探究我国企业的公司房地产管理与企业业绩

马亮

摘要：房地产是我国发展比较迅速的行业之一，由于市场经济的快速发展与进步，房地产市场也随之发生了巨大的改变，随着我国市场一体化的不断深入，房地产领域经济的发展为我国社会主义市场经济的发展带来的质的飞跃。房地产领域的发展，带动了相关领域以及区域经济的发展。在房地产市场的竞争局势日益激烈的环境下，如何在房地产管理上实现创新是现在最为关注的话题。

关键词：房地产管理；创新；实践

一、前言

由于我国市场经济的迅速发展，房地产行业也获得了较为良好的发展空间，并成为我国最重要的经济行业之，且对我国经济的整体性发展产生了直接的影响。现阶段，我国经济市场的竞争局势日益激烈，如何在目前的市场中确保自身发展的稳定是各个房地产企业应当重点思考的问题，从而能够适应于市场的变化与发展。

二、现阶段我国房地产经济管理存在的问题

2.1房地产经济管理机制完善程度较差

国家长期对房地产领域的经济管理工作高度重视，并且国家通过政府手段在房地产领域出台了一系列相关措施，旨在促进我国房地产经济的发展，并且在实际操作环节也取得了较好的成绩。但是在具体实施过程中仍旧有一些政策并未能发挥其应有的作用，一些具体工作流于表面，此外还有一些政策的实际操作性较差，导致了相关领域的许多企业细节较为模糊的政策存在一些争议，同市场发展状况相比，房地产经济的管理机制完善程度较差，因此在实际运行环节过程中有待完善。

2.2房地产经济管理目标明确性较低

当前国家对于房地产领域经济发展还未提出明确具体的目标政策，相关政策的可靠性与合理性也相对较低，导致了我国房地产经济管理工作环节存在一些问题。例如，我国某地区对于当地的房地产经济管理模式较为单一，并且在实际发展环节，产生了许多不良经营和恶意竞争的行为，阻碍了当地市场经济的发展。并且由于该地区关于房地产邻域的相关政策缺乏连续性，使得在前一环节运行过程中未被解决的问题，被带入后一环节当中，直接影响了房地产企业经济的正常发展，政府的经济管理工作也难以有效展开。

2.3房地产经济管理相关法律法规需健全

作为我国维护市场经济稳定发展的重要基础，法律法规制度在房地产领域市场经济的发展过程中具有十分重要的作用。但由于目前针对房地产经济管理的相关法律法规仍处于不断发展与完善的状态当中，同西方发达国家相比，我国相关领域的法律法规制度仍存在许多问题，例如，制度可操作性和可执行程度较低、实施效益较差以及相关专业技术的欠缺等等。不但不能有效解决我国房地产经济发展环节中所遇到的各类问题，而且还抑制相关领域经济的发展。

三、房地产管理创新概述

3.1房地产管理创新的基本内容

从房地产行业的发展情况来看，就能够看出一个国家经济市场的发展水平，因此，房地产管理工作一方面对国家社会秩序与经济产生了直接性影响，另一方面也关系到房地产行业的自身发展。

房地产管理是房地产企业为了能够达成一个预期经营目标与发展战略目标，而不断对经营与发展策略进行整合，从而提升自身的经济效益，并加强房地产企业的核心竞争力，对房地产企业而言有着非常重要的作用。而房地产管理创新是针对现阶段企业的发展情况，合理的调整管理方式，保障自身企业的稳定发展，同时采取科学化的管理方式在管理理念、管理机制等方面上实现创新，改善房地产企业在发展过程中遇到的问题。

3.2房地产管理创新的重要性

目前，我国房地产行业的发展水平依然有待提升，从整体的发展来说还存在一定的局限性，这就造成房地产企业在其发展中不能实现最大化经济效益的问题。因此，房地产企业应当采取合理的管理方式，从不同方面来进行完善，推动企业的持续性稳定发展。

房地产管理创新的改善就势在必行，不仅要在管理方式上实现创新，激发其他各个管理方面的创新，充分调动员工的工作积极性，提升整体的工作效率；同时要在管理理念与机制上实现，对企业现有资源进行科学性的整合，为房地产企业提供强有力的发展基础。

房地产管理创新并不是领导者一个人的事情，同样也不是某位员工的事情，应当是整体员工的共同责任，要求多个部门的互相合作，才能够实现房地产管理的创新与实践。

3.3房地产管理的创新与实践

房地产企业的发展目前处于较为激烈的市场竞争局势中，且由于市场发展的多变性，让房地产企业面临着多种挑战，因此，为了能够推动房地产行业的稳定发展，并确保其在市场中的生存与发展，就势必要在管理工作上实现创新。那么，如何实现房地产管理创新是各大房地产企业共同思考的发展问题，众所周知，房地产管理创新的实践不仅要求各个部门之间的互相合作，激发员工的积极性，提升整体工作效率，合理整合企业资源。

3.3.1人才管理创新

就目前的市场竞争局势而言，追根究底是人才市场的竞争，这也是推动房地产行业稳定发展的关键影响因素。面临如此激烈的竞争局势，房地产企业应当加大对人才管理的重视程度，通过构建具备一定特殊性的人才管理机制来加强自身的人才竞争优势。简单来说就是通过构建有效的员工培训与管理体系，不仅要求针对不同层次的员工展开针对性的培训管理工作，按照员工培训的具体要求来明确培训内容；同时，要对房地产企业的管理层人员展开强化培训预防管理，让管理人员的管理与工作能力都能够适应于市场发展的多变性，加强管理人员的综合管理能力与专业素质。

3.3.2管理模式创新

无论市场经济的发展如何变化，都是遵循了一定的发展规律，也就是我们市场供求规律、市场竞争规律以及市场价值规律等基本规律，然而目前面对信息技术的广泛应用与快速发展，要求房地产行业要结合自身现状针对管理模式进行创新，从而快速适应于信息时代的发展需求。因此，房地产管理模式创新有着非常重要的作用。

结合我国经济市场的发展现状，房地产企业要通过合理的管理措施确保市场的整体性发展，同时要创建有效的奖惩机制与员工激励机制，改善与创新房地产管理模式，把员工的个人利益和房地产企业的共同利益实现充分的结合，才能够调动员工的工作积极性，提升房地产企业的整体工作效率。

3.3.3评估管理创新

房地产企业的管理模式与方式是否有效，要通过完善、公正的评估管理体系来进行评估，而房地产企业的评估管理是衡量企业自身行为，并对其产生有效制约的管理制度。完善的评估管理机制能够从根本上确保房地产企业的持续性稳定发展，且对企业有着直接的影响。因此，房地产企业要通过完善且有效的评估管理机制，对员工以及部门的具体行为实现进一步的规范，并产生一定的制约力，才能够构成系统化的评估管理，确保房地产行业的长期性发展。

3.3.4制定长期的房地产经济管理发展计划

针对当前我国房地产领域经济市场的发展状况以及在发展过程中所存在的种种问题，国家和社会必须携起手来共同制定出有效的解决方案，提升政府对于房地产领域经济管理的能力。为了保障房地产领域的可持续化发展，相关领域部门需要制定出长期的房地产经济管理与发展计划，通过自上而下的改革，促使其顺应我国社会主义市场经济发展的步伐。

四、结束语

做好房地产管理工作，必须从房地产管理的需求出发，围绕着房地产管理的实际情况，使用科学的管理方法，实现对细节的全面管理。虽然房地产经济管理工作落实起来具有一定的难度，但必须将现有问题及时有效地解决，制定出相对完善的发展计划才能确保我国房地产经济又好又快发展。

参考文献

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[2]惠瑾峰.基于SSH房地产管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学，2014.

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