基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性分析魏丁武

魏丁武

摘要：本文首先针对建筑工程的项目管理和人员管理进行概述，接着对项目管理中人员管理的重要性进行阐述，而后对人员管理中存在的问题进行探讨，并提出几点建议和对策，以供相关人员进行参考。

关键词：建筑工程；项目管理；人员管理；对策及建议

1.建筑工程项目管理与人员管理概述

1.1建筑工程项目管理

对于建筑工程而言，项目管理能够为实际施工提供良好的技术支持，但同时项目管理的过程也较为繁琐和复杂，其中主要包括按照合同开展规划、组织施工、分配施工进度、控制成本和质量以及安全注意事项等，项目管理与建筑工程的质量存在直接的联系，同时管理工作的好坏也影响着企业的建设和发展。在建筑工程中科学合理地开展项目管理工作，就能确保其功能和价值的充分发挥，比如高效合理的项目管理工作能够对施工的安全、进度、质量以及成本进行控制，以协调和管理的方式将计划方案落到实处。因此，在建筑工程实际建设的过程中，要保证项目管理的质量，促进建筑企业取得更好的建设和发展。

1.2人员管理

科学高效的人员管理工作能够有效增强建筑企业内部的凝聚力，就目前情况而言，加强内部人员管理，不断培养和提升人员的专业素质和业务能力，能够有效促进建筑工程项目在管理方面的进步和发展，由此可见，人员管理对建筑工程项目管理有着十分重要的意义。对于建筑工程而言，在开展人员管理工作时，在对员工的实际情况进行了解和掌握的基础上，对人力资源进行科学合理的配置，使得所有人员都能够为建筑工程项目管理的进步发展贡献自身的力量。加强人员管理工作，还能够有效提升建筑商的综合实力，对于建筑工程经济效益的发展也有着积极的促进作用。人员管理中包括员工守则、身份保证金、考勤制度等等，这些内容都是建筑工程项目管理进步发展的重要基础。

2.建筑工程项目管理中人员管理的重要性

对于建筑工程而言，在项目管理中对人员进行科学高效的管理能够有效提升人员的办事效率与专业素质，根据建筑工程的实际情况，可以开展职业教育，使其能够更好地了解和掌握人力资源开发的专业知识，既能够提升项目管理团队的协调能力，还能够有效提高员工内部的凝聚力。此外，人员管理也是基于建筑工程项目管理的进步而发展出来的，日渐激烈的市场竞争环境对于内部人员的素质和能力的要求就越来越高，加强人员管理可以有效增强建筑工程的市场竞争力。要想确保项目管理的质量和水平，就必须充分重视人才的作用，要想促进建筑企业的进步发展，就要不断加强人员管理工作，加大对内部人员的教育培训力度，培养高素质、创新型的人才，以此促进工程项目朝着良好方向进行发展，从而提升工程项目的综合经济实力。除此以外，高效合理的人员管理工作还可以有效提高工程项目的建设效率，由此可见，不论是工程进度还是项目管理，都无法脱离人员管理。

3.建筑工程项目管理中人员管理存在的问题

3.1专业的教育培训力度不足

当前阶段，在我国建筑行业中普遍存在的问题就是员工专业素质较低或人员质量参差不齐，对于此类问题，就需要针对岗位需求，对员工进行全面的教育培训以此促进总体素质的提升。然而在建筑行业发展的进程中，并未充分重视教育培训的作用，部分建筑企业没有为内部人员管理提供专业的教育培训，这样一来就会对建筑工程的生产经营与创新改革产生不良影响，建筑企业高素质、创新型人才的匮乏就会导致企业丧失前进发展的动力支撑。

3.2人员管理方法及管理理念较为滞后

基于社会主义市场经济的建设发展，要对建筑工程项目管理中的人员管理进行合理的调整和优化。而当前阶段，部分建筑工程项目管理中人员管理方法和理念比较滞后，并未针对人员管理形式进行创新，即便开展创新工作也仅仅停留在表面，并没有做到真正的与时俱进、开拓创新。甚至部分企业还存在因循守旧、墨守成规的现象，导致人员管理无法发挥自身的价值与功能。

4提升建筑工程项目管理中人员管理的建议及对策

4.1加强教育培训力度

人员素质作为所以工作的基础性条件，因此要加强对专业教育培训的重视程度，进一步完善员工的专业培训教育体系，以此对人员潜力进行深入的挖掘。同时，针对人员管理，还要为聘用及岗位提升提供更加多样化的渠道，对建筑工程项目管理中人员的绩效考核和评价进行科学有效的监管，制定和实施相应的奖惩制度，以此激发内部人员管理的工作热情。此外，还要充分结合时代发展特征，基于人才优先的理念，营造出尊重人才的良好工作氛围，加大人员管理队伍的建设力度，为建筑工程项目管理的进步发展提供良好的工作队伍保障，根据实际情况，制定和实施相关的人才服务政策，以此更好地吸引和留住人才，同时进一步加强建筑工程项目管理中人员管理的教育培训力度。

4.2完善人员管理的职能贡献

在人员管理工作中，根据建筑工程的实际情况，在明确其技术和质量标准的基础上，对控制要点和方法进行掌握，同时要对具体情况进行及时的总结和深入的分析，对管理工作中的利弊得失进行全面剖析，以此构建和完善相应的质量保证体系，从而确保建筑工程项目管理的落实。此外，还要针对进度计划进行合理监督，提出精细化的设计任务书并有效执行。还要将内部与外部资源的能动性进行充分的发挥，以此完善人员管理的职能贡献，对建筑工程各工作环节的工作能力进行协调，不仅要加强各部分的沟通与联系，还要进一步提升全部人员的安全责任意识，根据建筑工程的实际情况，构建相应的项目管理的责任体系，对人员管理进行规范，从而促进建筑企业取得更好的建设和发展。

4.3对管理组织结构与资源激进行合理配置

首先，要对人力资源进行合理的调整并优化整体配置，开展人才储备工作，培养一批精通建筑工程项目管理的高素质、创新型人才，以此来提高建筑工程的建设效率，同时也能够很大程度上降低用人成本，在明确所以内部人员实际情况的基础上，根据其专业素质的差异对人员进行合理的配置，通过“因地制宜”的方式能够确保建筑工程项目施工的科学性与可靠性。

其次，人员管理的组织结构要对劳动力进行合理的调配，在确保所有人员必须充分发挥各自的职能的基础上，保证组织结构的合理性，在相互联系的同时还要进行相互的监督和制约，要安排专门人员对各个环节进行管理和控制，为建筑工程企业能够实现更好的经济效益提供保障。此外，还要进一步加强相关部门对人员管理的重视程度，以此在建筑工程项目管理中更加充分地发挥出其价值与功能，促进建筑工程项目管理取得更好的建设和发展。

5.结语

综上所述，对于人员管理而言，要想确保人员管理工作的质量和水平，就要根据管理对象的实际情况，满足其基本要求，从而最大程度上促进建筑工程项目管理的进步发展。本文基于建筑工程项目管理中人员管理的重要性，对管理工作存在的问题进行分析并提出相应的建议和对策，旨在促进建筑工程项目管理以及人员管理的进步发展。

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