浅析建筑工程土建现场施工管理

廖远倬

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑业也发生了新的变化，建筑项目不断增多，土建施工作为工程项目建设中的重要环节，其质量的好坏直接关系到整个工程的质量，我们要对土建工程的施工进行科学、有效的管理，以确保整个工程的施工质量。通过对如何加强土建施工管理问题的相关研究探讨，提出了加强建筑工程土建施工现场管理的相应措施，认识到科学的现场施工管理不仅能够提高施工企业的影响力，经济效益和社会效益也会成倍增加，在保证施工质量的同时，也保障了施工安全。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

1土建施工存在的问题

1.1现场施工人员的安全意识不高

在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。

1.2质量管理问题

在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。

1.3安全管理问题

在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：①对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。②技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。③对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。

2不断完善建筑工程土建施工现场管理方式

2.1组织管理结构需要不断地完善

建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对于施工现场进行监督。企业的负责热、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得没有环节都有人掌握，大事到小事都有着协调管理。

2.2现场施工组织的协调管理能力要加大

现场协调工作不单单是在技术上实施，同时还是需要管理纪念性配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。第一是要全面性的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。

2.3施工现场材料管理需要强化

项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。

2.4施工现场安全管理需要增加

施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。

2.5土建施工现场质量管理需要不断地增强

在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。

3、建筑工程施工现场的材料管理

在建筑工程安全管理工作当中，现场材料管理是比较重要的，要想保证建筑施工正常有效开展，必须保证施工当中所用到的各种材料充足，还要加强材料管理和质量检验，保证施工材料质量达标，使得材料的使用率达到最大利用。第一，在工程施工现场材料供应过程中，材料管理工作人员要根据工程现场施工的具体情况，确定施工材料的具体数量，还要时刻观察施工材料市场价格变动情况。要严格根据工程施工计划图纸要求进行施工材料数量统计和确定。要做好材料厂商和市场调查工作，选择出信誉比较高的供货方。还要根据工程施工具体进度来确定材料运输时间，不耽误施工进度，提高现场材料供应效率。第二，在工程施工材料采购过程中，材料管理工作人员要在做好相关调查之后提高材料采购效率，最好可以选择直接采购的方式，这样可以避免很多环节问题出现，在节约成本的基础上保障了工程质量，促进工程施工正常进行。第三，在工程施工材料发放过程中，相关部门要进行材料数据库的有效健全，根据施工进度和出库单具体情况保证材料按时发放。还要进行材料方法情况跟踪调查，避免材料浪费问题出现。另外对于那些成本比较高的材料，要加大控制力度，在材料管理当中，库存量盘点工作也是比较重要的。

4结束语

土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。

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