工民建筑施工管理问题与解决措施

丛海江

黑龙江广中建筑工程有限公司哈尔滨150000；身份证号码：230105198001070518

摘要：随着人们生活水平与生活质量的提升，人们对自身所居住的环境的要求的越来越高，对于房子的要求也越来越高。本文介绍了工民建施工技术管理的重要性，阐述了工民建施工的一些具体的技术要点，最后阐述了关于提高工民建施工技术管理的措施。

关键词：工民建筑；施工技术；管理

引言

工民建工程施工管理问题普遍存在，并成为人们日益关注的话题，在我国建筑行业飞速发展的今天如何解决施工管理问题成为施工企业最关注的、急需解决的焦点问题。在当前建设项目施工规模的不断扩大，技术要求的不断提高的大背景下，只有对工民建工程施工项目进行科学的组织和规划，有条理性的进行指挥安排，才能够使人力、财力和物力资源得到充分的、最大限度的利用，只有这样，才能做出精品工程，从而保证企业能够取得最大的经济与社会效益。

一、工民建工程施工管理中存在的问题

1、施工人员安全意识不强，存在较高的事故率

在工民建建筑现场施工的每个人都必须要具有极高的安全意识，但是实际情况却不尽如人意。在建筑企业施工现场，很多管理人员安全意识不强，甚至是很差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽进入现场的问题时有发生，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。

2、工作人员素质问题

人员素质问题在施工管理中使十分重要的。由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。

3、资料管理不规范，存在漏洞性

工程施工除材料、技术、人员的管理识别外，还有不容忽视的就是资料的管理，可在实际施工管理中，很多企业不重视施工管理资料，认为该工作只是“摆设”可有可无。资料的组成通常用于临时应付上级部门的检查，一般要待工程竣工后才开始去补，这种施工和资料的严重脱节，致使在施工管理过程中单靠经验非科学依据行事，不按相关规范、不按预定计划去组织施工，是目前工民建筑施工管理中的主要问题。

二、工民建筑施工管理的措施

1、全面确立工程施工管理的安全意识

工民建企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。

2、加强施工人员培训，提升职业素质和技术水平

在目前的建筑工地中，现场的作业人员大多数是农民务工人员。这些施工人员文化程度较低、流动性较大，有些未受过专业的建筑培训，施工单位也缺乏对他们进行教育培训和技能考核。多数建筑工程安全反面案例，起因都出自施工作业人员身上。因此，加强对施工作业人员，尤其是基层建筑职工的施工安全教育培训的工作力度是非常必要和紧迫的。首先，建筑从业人员要与建筑单位签订正式的劳动合同，接受入岗前的正式培训，包括安全培训、职业技能培训、施工流程培训，培训合格后方可入岗。其次，提供给施工人员所从事的劳作内容的安全操作手册，使其加强安全意识。第三，要讲究岗位人员搭配，实行熟练工人与新进工人的岗位搭配，这样既可以培养新进工人的职业素养又能加强完善新进工人的安全意识。科学技术的突飞猛进带来建筑业的科技含量与日俱增，施工设备的自动化、机械化程度越来越高，由此，建筑对作业人员的文化素质要求也相应提高。因此，要求作业人员必须具备较高的文化素质，对相关的操作规程及技术规范要熟练掌握。这就要求施工单位将操作规程和安全技术作为日常安全教育及活动的重要内容，定期对作业人员进行安全教育培训，提高人员素质，保证施工安全。

3、变“摆设应付”为“规范指导”，加强施工资料管理

施工项目的相关资料管理，又是施工管理中的重点，它是施工管理走向规范化的必经之路。因此，各层级的施工管理人员要高度重视，彻底改变过去把施工资料看成是“摆设”及应付上级部门检查的错误观点，要从项目施工的一开始就建立健全资料档案，不要等到工程竣工时来补充资料，那样编出的工程资料也为日后的工程改造和维修带来诸多不便。

4、切实加强成本控制

（1）投标环节的成本管理应做好“三个建立”

建立建筑工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值。建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支。

（2）以科学合理原则做好项目评估工作

企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部、分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。

结束语

总之，工民建筑工程施工管理不仅涉及面广，而且贯穿于项目建设的全部过程及各个环节。因此，要坚持用科学的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不断地挖掘施工管理深度和广度，研究探索出新的管理模式，不仅可确保工程质量优质，而且为企业取得最大的经济与社会效益提供保障。

参考文献

[1]李桂兰.工民建施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.

[2]李桂兰.工民建施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.

[3]王石林.刍议工民建施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2013，（5）：166-168.