论述综合性园林景观工程的施工管理

黄泽

关键词：综合性园林；景观工程；施工管理

1、综合性园林景观工程的施工特点

1.1专业内容涉及广泛

综合性园林景观工程在施工的过程中涉及到了许多的专业与内容，其中包括了施工的勘察测量、景观结构，给水排水、路灯与电气照明、智能弱电、建筑及装饰工程、市政、园林绿化等各方面的专业；施工内容含盖亭、台、楼、阁、廊架、公厕、水池等小型建筑，综合水景喷泉，土方造型与改良，给排水工程，照明工程，公共空间装饰工程，铺装工程，绿化种植与养护等。

1.2工程设计体系不完备

综合性园林景观工程在设计的过程中与其它，如市政道路、强电设计、自来水给水设计、消防设计、煤气管道设计、弱电通信设计、监控、音响、生态环保设计等信息不对称，具有工程设计互相配套不完全与临时修改多的问题，这个问题产生的原因就是因为园林工程施工需因地制宜，使得园林景观工程的设计往往与其工程建设部份出现不完全配套的现象。

1.3施工工艺较为复杂

综合性园林景观工程具有“移步换景”、“小中见大”、“人文内涵深”、“视觉冲击力强”的独特设计风格特点，但由于其设计风格还具有“新奇独特”、“复杂多变”的特性，使得施工中往往存在内容多、工艺复杂、工程量较小的问题，而且随着国外设计公司崭新设计理念的不断冲击，使得现今园林景观形成了更具现代性的综合性园林，这种中西园林的大比例融合，新工艺，新技术，新材料，新植物品种的大量使用给施工带来了一定的难度。

1.4交叉施工现象较多

由于综合性园林景观工程一般是在施工过程的后期进行施工，这就使得一般园林景观工程的工期都相对比较紧，导致施工单位为满足工期需要而进行设计、材料以及工艺等方面的调整，施工建设的质量要求不得不退居其次；而且，由于建设单位迫使施工单位增加赶工措施，大大的增加了各工种交叉施工，导致工序失控，返工现象严重。

1.5后期结算和维护难度大

由于综合性园林景观工程范围广、涵盖专业多等原因，使得园林景观的资料复杂琐碎，结算难度大，特别是大量工程联系单的滞后签证，使结算、审计期延长，资金流转成本上升；而且由于园林景观一般都有两年的绿化养护期，这就使得工程合同周期内的不可预见性风险增加。

2、综合性园林景观工程的施工管理

2.1项目部的建设是重点

由于综合性园林景观工程施工的内容多种多样，综合素质全面的人才较缺乏，且我国大型综合性园林景观工程还处于起步阶段，是一种新兴产业，具有实践经验的综合素质人才少之又少，因此可以从以下几个方面考虑：①综合性园林景观工程的项目人员一定要是专业的项目管理人员；景观管理者应从同行管理单位技术人员中选取。②管理者优先选择具有相关工作经验的人员。

2.2注重工程的规划设计

①对于综合性园林工程的工程设计图纸要做好会审工作，在施工前对综合性园林工程的工程设计图纸进行认真审核校对，尽量减少施工时出现临时变更的现象，避免出现停工或者返工的发生，进而节约成本。②在综合性园林景观施工时，一定要派相关的专业性人员进行现场指导，及时处理突发的异常情况，及时有效地避免施工人员施工的操作失误。③综合性景观工程施工单位一定要有相关的专业性设计人才，使其清楚地理解园林景观设计者的意图，保证实际施工与设计意图相匹配，并能在施工时对实际情况做出相应的设计变更，完善设计图纸。

2.2施工现场管理

2.2.1土建工程施工管理

园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。

2.2.2绿化工程施工管理

园林绿化工程的现场施工管理主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。

2.2.3水景工程的施工管理

综合性园林景观中水景工程的施工需要管理与施工人员把握水景工程施工的难点区域如：水池边缘、驳岸和水渠等，从管道和水泵选择上、灯光照明及电气设施、水位控制、水源与水质控制几个方面着手施工，并搭配庭院、家具、手工艺和其他装饰性元素，建设符合设计要求的水景，充分发挥水景的基地作用、系带作用和焦点作用。

2.3施工进度管理控制

对于综合性园林景观工程而言，大多数的施工工作都存在施工紧、工种多、施工交叉频繁的特点，常常出现工程施工时日夜赶工的现象。因此在施工前，综合性园林景观技术人员要做好实地考察工作，对施工的场地以及周边的地理环境要做到心中有数，并且能相应的做好施工组织设计，尽量避免因组织不当而造成的组织设计方面不合理而延误工期；在管理组织方面，综合性园林景观的管理组织者要严格控制施工进度，提前对影响工程进度的因素做好排查，避免“料到缺人”和“停工待料”的现象发生；在资金方面，要合理地进行资金分配，保障工程进度款的支付与收取顺利进行，进而使支付信誉得到提高。

2.4强化后期维护与养护

综合性园林景观绿化后期的养护和管理是绿化成功的关键，就目前市场而言，园林的绿化养护周期一般为工程竣工到移交的1-2年，也就是苗木生长的两个生长季节，因此①绿化责任人要以实际养护标准为基准，按要求定期的对植物进行日常的浇水、修剪、除草、防冻、病虫害等工作，并做好相应的养护记录。②要定期的对养护苗木进行养护质量抽样检验，并设立相应的部门对养护者的工作进行监督，保障养护工作的有效执行。③对于一些特殊环境或特殊植物要作为重点养护对象，对养护人员进行相应的专业培训，以保障养护工作的有序执行，避免重大损失。

结束语

综合性园林景观是城市现代化建设中的重要内容，其实质是在满足人们审美要求的基础之上，实现人与园林的互动，其在施工建设方面表现出内容复杂、工期较长、返工率大等实际特点，因此要想提高对综合性园林景观工程的施工管理水平，就必须要从工程项目的实际出发，对其施工特点进行全方面的把握，并在此基础上通过是实施项目管理、提高园艺水平、控制施工成本、加大设计监督等途径来实现工程建设质量和效率的统一，以推动我国园林景观建设领域的健康发展。

参考文献

[1]卢露.我国综合性园林景观工程的施工管理分析研究[J].江西建材，2015.

[2]叶大责.园林景观工程施工的精细化管理探讨[J].绿色科技，2015.