创新合资企业党建管理模式

杨闻宇

摘要：在国家发展中，企业首先作为国家的主要经济基础，它的发展情况会直接影响到国家经济情况，同时，在企业进行的党建工作，作为企业发展的主要动力，党建工作的进行与建设使国家在党领导下的稳定发展有直接关系。改革开发近40年来，随着多种所有制经济的发展，我国的中外合资企业数量和质量都有了长足的发展。在国内外市场竞争压力不断增加、非公有制资本在经营理念和文化背景方面的差异性，合资企业的党建工作出现许多不足的地方，为了能够更好的发展党建引领，促进合资企业的快速发展，从而带动国家经济的发展，稳定我国的国情，我们必须要改善合资企业中党建工作的不足，不断进行合资企业党建工作的改革与创新。

关键词：创新合资公司；党建管理；模式

引言

对合资企业党建工作实施精细化管理，不仅能够最大限度的促使合资企业党建思想政治工作的顺利发展，还能为党风廉政建设起到重要的推动作用。所以，加强对合资企业党建工作精细化管理工作的创新已经成为当前合资企业的重点研究方向。结合个人从事党建工作的实践经验与相关参考文献：，就合资企业党建工作精细化管理创新的重要意义以及做好合资企业党建工作精细化管理创新的具体对策进行粗浅分析与探讨。

1、新常态合资企业党建工作绩效管理的重要性

党建工作是合资企业管理的重要政治资源，也是合资企业核心竞争力的重要组成部分。在新常态下如何有效利用基层党组织，发挥党组织的政治优势是实现合资企业可持续发展的重要保障。基于多年的实践工作经验，在新常态下提升合资企业党建绩效管理具有重要的意义：首先加强党建工作是适应供给侧结构性改革的必然要求。当前我国企业正处于产业结构转型升级的关键时期，传统的粗放式生产模式难以适应新常态发展的要求，在深化国企改革背景下，合资企业职工思想出现动摇，因此必须要通过高效的党建工作稳定职工情绪，营造安定团结的政治局面。其次提升党建工作绩效考核也是落实从严治党，转变干部作风的重要手段。党的十九大报告提出要强化从严治党，将党的政治建设摆在首位。近些年行业出现的贪污腐败案例告诫我们必须要加强基层党建组织，强化党的纪律，只有构建完善的党建绩效考核体系才能从根本上约束干部的作风，形成良好的政治生态环境。最后提升党建工作绩效管理也是培养高素质党建专业人才，健全基层党建组织的重要举措。

2、合资企业党建工作绩效管理的问题

2.1、党建绩效管理存在“两张皮”现象，脱离实际

合资企业党建工作必须要紧紧围绕党的政策，正确处理与群众的关系。在新常态下合资企业党建工作所面临的环境更加复杂，基于对合资企业党建工作绩效管理内容的调查存在“两张皮”的现象：一是合资企业党建工作绩效管理忽视合资企业的安全生产。根据调查部分合资企业在评价党建工作时往往以思想政治教育、“两学一做”教育活动等作为重点，而忽视对合资企业安全生产、产业结构转型等方面的考核，结果造成党建工作在合资企业的价值发挥较弱；二是合资企业党建绩效管理忽视对合资企业实际情况的考核。

2.2、员工流动性高，党建认识不高

在合资企业中党建工作实施不顺利中，第一是因为合资企业对于党建工作的不重视，导致合资企业的党建工作的相关活动开设较少，合资企业员工不能深刻的意识到合资企业党建工作的重要性，对于合资企业员工的党建教育不到位，党建工作实施不到位，合资企业员工对于党建工作的热情不高涨，同时一些员工入党的目的不纯，这一现象严重影响了党建工作的实施。第二就是合资企业进行的改革与创新，导致合资企业的员工流动性高，同时，合资企业进行的新一批员工的招聘都是应届毕业大学生，他们的的工作情况不稳定，不能保障自己在一个工作岗位长久的进行下去，流动性高就导致党与党员的交流联系不频繁，对于这一批不稳定党员的管理也是一个问题。

2.3、合资企业缺乏完善的党建工作机制

现今许多合资企业的管理部门并没有意识到党建工作的重要性，大都将合资企业发展的重点放在了提高合资企业的经济效益上，从而忽视了合资企业的党建工作，使得现今许多的合资企业甚至出现缺乏完善的党建工作机制情况。这种弊端不利于合资企业的文化建设，难以提高合资企业员工们的凝聚力。此外，许多的合资企业虽然建立了党建工作机制，但是它们所建立的工作机制是不完善的，是不能让合资企业得到良好发展的。

3、创新合资企业党建工作精细化管理的方法

3.1、确保党组织始终处于政治核心地位

要做好合资企业党建工作精细化管理的创新，就必须正确认识党建工作精细化管理的重要性，认识党建工作在合资企业生产经营管理过程中发挥的重要作用。保证合资企业党组织始终处于合资企业的政治核心地位之上，且能够遵循党、企工作相互分离的根本原则，优化合资企业党的组织机构，明确党组织机构中各个岗位的权责，确保合资企业党组织各项工作都能够有序开展。合资企业还要通过党建思想政治工作对全体员工实施思想武装，进一步提高员工的思想政治素养，为合资企业的可持续发展做出有益的贡献。

3.2、完善绩效考核激励机制，强化党建监督

在新常态下激励是激发基层党建工作的重要手段，因此合资企业必须要构建完善的激励机制，强化监督体系：首先，合资企业要增强激励的针对性与实效性。合资企业党建绩效必须要以实际效果作为奖励的依据，同时还要发挥激励的引导作用，合资企业要加大对典型的宣传力度，在合资企业内部形成良好的党建氛围。例如合资企业要给予优秀的党建工作者或者先进的职工代表物质奖励。其次，要明确考核责任追究制度，将考核结果与基层党政一把手薪酬待遇上挂钩，以此提高基层管理者的党建意识[3]。最后，合资企业必须要加强对党建工作的监督，尤其是要对党建绩效考核的过程与结果进行动态化监督，以此保证绩效考评结果的公正性与公平性。

结束语

综上所述，随着时代的发展，现今合资企业需要进行管理工作的升级。合资企业的党建管理工作是合资企业管理工作中相当重要的组成部分。基于此，合资企业的管理部门就应当投入精力和物力进行党建管理工作的科学化建设，从而大幅度地提高党建工作的工作质量，进而使合资企业的生产水平得到提高。

参考文献：

[1]王璐.合资企业党建工作精细化管理创新研究[J].黑龙江科学，2018，9（06）：86-87.

[2]李娟.新常态下合资企业党建工作绩效管理的问题与对策[J].中小合资企业管理与科技（上旬刊），2018（03）：23-24.

[3]赵春芳.煤矿合资企业党建工作的科学化管理模式探究[J].决策探索（中），2018（02）：3-4.

[4]管平，苏小青，詹紫祎.浅析合资企业党建工作管理难点与对策[J].现代国企研究，2017（24）：271.

[5]陕晋榕.电力合资企业创新党建6S管理的应用研究[J].合资企业改革与管理，2017（23）：169.