水利工程施工管理创新策略分析钱月飞

钱月飞胡能华陈秀艳

摘要：水利工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于水利工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。

关键词：水利工程；工程管理；创新

1水利工程管理的重要性

1.1适应市场发展的重要性

一个企业的在建工程管理通常情况下都代表着这个企业的脸面，所以各施工企业也都是越来越重视对于在建工程的管理这一方面的发展了。对于建筑材料的选择也都是希望可以引进污染性弱，安全性更高的新式材料。对于管理模式也是希望可以突破传统的管理模式，建立一种新的更加安全更加环保的模式。这样才能提高这个企业在这个行业中的竞争力。这就充分体现了创新方法在其中的重要性。

1.2科学管理的重要性

任何项目的管理都有其科学性，在建工程的管理也不例外。其整个施工过程必须要科学，如何安排时间，如何选择材料，如何设计结构，如何分配任务这些都需要科学的管理方式。且每个环节都极其的重要，都影响着整个工程。例如，时间分配不合理就可能会导致整个工程的延期，材料选择不好就会出现安全问题。这些问题都是要尽可能地避免的。当然，科学的管理方式也是需要不断地创新的。只有创新才能推动发展。任何事物都是环环相扣的，建筑材料在不断地发展，相应的在选择材料这一方面就不能一层不变。人们对于建筑的需求提高了，相应的就需要做出创新，来不断的满足人们的需求。

2水利工程施工管理的原则

2.1转换机制原则

提高水利工程施工管理控制有效性，应当建立完善的水利工程施工管理控制体系，注重更新水利工程施工管理理念，强调基于工程形势明确水利工程施工管理控制的要点，建立综合性的水利工程施工管理部门，强调在合同管理、计划管理、采购管理与成本管理的综合体系下提高工程施工控制有效性，能够借助各种部门综合分析施工过程中存在的隐患因素，有效的减少各种工程风险因素，达到提高水利工程总体质量的目标。

2.2推行项目责任制

当代水利工程的规模普遍较大，分项工程或单项工程较多，因此需要在综合性的管理体系下有效的落实工程项目责任制，强调优化工程施工的管理层次，落实好的具体的工程项目管理责任，注重在水利工程施工领导采用扁平式管理，采用综合化管理体系，根据不同工程项目的情况确定管理重点。推行项目管理责任制还要进一步完善工程项目管理授权机制，明确分包方、监理方、设计方责任，在有机管理体系下做到各负其责，形成科学的项目管理体系，达到全面提高项目管理质量目标。

3创新管理措施在水利工程施工管理中的应用方式

3.1创新管理思维，完善组织结构

工程建设企业经营者和管理人员应重视管理思维的创新性，充分的认识到创新思维对企业的未来发展重要作用，通关加强学习与交流，以现代化的管理思维和管理方法来确保水利工程管理的效率效果。例如，可在当前互联网+背景下，借助大数据思维和云平台，深度挖掘工程设计、施工等各阶段的相关信息，通过对各类信息进行搜集整理和调用分析，进而有针对性地解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的科学性和合理性，提高水利工程管理效率。此外，还应进一步加强对建筑企业施工管理组织的完善，可考虑建立专门的监督管理机构或部门，使其负责对水利工程的全面管理，通过部门和人员协调，确保工程质量。

3.2提高专业技术人员素质

为了更好的开展水利工程施工管理工作，应当依靠专业的水利工程技术人员开展施工管理工作。首先，应当加强工程管理技术人员的培训工作，促进工程管理人员明确工程施工管理的重点，掌握有效的工程施工管理方法。其次，加强对工程管理技术人员的监督，全面考核工程管理技术人员的工作有效性，针对性的评估工程管理过程中存在的问题。第三，还要建立工程技术攻关小组，基于工程技术方面的问题进行有效攻关，从而提高工程技术更新有效性，全面提高工程管理质量。

3.3强化对工程质量控制

建设工程企业应进一步加强对工程各阶段的质量控制。在工程设计阶段，除了应展开工程图纸会审外，还应对工程建设过程中所涉及的各类技术的可行性、安全性和经济性等进行充分评估，确保相关技术能够真正应用于工程建设当中，提高工程建设效率。在施工阶段，一方面，应对进场的所有设备、材料等进行严格检查，在确保相关材料符合施工标准后，方可进场；另一方面，还要对各施工环节予以实时监控，尽量减少施工变更，确保工程施工的效率效果。此外，还需进一步落实责任追究制度，确保相关问题发生后，能够尽快找到问题负责人并确定问题原因，提高对相关问题的解决效率。在竣工阶段，建设单位应连同施工企业和监理单位展开全面且系统的工程验收工作，一旦发现相关质量问题，应立即进行返工处理，确保工程质量。

3.4创新管理模式，有效控制成本

对于水利工程管理来讲工程施工要分为阶段性、季节性。不同的工程项目差异较大，在施工过程中任务分配不够均匀，因此需要根据施工现场的实际情况合理的分析。建筑企业应当积极学习先进的管理理念，结合工程的实际情况采用创新型管理模式控制资源浪费，有效减少成本的支出。一方面，企业应当建立完善的施工组织体系，并对各部门和人员的职能予以明确，使其严格按照施工标准和要求开展相关工作；另一方面，可根据实际情况适当将施工作业和管理相分离，减少相关工作的重复性，在避免不必要的资源浪费的同时，进一步提高作业效率，实现企业经济效益的稳定增长。

3.5确保工程管理信息化

现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现水利工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。

4结语

总而言之，水利工程的发展需要创新，水利工程的管理是整个水利项目的核心，只有不断的完善对于水利工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于水利工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，水利工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对水利工程的管理进行更大的投资。最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。用更低的价格，更高的质量为人们打造更安全的水利工程。

参考文献：

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