一个合理的团队管理制度

对一个团队的工作来说，管理起到了十分关键的作用。管理制度的制定应考虑到其科学性与民主性，更应改设身处地为员工着想。对团队管理制度的建设应该让每一个员工都提出自己的意见，让每一个人都参与到制度的建设中来，这样才能体现出制度的民主性。另外，这样可以让每一位团队成员都有参与感，对提高团队凝聚力，发挥员工的积极性有着很大的帮助。

3.增强团队凝聚力

一个团队要想做好，管理者们必须注重加强团队的凝聚力。企业可以多举办一些联谊活动，由员工们自己想主意举办，自己联系人员，安排场次，安排节目等。这些活动可以让每一位员工感受到集体活动的快乐。另外，可以多进行一些户外实践活动，通过这些小成本的活动可以对员工之间的感情有进一步的升华。只有员工之间关系和谐，大家才能够互帮互助，一起将团队建设成一个更好的团队。

（二）发挥激励因素，激发团员的内在动力

通过保健因素可以减少员工心中的不满，激励因素则可以调动员工的积极性，让他们对工作充满热情。

1.实行奖励机制

在对团队工作的评价中，实行一定的奖励机制。固定的工资日复一日的工作容易让人产生倦怠感，当员工完成的超出目标时，企业应该进行一定的奖励，让员工感到自己被领导所肯定，从而以更加饱满的激情面对以后的工作。荣誉感所带来的享受是金钱等物质奖励所不能替代的。

2.举办一些挑战活动

长久的工作难免无聊，团队管理者们应该多组织员工开展一些有关工作内容的竞赛。这样不仅能活跃气氛，也能让员工充满干劲。灵哇哦，这些竞赛还能够增加员工之间的交流，让每一个团队成员参与到工作中来，在提升他们个人能力的同时，也激发了他们的斗志与上进心，提高他们对团队的热情。

三、结语

通过以上的论述我们可以看出，激励对一个企业团队建设的作用是无比重要的。正确的激励能够提高员工对工作的人情，更好的完成企业的任务。在双因素理论中，不仅应该注重保健因素，更应改注重激励因素。这两个因素相辅相成，才能发挥最好的效果。本文就此理论简要谈了自己的看法，希望能对企业团队的建设者们带来一定的帮助。

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