电网物资调配体系管理应用研究

陈琛

摘要：随着电网规模和强度的增加，供电压力增大，部分基本单位物资配送系统运行不畅，资源短缺协调，保证了柔性管理和创新能力不足。因此，进一步深化电网管理的物料分配系统中的应用，统筹各方资源，加强供应过程的控制，促进企业朝向材料密集型向层次发展，打造国内领先、国际一流的企业。

关键词：电网；物资调配体系；管理

引言

在电网物资管理过程中，要注意每一个细节，供应商与项目建设安装的主要环节是仓库配送。今天，中国的经济水平已经达到一定水平，企业投资不断增加，奠定了仓储与配送管理系统在整个电网物资的位置，集约化管理，因此，我们必须在货物的仓库分布建立一个新的概念，创新物资管理模式是我们现在最重要的是什么。

1、电力企业物资调配工作的主要内容

物流配送是指合理的成本范围，根据用户需求对货物进行拣选、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。电力物流配送的主要内容包括以下几个方面。一是，改善库存、采购、订货、采购、交付等环节。二是进货、分拣、临时投递站点。三是分拣配送工作的准备，以提高配送效率。四配备现有车辆配置，以尽量减少满载利用率。五是发送成本。配送、运输，六是选择最佳航线，运输货物，装卸和配送路线相结合，以确保货物在运输中是好的。它是货物的卸货和装货地点，选择合理的交货和相关程序。为了提高物流运作的效率，我们必须紧密联系所有上述程序，使每一项工作协调高效运行。

2、电力企业物资调配体系的创新体现

（1）机制创新。市、县一体化的运行机制和供应计划项目，通过商品操作系统集成公司创建的部署，市、县公司，并提出了纵向的机制进行了系统研究，实时调度的信息传输和显著增强，保证快速响应物资供应。实行县级仓库业务范围划分明确，县级仓储设备责任制，不仅要规范各项业务流程，而且要实现调度作业的完全控制。促进了公司各级物资分配制度的推广和覆盖，实现了基层管理体制。（2）理念创新。基于数据仓库和我省现状库存管理系统的概念，引进虚拟联合库存管理系统，创造性地结合虚拟库存和库存的概念，虚拟联合库存管理系统、库存盘点、仓库、协议寄售库存通过信息平台总体虚拟仓库一个在线，实时性和灵活性，通过各仓库的库存信息资源整合和资源整合，为材料的范围设置集约化管理奠定了坚实的基础；虚拟库存延伸到供应商库存，加强库存联合与供应商间的合作，进一步扩大了物资统筹力度。基于上述概念，论述了虚拟联合库存系统的具体运行机制、库存模式和平板模式下库存急救指挥日常运作的差异，指出虚拟联合库存系统不仅能覆盖两库存模式可以借由信息系统实现灵活顺畅切换，促进持续改进库存管理，以支持从“工程材料”我省供应”的根本改变材料工程”。（3）方法创新。开展成套交付寄售试点，通过供应链理论研究农业生产资料供应和分配系统，以及理论和运筹学的方法，建立了农业物质供应商发货效率分布模型和集中优化分配策略模型，并结合案例的设计分析实际的特点，结果表明，寄售模式下的供需双方达到“双赢”，可以降低材料供应的风险，并提供农业物资供应商寄售和完整的系统分布发展的坚实的理论支撑业务。《分布区总体物料配送管理的经营指导》，明确各级单位和人员的责任，业务流程，并设计了相关的考核和奖励指标，为了提高材料的工作主动性和积极性的整体分布的专业人士参与。在孝南地区的实践为先导，提高配电网的硬件和软件建设，开展创业实践，并取得了一定的经验，促进持续改进系统的建设，对促进农业分布的材料供应能力和快速响应水平的实践提供了一条可行的路径。

3、电力企业物资调配体系管理策略

3.1、建立健全物资物流配送机制

建立健全运行机制，将物资采购以及库存调拨分配纳入运行机制，实现全面控制。（1）根据电力生产的需要，确定材料计划的需要，有必要降低库存成本，而且保证材料供应充足，科学合理的运输材料的最佳场所，可以保证交货时间。（2）分析物料配送计划，尽可能地测试物流能力和仓储管理能力，以及运输成本，合理的组织安排，从而达到电力生产的需求，提高库存周转率。（3）根据各部门的库存情况，制定自动补货配送计划，选择更经济、更科学的物流配送方式。

3.2构建物资物流配送系统

电力企业要加强计算机网络信息技术，更好地构建物流平台，方便物资信息查询、部署和空中运输技术，以提高电力物资的物流效率。电力企业信息平台将是最好的材料信息库中写入的信息管理系统，名称和多个厂家生产型已经进入信息管理系统，等等进行集成、指挥统一部署。

3.3加大运输车辆管理力度

在运输车辆的GPS定位技术、计算机网络信息技术的合理使用，为了更好地建立运输车辆跟踪，物流和分销经理可以浏览从电子地图的运输细节的分布，最终实现智能调度，从而降低运输成本。在电力供应的统一部署上，企业要根据实际情况合理规划物资配送需求，进行科学规划、结构调整。在省电力公司，建立电力仓库指挥部，更好地存储和分配物资。企业的建设和生产条件有着密切的联系，股票网站的建立，将提高配送中心的布局，根据年龄和条件建立中心库与二级区域配送中心，这将保证仓库管理基本功能的能力。电力物资仓库优化系统，它不仅更为中心库、区域配送库材料存储区，还可以管理信息系统在完成集中部署中心库和区域库物资分布区域，路径更合理、更科学的物流节点，从而降低运输成本。

3.4、对应急物资加强库存管理

物资储量的价值量是科学地确立，使材料不仅满足最低需求的库存价值，而且可以保证电力企业的正常生产，按照电力企业由其申请的备件库存数量的事实。物流管理人员应具备的电力设备，普及知识、使用特点，了解设备的内部结构，根据设备的特点，为确保人员安全，必须配备现代化、高质量的电力物资管理人员，熟悉信息系统的操作，系统可以用于设备安全为宗旨，清楚地知道设备的各种功能，在配送过程中的实时监控，从而加强电力供应物流配送效率更好。在此基础上，物流管理人员对物资进行管理，以便及时供应，有效利用物流基地的资源。

4、调配体系成果应用

(1)完善的制度建设，协同作战能力提高：操作规程、材料供应一体化和供应计划项目管理系统已逐渐应用于湖北地区，科学、规范的销售水平明显增加，保证了供应计划的合理性和准确性，确保有序衔接的重点项目提供工程建设，以促进该系统的部署和深化业务协同。对上述结果进行定期总结和修订，并可在全国网点范围内逐步采用点面法进行实施。(2)创新物资供应机制，提高快速反应能力：先行试点、后推广方式，开展农资配送网络化、物资配送站区、寄售配送系统和成套配送系统。该工作提高了物资计划申报准确性，缩短了物资供应时间，优化了物资供应流程，提高了物资供应的安全性，实现了精益管理的物质实践，创新管理模式可为其他省份提供参考。(3)加强业务支撑平台，加强集中控制的能力：虚拟联合库存系统概念中的“信息孤岛”材料管理的有效连接在线介绍和物流信息平台，提高物质资源的整体能力，增强了企业供应链的各方面分析统计，整体配置和监测整个过程的管理。

结束语

综上所述，为了打造一流的业绩、卓越运营、能力建设、精益电力企业文化意识”为目标，建立一个精益求精的转型计划，满足示范效应的迫切需求，关注重点业务领域，推动电力企业创新管理体制，对企业当前与未来管理提出了新的要求，必须加强管理，勇于探索，科学合理管控安全性材料，满足企业发展需求，顺应社会经济发展。

参考文献

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