浅谈市政道路施工管理

包建芳沈董炳

摘要：市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。施工工程的成功管理能有效促进工程、企业的发展，能提高企业的经济效益，最终产生良好的社会效益。本文对市政道路施工管理进行了探讨。

关键词：市政道路；施工管理；措施

随着科学技术和社会经济的发展，施工管理会变得更为重要，特别是在市政道路施工过程中出现的各种问题，施工单位需要提出合理的解决方法，利用先进的科学技术和理念，并针对问题进行创新。此外，施工企业还要加强市政道路施工管理机制的建立，强化施工人员的安全意识和专业技能，打造完善的施工团队，将企业的经济效益发挥到最大，推动企业的健康发展，促进我国市政道路施工管理整体水平的提升。

1市政道路施工的一般特征

1.1工期安排短

和一般的道路不同，市政道路大多处于繁华的城市中心，车辆流量大使用频率较高，道路施工很大程度上会对正常的交通环境产生负面影响，出现道路堵塞和威胁交通安全的现象。为了最大限度的减少道路施工对正常交通的影响，维护居民正常的出行秩序，业主一般会要求大幅缩短道路施工项目建设周期。而施工单位在道路工程施工过程中为了赶工期，有时会忽略施工工艺的全面落实，道路强度不能充分发挥，从而使得建设质量难以得到较好的保证。

1.2技术要求高

市政道路工程项目建设过程中，一方面需要解决道路施工的技术问题；另一方面需要克服周边交通对道路施工造成的影响，诸多因素左右施工行为，对施工质量有较高的要求。另外，由于城市道路及其周边地下埋设的管网较多，道路施工有可能对这些管网的安全造成威胁，在道路开挖过程中特别要注意防止对各类管网的破坏，既要保护各类地下设施的安全，又要保证道路及其结构的强度达到建设要求。道路施工影响因素较多，客观上对施工工艺、质量等方面提出了更要的要求。

1.3环境影响大

道路施工作为一种规模较大的改造自然的活动，其运行过程必然会对所处的城市环境造成一定的影响。道路施工对环境的影响主要表现在以下几个方面。一是扬尘。扬尘主要对空气造成污染，其结果就是影响施工区域附近人们的正常工作和生活。可以说，在施工过程的每个阶段都存在扬尘现象，尤其是在路基施工过程中扬尘现象最为严重。如果遇到刮风的天气，施工带来的扬尘会严重污染城市空气。二是噪声。在施工过程中不可避免的要使用各种施工器械和运输工具，如搅拌机、载重卡车等等。这些设施在使用过程中都会发出各种刺耳的声音，对现场附近居民的生活造成不良影响

2加强市政道路施工管理的措施

2.1提高市政道路施工质量管理水平

首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关;其次，加强对施工设备设施的管理。工作人员事先必须建立完善的施工设备保管制度。施工设备要分类存放，切忌随意摆放、随意保管，并根据实际情况建立施工设备领用登记制度;另外，制定科学合理的施工方案，明确施工质量要求，技术人员要设置质量控制点，并严格贯彻落实;最后，加强施工质量监督检测工作。加强对施工材料、使用功能、结构安全等方面的施工质量监督检测，及时、完整的记录真实的监督检测数据。

2.2加强工程的进度管理

反映施工现场管理能力的指标有多种，其中进度管理是一种比较有效的指标。实行进度管理，首先要制定一个比较详细的施工进度计划，然后定期把现场施工结果和预先制定的进度计划进行比对，从而发现存在的问题。通过对比如果发现施工进度与原计划偏离度较大时，管理人员就要根据情况分析其中的原因并采取相应的对策。如果发现施工进度滞后于计划，则可采取增大投入、规范管理和协调关系等手段加快施工速度；如果出现来自外部的无法克服影响因素时，则可根据实际情况对原施工计划进行调整。

2.3提高市政道路施工工序管理水平

在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。

2.4强化工地试验室的重要性

工地试验室是一个十分重要的部门，是施工企业自检部门，施工企业应加强对工地试验室重要性的认识，按照相关标准建设好工地试验室，试验室要配备专业的试验仪器，试验人员应具备一定的专业技能，有良好的责任心，有实事求是的工作原则。保证试验的及时性、数据的真实性和可靠性。

2.5提高市政道路成本管理水平

首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励;其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。

2.6强化市政道路施工安全管理

首先，施工安全管理部门应配备相应的安全管理人员，安全管理人员要认真负责，经验丰富，合理调配和指挥现场施工，确保达到预期的施工目标。同时，安全管理机构能及时发现施工过程中违反规定的行为，做到及时发现，及时处理。其次，应完善安全管理制度，施工安全责任也需落实到人，以此要求施工人员重视安全生产。还要对施工人员定期组织安全教育和相关安全知识的培训，提升施工人员的专业知识，并使其具备较好的安全意识，能够在施工时自觉遵守各项规定，满足施工质量的要求。最后，应加强施工现场的管理。在施工现场应按照要求设置警示标语和标志，要求施工人员施工时佩戴安全防护工具，确保其人身安全。此外，施工现场的安全监督也必不可少，如发现违规行为，及时制止并限期改正。

总之，市政工程质量的好坏直接影响城市道路交通能力以及城市面貌，对城市可持续发展影响重大。市政道路建设水平是评价一个城市经济发展水平的一项关键指标，所以，市政管理部门应加强市政道路施工管理，强化市政道路施工质量。

参考文献：

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