土建管理的现状与控制策略刘旭光

刘旭光

摘要：伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度。基于此，本文主要分析了土建施工管理中的现状，并提出其控制策略。

关键词：土建工程；施工管理；现状；控制策略

土建施工做好优化管理，不仅需要创建素质全面的人才团队，更应提升现场管理技能水平。应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，强化制度管理，做好各方面的协调管理。进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。

1土建施工管理的基本原则

1.1科学性原则

土建工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。

1.2标准化

标准化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。

2土建施工管理的现状分析

2.1土建施工管理制度不完善

完善的建筑施工管理制度，是确保建筑工程如期完工的重要保障，也是提高建筑工程质量的有效途径。在进行建筑施工管理时，如缺乏健全的管理制度，将难以根据管理规则进行管理，难以保证建筑施工的正常进行。在很多建筑企业中，对于施工管理不够重视，没有制定完善的管理制度，造成建筑施工管理无章可循、无法可依的局面，管理责任也不明确，甚至由一个人肩负多项管理职责，在这样的管理条件下，建筑施工质量难以提高。

2.2施工规划工作混乱

为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。

2.3设计和施工的脱节

在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。

2.4质量管理问题

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。

3改善土建施工管理的策略

3.1定制合理的施工计划

一是落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。二是在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。

3.2优化技术管理

土建施工企业要认识到提高施工技术是保证建筑施工进度和解决安全隐患的基本途径。因此在施工时可以聘请具有一定资质的建筑设计院进行图纸设计，专业的图纸设计有利于加快施工进程，确保施工安全.土木建筑施工技术应该与计算机技术相结合，利用先进的计算机技术对影响施工的地质条件、材料质量、气候条件、荷载条件等因素进行分析、调整、预测。土建施工施工企业应当从自身的实际情况出发，加快新技术与新设备的更新，将信息化运用到日常管理工作当中，并与同行的企业之间保持良好的沟通，以便及时获取技术交流，更新设备与技术，提高工程质量，从而实现企业的健康发展。土建施工企业还可以安排专门的技术人员对施工现场进行监督，对施工人员进行指导，提高施工人员的技能。

3.3加强合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序。达到合作双方的双赢。合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

3.4加大土建施工安全管理力度

要重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识。

3.5加强土建施工质量管理

作为施工项目管理的主体，人是控制的主体力量，因此，要充分的调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。施工材料作为建筑施工管理中的重点，将材料的采购、存储、发放等工作一定要全面的进行监督管理。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

3.6减少土建施工成本

好工程施工成本控制工作，加大施工现场管理力度，避免浪费现象，对于偷工减料现象进行严惩处理，为施工质量提供保障。选购施工材料时，应按照择优原则，选择信誉较好的厂家。施工单位应做好施工成本控制工作，预算好各项施工费用，对施工资金进行合理规划，仔细分析工程招标条款，科学计算工程成本，预测投标工程预算。按照正常标准，预算工程机械费、材料费及人工费等，制定科学的投标策略，正确书写标书，以此作为建筑施工索赔依据。

3.7土建施工进度管理

施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。其次，协调好和其他项目工程的配合，一个完整的建筑物包含很多基础项目工程，因此在土建工程的是施工建设过程中，要协调好和其他项目的配合，确保土建工程的顺利施工建设。

4结语

土建工程的施工管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。因此要深入分析土建工程施工管理中存在的问题，要加强图纸设计管理、资料管理、资金管理和进度管理，优化配置人力、物力和财力，提高土建工程的施工质量，推动土建工程的顺利运行。

参考文献

[1]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.

[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，32：85-86.