房地产工程造价成本控制策略

张萍王先凤

摘要：随着人们的生活不断的提高，房地产行业呈现出了前所未有的发展态势，大量资金开始流入房地产行业，因此房地产行业的竞争也变得越来越激烈，如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，一直是众多房地产行业都比较关注的问题。成本管理是房地产工程造价管理过程中一项十分重要的工作，对于促进房地产发展具有十分积极的意义。

关键词：房地产工程；造价成本控制

引言

在国家经济水平快速发展的背景下，人民的生活水平也有所提高，为此房地产企业发展日益兴盛，但是现代是信息时代，房地产企业也应该顺应时代的发展潮流，进行管理的创新和变革，房地产企业要想在激烈的市场中站稳脚步，首先应该重视工程造价管理，因为这关乎企业的成本核算，也关系到房地产企业的经济利润，因此房地产企业应该在重视自己发展的前景下，泽中分析工程造价管理的问题，并提出整改措施，解决工程管理中的问题，最终促进房地产企业的发展。

1房地产工程造价的管理重要意义

1.1为工程节约成本、增加经济效益

房地产工程是一项复杂的工作，不仅需要多部门的相互配合，同时也需要大量的资金，因此就需要有专门的部门和管理人员对资金进行管理，这样才能保证工程项目的资金使用的安全，避免造成资金使用风险，影响工程的进度。而房地产工程造价的管理就是在做资金管理的预算，帮助房地产企业更好的完成工程项目，在节约生产和工程造价成本的基础上，最大限度的为房地产企业获得更多的经济收益，满足房地产企业的发展战略，经济效益最大化的目标，因此说房地产工程造价管理很重要。

1.2提高市场的竞争力

对房地产工程的造价管理，能够让房地产企业在激烈的市场竞争环境中提高自己的竞争优势，提高竞争力，因为现阶段，房地产市场管理混乱，同时竞争很激烈，因为大家都已经看到房地产工程项目的巨大收益，为此都想在这块蛋糕上分一块，因此恶意竞争时有发生，为了避免恶意竞争带来的不良影响，降低房地产企业的信誉，为此房地产企业就应该加强对工程造价的管理，通过价格战赢取市场的存在优势，便于房地产争夺工程项目，便于房地产企业的发展。

1.3有利于加强部门的管理，提高工程的质量

房地产工程的造价管理，有利于房地产企业更多的选择工程的所需要的原材料，在解决成本的基础上，保证原材料的质量，因此也就是保证工程的质量，同时对工程的造价管理，防止部门的私利现象，同时便于加强对各部门资金使用情况的管理，因为工程负责人已经掌握工程的基本价格，因此只要保证工程项目资金专款专用的基础上，就是能够保证工程的进度和质量，所以说房地产项目工程的造价管理对提高工程质量有很大的作用。

2当前房地产工程造价成本控制管理过程中存在的主要问题

2.1施工合同中对于工程造价的约定不明确

对于绝大多数的工程施工项目来说，施工合同直接关系着工程施工的整体质量以及施工过程中的质量控制，房地产工程造价成本控制管理同样也不例外。施工合同的有效管理对于工程质量管理具有至关重要的影响。但是，从当前的房地产工程施工合同来看，施工合同不够规范已经成为较为突出的问题，很多施工单位对此并不重视，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同签订和履行显得较为随意，对于施工材料的购买、运输、设备等重要的施工内容，大多数合同中都没有相应的体现，对于施工合同的监督力度也明显不够，这些问题都将对房地产工程造价成本控制管理造成一定的不利影响。

2.2房地产工程造价成本控制管理过程中存在漏项

在房地产工程造价成本控制管理实践中，除了上述两个比较突出的问题以外，还有一个问题也是不容忽视的，那就是工程设计以及质量管理过程中存在较为严重的漏项。从目前的情况来看，很多房地产企业的工程，从招标环节开始，一直到工程施工的统筹和谋划，整个过程中一直存在较为严重的漏项，也就是说，房地产工程从组织设计到实际施工都是在短时间内完成的，涉及到的各相关方都缺乏较为充分的考虑，过度的追求工程施工进度，忽略了其中许多比较关键的环节，给后续的房地产工程造价成本控制管理造成了不同程度影响。

2.3施工组织不健全，难以保证成本控制管理质量

在房地产工程造价成本控制管理过程中，科学规范的施工组织不仅能够有力的推动工程建设的整体进展，而且对于质量的管理和控制也具有非常积极的作用。然而在实际施工过程中，施工组织不够健全是普遍存在的严重问题，在这种情况下，质量管理过程中就会不可避免的面临一系列阻碍，使施工成本大大增加，不利于对施工工程实施有效的质量管理和成本控制。除此之外，由于施工组织的不完善，施工方在房地产工程施工之前也不会做好充足的准备，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程预算以及行业建筑标准等问题都比较草率，不能按照一定的标准执行。而一般情况下，工程投资方又不断的催促施工进度，所以施工方更多的考虑是加快施工进度，尽量把工期往前赶，这就给房地产工程造价成本控制管理带来了一定困难。

3建筑工程成本造价控制策略

针对上文提出的成本造价制度薄弱项，房地产企业可以分别从三个方面完善建筑工程成本造价管理，提升控制效率。首先，房地产企业应当自上而下形成一种工程成本造价控制的意识，企业的决策管理人员可以通过比较同类型但造价控制有差异的两个房地产项目，得出重视工程成本造价控制对企业意义重大的结论。当前我国房地产市场已经开始遇冷，很多房地产企业的收益情况越发降低，即使是行业龙头万科企业，也在年会上喊“活下去”的口号。在这种社会背景下，企业重视工程成本造价控制，就能更好地拥有企业的核心竞争力，避免房地产项目中出现“豆腐渣”工程而导致企业资金短缺，更有助于降低楼层安全问题，提高原材料的利用效率，更有针对性地应对市场变化。其次，房地产企业应建立健全动态管理工程成本造价利用，例如决策管理人员借助互联网与信息化的辅助，及时了解国内外就工程造价管理的新型方式，并将作业成本法等管理手段引入具体的造价控制任务中，提升成本控制效率。不仅如此，企业还能引入EＲP系统，并根据当前发展规模调整此系统，使得系统与企业本身具有较高的兼容性。在EＲP系统的帮助下，房地产企业可以更好地落实动态监测与管理的目的，系统辅助财务人员的工作，更有利于核算工程造价的基本情况，保证造价数量与质量的科学合理性。不仅如此，员工的工作任务与房地产项目的具体动态也能利用平台监测，最终提升工作人员的工作积极性，降低生产的负外部性。最后，房地产企业应当组建一支综合素质较高的团队，这样以后，房地产项目完成的效率与质量都能进一步提升。例如企业在招收员工时应当更加重视招聘人员的专业素质，并确保招收来的员工能合理地融合知识与实践工作。除此之外，企业还需开展部分培训会，借助培训会来提升员工的综合素质，工作人员借助培训平台互相沟通经验，学习国内外先进的工程造价成本控制理念与技巧，最终在实际工作中运用这方面的知识、提升成本控制的效果。

结语

房地产工程造价控制质量高低，直接决定成本高低，而房地产造价控制中存在的重视重视程度不足、动态性弱与工作人员的专业素质低等问题严重影响工程造价的控制，不利于房地产业的进一步发展。

参考文献：

［1］高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］.建材与装饰，2018(7):196.

［2］徐晓伟.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］.工程技术:全文版，2017(8):00012－00012.