浅谈项目进度管理在输变电工程管理中的应用王文学

王文学宋磊马志国赵娜王博王雪

摘要：项目进度管理是输变电工程管理中的重要环节，它直接影响着工程项目的质量和成本。在当前电力需求不断增加，输变电工程项目不断增多的背景下，做好项目进度管理工作是十分重要的。本文结合项目进度管理的内容和特点，对其在输变电工程管理中的运用进行了分析和探讨。

关键词：项目进度管理；输变电工程管理；应用

随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种新的工艺技术和设备层出不穷，不仅极大地推动了社会生产力的发展，同时也为人们的日常生活提供了巨大的便利。但是与此同时，社会对电力的需求在不断增加，输变电工程的数量也越来越多，因此，做好工程管理工作，确保工程建设的质量，成为了电力企业面临的关键问题。

1项目进度管理的内涵及重要性

项目进度管理，即在工程项目的实际运行过程中，其主要内容包括制定项目计划并对预先制定的计划方案进行控制，其通过对工程项目实施的各阶段完成情况以及对下一阶段的调整、控制，从而达到确保项目按进度实施，能够如期完成。项目进度管理工作在以计划为依据管理项目开展情况的同时，还强调进度计划的合理性、经济性，在执行过程中以实际情况为基础，对进度方面存在的问题及时发现、调整、解决，采取相应措施确保一定时间限制内顺利完成。项目进度管理工作在输变电工程中发挥着基础的保障作用，旨在促使工程规范化、流程化及按进度如期完工，通过对工程实施中存在的进度延期、偏差等问题进行分析总结，进而合理地调整计划，提高管理效率，其在输变电工程中的重要性不可小觑。

2输变电工程项目进度管理体系的构建

为了有效地对输变电工程项目的进度进行控制,必须要制定一个明确的目标作为工程项目实施的基础,从而使工程项目实施的质量得到有效的保证。因此,在实际工作中,除了总体目标需要从整体角度进行考虑以外,其他的项目进度必须要制定细致的阶段性计划,采取科学合理的手段,对工程项目施工进度中的各个阶段进行管理,从而构建一个相对稳定的输变电工程项目进度管理体系。在体系的构建过程中,为了减少不必要的重复操作,可以按照不同的项目目标制定不同的进度管理体系。

3输变电工程项目进度控制流程

项目进度控制流程即定期的收集项目完成情况的数据，然后将之与计划数据进行对比，当时机情况与计划偏离较大时，可以采用变更控制系统的方式来对原计划进行调整。在项目开始实施后，为了方便项目的控制，可以根据所实施项目的复杂程度以及项目期限来确定一个固定的报告期限，一般可以为周、双周或月。在每个项目的报告期间内，要收集好项目进度的实际数据以及相关项目的范围、进度及预算的更新信息。其中，项目进度的实际数据就是指项目开始和结束的实际时间以及项目投入的实际成本，然后根据它来对项目进度及预算来进行更新；而相关项目的范围、进度及预算的变更，主要是考虑到其可能对项目范围、进度和预算带来的影响，在确定好更新之后的变更特征来建立起一个新的基准和计划。

在获得新的进度于预算计划之后，应该将之与原有的进度和预算进行比较，对新形成的进度和预算计划是否符合原有的要求。假若符合原有计划和要求，则可以予以实施，不需要进行纠正和协调。否则，将必须要对项目时间、项目成本和范围等进行及时的纠正，确保其符合最初的计划和要求。

4项目进度管理在输变电工程管理中的运用

以某地220kV输变电工程为例，对项目进度管理在工程管理中的应用情况进行分析和研究。

4.1工程概况

该工程在建设前，经过了可行性研究设计工作，并且得到了地区发改委的批复。工程建设地址位于供电区域的中心地带，可以为周边4个城市和多个乡镇的居民提供相应的电力服务。在工程建设中，采用2台240MV•A的变压器作为主变，同时预留出一定的富余，方便进行扩建。

4.2项目进度管理的应用

4.2.1构建管理体系在输变电工程的项目进度管理中，要想确保管理的有效进行，一方面，要明确相应的管理目标，确保管理工作的方向；另一方面，要根据项目进度的阶段性计划，制订出每个阶段的分目标，从而构建出一套完善的项目管理体系，确保项目进度管理工作的有效展开。

4.2.2设定管理流程在项目进度管理中，为了保证管理的有效性和可行性，应该结合工程的实际情况，设定项目进度管理的具体流程，为管理工作提供指导。对于输变电项目而言，结合合理的管理流程，可以通过对相关数据信息的收集，并与计划数据进行对比，如果发现实际情况与计划之间的偏差较大时，则可以通过变更控制系统的方式，对原有的计划进行调整。在该输变电工程的建设中，项目进度管理的流程为：①制订总体计划；②进行项目建设；③对实际数据进行收集，并将其变化情况列入项目计划；④对更新的项目进度、预算等进行合理计算；⑤对当前数据进行分析，并与计划数据进行对比——如果存在偏差，则采取相应的措施进行调整；⑥再返回之前的计算阶段，同样进行实际数据与计划数据的对比；⑦确认无误后，继续进行其他阶段的管理工作。

4.2.3做好跟踪管理跟踪管理是项目进度管理的关键环节，是指相关管理人员根据项目的进度计划，在项目实施过程中，对可能影响项目进度的各种因素进行实时、连续、系统的观察和记录，以减少其对项目进度的影响，确保项目的顺利实施。一般情况下，项目的跟踪管理包括以下几个基本的流程：①观察。即在项目实施的过程中，安排专门的人员，选择适当的观察点，对可能影响项目进度的关键点和关键线路进行实时监控。②测量。结合工程项目实施过程中的各项数据，例如工作人员的工作时间、工作效率和工程材料的供给等，对工程的进度进行衡量和记录。③分析。结合观察和测量得到的相关数据信息，分析其中存在的问题，并对比项目计划，寻求相应的解决办法。④报告。将分析得出的结论、相关数据信息和解决问题的建议整理后，以报表的形式提交给项目决策层，从而为决策层决策的制订提供参考依据。

4.2.4合理调整进度在工程项目实施的过程中，由于各种因素的影响，不可避免地会出现实际进度与计划进度存在偏差的情况，这时，为了确保项目进度管理的有效性，保证项目的顺利实施，就需要对项目的偏差进行纠正，对进度进行调整。在实际应用中，项目进度调整的措施主要包括三个方面的内容：①偏差分析。这里的偏差分析，是指结合进度计划的实际执行情况，从客观方面对实际进度与计划进度出现偏差的原因进行分析，并提出相应的进度预测，制订合理、有效的纠偏方案。②纠偏决策。当对偏差进行分析后，可以根据偏差对项目进度的影响程度和偏差可能出现的发展趋势，对其进行估计，然后采取适当的纠偏措施。③纠偏措施。根据偏差分析和纠偏决策，可以充分了解偏差的具体情况和影响程度，然后采取有针对性的措施对偏差进行纠正，以确保项目实施进度的合理性。

5结束语

综上所述，项目进度管理工作在输变电工程管理中发挥着不可比拟的重要作用，通过制定进度管理计划、调整措施及跟踪管理办法，切实做到全程控制工程进度，进而促使工程中人力、物力及各种资源利用率最大化，并保障工程如期完成。因此，相关人员应加强重视，在提高管理效率与质量的同时，注意积极利用现代化的信息管理技术。

参考文献

[1]李恩成.基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究[D].华北电力大学,2015.

[2]许雪莲.研讨电力系统输变电工程项目管理要点[J].工程技术:引文版,2017(1):00086.