刍议企业文化建设对于企业发展重要性

王敏杰

中国水利水电第七工程有限公司四川成都610000

[摘要]企业文化对企业的发展有着很大的影响，特别是对于现代化企业，企业文化建设在企业管理中的作用也愈来愈受到重视。本篇文章主要分析了企业文化对于企业发展重要性，以及企业文化建设的一些措施。

[关键词]企业文化重要性建设作用企业管理

引言

随着社会经济的不断发展和科学技术的进步，我国的新兴企业纷纷涌现，企业之间的竞争也在日益升温。企业管理者越来越重视企业文化的重要作用，好的企业文化能够给企业带来坚实有效的支持与活力。细数中外许多企业的成功之路，可以发现都有着深厚的文化气息。这种企业文化赋予了企业员工们源源不断的动力，并聚集着很多的正能量。由此可以看出，企业文化对企业的生存发展起着不可代替的作用，是一个企业做大做强的动力源泉。

1企业文化的内涵分析

文化的含义广泛的说可解释为人类文明开始至今历史实践过程里所有社会价值系统的总和；狭隘点的说，则是社会意识形态以及与社会意识相影响的组织和制度。而企业文化的就是一个企业在进步和发展中，逐步总结，在实践中逐渐形成的，为企业全体成员遵守的共同的意识、观念、规范、准则、道德等。不同的企业的企业文化是不尽相同的，不同的企业都有其独到的文化味道。无论大小，现代企业都应该有自己的企业文化，只要是企业就存在企业文化，就存在企业文化上的差异。

2企业文化建设对于企业发展的重要性分析

2.1好的企业文化有利于提高员工的工作积极性

企业文化是一个企业的气质。企业员工的工作态度，工作作风，工作热情处处反映着这个企业的企业文化是否优秀。一个好的企业文化有着足够的亲和力，使每个员工不由自主的以主人翁的姿态来维护和贡献所在的企业。让他们主动的融入到这个企业中，认真的履行每个人人的职责，积极主动的为公司创造业绩。一个好的企业不在于怎么让员工出力，而在于如何让员工能够把企业的是当做个人的事来完成；让工作人员能主动上心企业来为企业奉献力量；让员工把企业的困难当做自己的困难来看待。员工们在工作中更加认真，在做事上更加积极，一心一意为关心企业，为企业图进步求发展。元代张养浩《为政忠告》一书中提到：“入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自省”。其意思是:臣下对于君王，入朝应该勤勤恳恳、竭尽忠心，出朝则应该谦逊谨慎、自我责备。好的企业文化确实能够给员工带来这样的影响。

2.2企业文化对企业增强竞争力有重要作用

企业竞争力是一个企业生存和自身发展的总和素质。企业竞争力大概分成三个部分：产品，制度与核心。所谓核心是指包括企业中的文化、远大的目光的和深远的全球化发展目标。是最具核心的竞争力。可见企业文化对企业竞争力起着极其重要的作用。

2.3优秀的企业文化提高企业核心能力

企业文化对一个企业来说是可持续发展的动力源泉，是一个企业核心的能力的重中之重。一个企业没有了企业文化的企业就无从说起这个企业的核心力量。一个企业如果要不断壮大，不断成长，拥有属于该企业自身的核心能力，一个好的企业文化是必不可缺的。企业文化与企业核心基本属于水和生命的之间的关系，有了好的水的滋养，生命才能健康的存在才能长久的发展。优秀的企业文化的发展促进核心能力的长久发展，用发展企业文化的手段不断提高员工的精神力量，提升企业的软实力，从而从侧面建设起企业的核心能力。

2.4好的企业文化凝聚员工的团队意识和合作精神

有一个著名的理论叫做“短板理论”又叫做“木桶定律”：木桶整体是由许多块长宽相同的木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。如果组成部分的一块较其他木板短出一段，那么这个不同的容量就被限制住，而这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。如果想提高木桶的容量，就要补全短的部分。我们可以把一个整个企业比作一个木桶，企业中的全体员工则是构成这个木桶的一块块短板。如果这个企业的员工团结互助，相互努力，依靠团队间的配合，补全木板之间的高矮不一参差不齐，那么这个企业才能保证收集到更多的水，这样就能实现企业长远快速的发展。

2.5优秀的企业文化塑造良好的企业形象

企业文化与企业形象在企业发展里有着无与伦比的影响作用。企业文化体现在内在方面，而企业形象则是外部形象的综合体现。两者是不相混淆的。企业文化最基本的体现在于优美舒适的企业环境，企业环境的好坏也直接给人留出企业管理者和企业员工的整体印象和整体的文化素质，从而从侧面体现出企业在社会经营中给人留下的经营管理的水平和形象。这是企业形象。企业文化就意味着企业形象的内涵和基础。

3加强企业文化建设的几点措施

企业文化的形成一朝一夕的事情，它必须经过长期的积累和沉淀。以下是企业加强文化建设的措施：

3.1营造浓厚的文化氛围，加强企业制度建设

企业要建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。合理的激励机制有利于提高职工的士气，调动职工的积极性；合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质；合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。通过制度建设营造了浓厚的企业管理氛围，实现了文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。

3.2造良好的企业形象，改善企业内部环境

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心里市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫，这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征。企业应以真、善、美教育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象，在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。

3.3培育优良企业精神，加强职工形势教育

企业文化的核心是企业精神，优秀的企业文化，将会促进企业管理现代化、规范化、系统化，促进企业可持续性战略的实现。企业中的优秀分子的积极性、创造性、先进性是可以自觉养成的，但对于普通职工未必如此。这就需要自上而下的灌输，在实践中不断宣传企业精神、企业形象、企业目标，培养职工的凝聚力、归属感及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于企业健康发展的强有力的企业文化。

3.4加强文化传播网络，以突出企业文化社会效益

加强文化传播网络，一是把企业内部的组织联系同外部的非组织联系结合起来；二是把有计划的业务关系同无计划的信息沟通结合起来，利用技术交流、互联网等模式，发展企业对外的横向形象宣传网络、企业文化网络。在加强文化传播的基础上，让企业积极参与社会共建、企民共建活动，把企业文化建设与社会精神文明建设紧密结合起来，突出企业文化建设的社会效益。

4结束语

在竞争如此激烈的市场环境下，优胜劣汰的生存法则时刻影响着这个时代大大小小的企业。一个企业在现代社会生存，发展的道路中，一定要不断增强自己的核心力量。而良好的企业文化对企业竞争力有着不可代替的作用，优秀企业文化的强大凝聚力、感召力、辐射力是增强企业核心竞争力的坚实保障与重要手段。企业管理者想要把企业好，就要注意抓紧企业文化的建设。

参考文献

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