公路工程施工技术管理

万印廷

摘要：公路工程建设是社会经济发展的命脉，在交通运输行业发展中具有举足轻重的作用，公路工程施工技术水平在项目建设中受到多方面因素的影响，工程质量和工程经济效益的变化影响，成为公路工程施工技术管理的核心内容，文章详细的阐述了当前公路工程施工技术管理中存在的问题，以及加强公路施工管理技术的重要性，并提出相应的方法来提高公路工程施工技术管理水平。

关键词：公路工程；施工技术；管理

前言：伴随着不断进步的社会和发展的科技，不断加快的现代化步伐，促使我国公路施工建设规模不断扩大。公路的工程项目是较为独特的，它占地面积广，而且还有跨度比较大的地域。

公路施工技术管理：企业所有的技术组织管理工作的总称就是技术管理。公路技术管理，根据合同条款和技术规范，通过一定的组织系统，把规定的程序作为参照，将各种有效和必要的方法进行运用，促使工程可以满足质量标准的要求，针对设计的要求也会满足，能够在一定程度上实现设计目标，同时还可以进行管理活动。它所进行的管理活动，大都相关于技术保障、技术数据、技术文件，一般情况下，编制方案、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作都是包含在其中的内容。施工技术管理，企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，都是由它在一定程度上进行决定的，所以，针对技术管理工作一定要进行重视，但是想要把技术管理工作做好，就应该对科学尊重，施工的时候也要按照科学的要求来进行；应该将技术管理工作结合经济效益，在对质量有保障的情况下，对于经济效益也要有一定的保障；应该将国家的技术发展政策贯彻落实，让它可以在公路施工中发挥最大作用。

一、公路工程施工技术管理的必要性

公路施工过程中的技术管理是以运用系统科学的管理方法为主要任务，在施工过程中按照国家相关公路技术标准、法律法规政策，科学地组织实施各项技术工作，建立良好、安全的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量、高效率地圆满完成施工任务。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：

（1）施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。

（2）公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。

（3）随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。

二、公路工程准备阶段的施工技术管理

准备阶段技术管理是公路施工技术管理的基础。该阶段主要包括四个环节：建立各级技术负责制、建立施工技术管理的管理制度、建立标准化技术管理体系以及建立技术档案。

1建立各级技术负责制

就公路施工技术管理而言，其管理人员包括总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人以及各级管理人员。因此，公路施工单位应进一步明确各部门和各人员的职责，由总工程师统一领导和管理，确保各级人员各司其职，履行好自身职责。

2建立施工技术管理的管理制度

（1）建立健全图纸会计及设计变更技术核定制度。公路施工单位为了保障图纸的正确性，对其图纸进行图纸会审和技术核定，其图纸会审和技术核定应着眼于主结构、主部位，施工技术装备、设计选用材料以及路、桥、涵等，通过及时发现图纸会审和技术核定中存在的缺陷，对其进行纠正，确保图纸的合法性、整体性以及正确性。

（2）建立施工日记制度。公路施工单位为了准确把握整个施工活动过程和现场情况变化状况，建立施工日记制度。施工日记制度内容主要包括三个方面：一是日期、气候；二是工程部位、施工组队；三是施工活动相关问题记录，施工进度、施工事故、施工设备更换状况等。

（3）建立技术交底制度。公路施工单位为保障工程施工的计划性、组织性建立技术交底制度，健全的技术交底制度包括六个方面：工艺交底，材料交底，图纸交底，措施交底，样板或实际样品交底，规范、标准交底。

3公路工程施工技术管理制度

图纸是施工的模板与依据，因此要切实加强施工图纸会审工作的开展。在会审过程中应加强以下几个方面的考核：图纸的设计是否严格按照技术规范要求、对于各种结构的尺寸、轴线、坐标、标高等信息是否已准确标明、是否存在稳定性与强度方面的设计缺陷、设计本身是否符合施工单位的技术水平与施工设备的条件等内容，如发现问题，应及时通知设计单位按要求做出更改，确保图纸的科学合理性与可操作性。

对于技术交底而言，其目的是让技术人员与一线施工人员对工程任务、特点、技术要求等明确了解，以让每一位参与施工的人员明确职责，便于工程项目的有序开展。为此，还应建立起完善的技术交底制度，并做好相应的技术管理宣传与培训工作，在熟悉各自的职责与岗位要求后，每位员工都要签字确认，以利于今后问责工作的开展。

在施工技术管理工作的开展过程中，还应加强对于测量管理、试验管理以及工程变更管理工作的开展。测量工作作为工程项目的起点环节，其测量结果的准确度与精度在很大程度上决定着工程质量。因此，在开展测量工作时，应遵循“步步检核”的原则，并及时与施工现场附近的参照物进行比较核对。

同时，试验工作也在一定程度上影响着施工质量与工程后期的效益状况，也应加强试验管理工作的开展，对验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等各个试验环节均应予以重点管理。工程变更作为工程施工的有效组成部分，其后果会直接影响工程的造价与施工进度。因此，在确保工程质量与安全可靠性的前提下，应尽量减少工程变更，以降低工程成本，提高公路工程项目的技术经济合理性。

4公路工程施工组织方案编制

公路施工技术的管理工作要不断创新，要通过学习交流以及借鉴其他先进技术和有效管理经验来不断提高管理水平，还要具体结合本身的需求和实际情况，不断的推广实践和学习吸收。施工技术的组织实施主要是提高劳动生产率和机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象是实行技术责任制的目的，技术管理的革新还能充分发挥技术人员的积极性和创造性，使得技术交底和技术档案管理制度能够得到认真落实。在图纸的会审上要求要有组织、有步骤地进行，对那些未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可实行分级，进行分级管理，这样能提高施工的进度和工程施工的质量，从而实现安全生产和文明生产。

结语：

施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。确保公路建设项目的经济效益和社会效益全面发展。

参考文献：

[1]盛玉丰.建筑工程企业成本控制问题及方法[J].现代商业，2011，（29）