浅谈建筑项目管理过程中工期控制

刘彦银葛元帅

关键词：项目管理；工期控制；进度计划

一、建筑项目管理过程中工期控制的必要性工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益。进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。

二、项目管理中影响工期的因素（一）施工环境方面的因素这个施工环境包含着施工工地现场的地理环境、自然天气环境以及现场周围的建筑环境等等各种。这些环境中有很多是不可预测的，也有很多是不可改变的。所以，施工工期的计划也要随着周围一切环境的变化而不断做出调整。此外，还有施工单位的资金状况、自身的管理水平、人力资源管理等各个方面的因素，同样也会影响到施工的进度和施工工期的控制。

（二）施工资源因素如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证工期控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

（三）技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹全局等。

（四）管理因素在施工单位管理中存在了很多因素都会影响到建筑工程的施工进度，影响到施工工期。如施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，施工单位技术人员的缺乏，对施工计划的不够重视，施工单位所用设备的落后、施工技术的落后，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等等。

三、建筑项目管理过程中工期控制工期控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施，然后进入下一个循环。具体控制措施如下（一）完善进度计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利丌展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

除施工进度计划外，还应制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

（二）加强进度计划执行1、优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的桩施工、土方施工以及主体砼质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。

灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

2、保障材料为了能够保障工程施工的进度，要事先准备好施工过程中的每一道工序所需要的各种材料、配件和构件，并对各种物资进行质量试验和检测。根据施工的进度计划，施工方要做好相应的物资采购计划，并对物资的质量、供货地点和时间都要进行严格的控制，对于某些需要一定自然时间的材料应该提前做好准备，从而确保各种材料、构件安和设备能够按照计划运用于工程的建设，防止当施工进行到一定程度时，由于物资因素而耽误工期。

3、保障设备任何一个建设工程，施工机械的工作效率直接影响到工程的工期，尤其是在建筑工程中的塔吊。建筑工程中的绝大部分物资是通过塔吊进行垂直运输的，塔吊的工作效率将会直接的影响到整个工程的工期，倘若塔吊发生故障而停止工作，那么整个工程基本上就会处于停滞状态。因而，塔吊的安装和基础的稳定性都必要由专门的机构进行定期的检测，所有的操作人员必须要持证上岗，并实行岗位责任制，严格的按照相关的操作规范进行操作，保证施工机械的正常运转，从而确保工程能够按照既定的计划进行，使得施工全过程的工期始终处于受控状态。

（三）做好进度计划的检查对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。

进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后，形成计划执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于掌握动态和决策。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。

（四）做好进度计划调整在项目施工过程中，想要做到实际进度与进度计划相符是很困难的，总会受到各种各样的原因影响。只有针对各种原因进行进度计划调整，才能最大可能的保证工程总工期满足合同要求。对于进度计划的调整，能保留的尽量不要区改变，尽量保留原进度计划，一旦发现实际进度与设计进度存在偏差，要及时找出原因，根据造成进度偏差的原因，进行相应的措施调整，相对来说越早进行调整，项目的进度拖延就越小。

参考文献[1]杜宏良.浅论建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济,2011年36期.[2]陈建山.刍议工期控制在建筑项目管理中的意义[J].房地产导刊,2014年14期.