新时期加强电力财务预算管理的有效策略马亚琪1

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摘要：电力企业是我国经济的主要支柱型产业之一，是我国国民经济发展的持续动力源。基于此，新时期我国电力系统的经营管理成效极为关键，尤其是内部财务预算管理，为整个电力系统的合理运行奠定坚实的基础。通过分析我国现阶段电力财务预算管理的必要性，并结合诸多实际问题，能够进一步明确电力企业执行财务运算管理的最佳策略，从而找出提升电力系统整体发展水平的最佳方法。本文主要分析探讨了新时期加强电力财务预算管理的有效策略，以供参阅。

关键词：新时期；电力财务；预算管理；策略

1财务预算管理应用在电力企业上的发挥作用

（1）可以提高电力企业的综合竞争实力。作为企业，首先最重要的是保证企业资金正常流动，而财务预算是资金流动的科学规划，保证了日常经营活动正常开展，是影响企业财务管理决策的风向标。在当下市场竞争激烈的背景下，作为电力企业更应该有高效的资金预算方案，只有更好的财务预算支撑下完成的企业运转，才是保证市场地位，提高科学、健康生命力的重要动力支持。（2）财务预算管理可以让企业内部各员工配合默契。电力企业同样也是企业，身为企业，那么内部员工工作就必须相互配合共同完成，实现企业预算最大化也就指日可待。又因为各个部门对于公司的作用不一样，也就会出现彼此摩擦的现象。管理方式有传统管理和现代管理，而传统管理的其中一大缺陷之一就是按职能来划分管理，各职能部门的管理就会缺乏整理配合，就导致了凌乱本位。选择财务预算管理来增加企业各部门职能的相互配合共同完成。（3）优化资源配置和确定决策。企业的财务预算可以把其中的如今所拥有的资源和将来要发展的目标相结合，资源是有限的，决策是无限的，在预算管理体系中，将有限的资源投入到更高效的决策中，就是成功的预算管理。各种指标被重新分开分配，分门别类的向拥有决断权利的管理层传达，从而帮助他们的管理者完成最优化的决定。

2电力企业财务预算管理的有效策略

2.1加强对财务预算管理的制度措施

在企业内部管理制度中，企业经营和管理过程不可缺少，同样是确保对内部有序的正常运行，那么在预算管理中，首先是要把预算管理活动与企业总体管理相适应的制度措施，最后还是需要把两者结合在一起，使的预算管理方案在出现问题的时候，可以及时进行纠正，把握对整个环节之间的协调度，这样为预算管理提供了良好的条件。

2.2加强信息技术化与财务预算的融合

信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才，或是在工作闲暇的时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实地考察，汲取经验。现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁和纽带，财务预算凭借超前预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用。一方面为企业项目开展节约了资源，另一方面促进了本行业的可持续发展。

2.3加大电力企业预算风险管理水平和能力

电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。

2.4编制正确合理的预算方案

编制预算方案的方法多种多样，在实际的编制过程中，需要企业在充分掌握自身实际状况的基础上，根据企业的规划目标选择正确适合的编制方法，对旧的编制模式及时的创新、更换。目前，使用方法最为广泛的就是滚动预算编制法，这种编制法相对于过去的方法来说具有很强的时效性，可以很完整的反应时下的市场状况，使编制人员能够根据最新信息编制出正确的预算方案，从而提高预算管理工作的效率，促使财务预算管理工作与企业的实际发展需求更加一致。

2.5完善考核激励体系

在企业预算管理工作中，要制定完善的考核激励体系，将预算目标下发到相关机构中。设置合理的预算评估体系，将评估结果与工作人员薪资相挂钩，将预算执行过程和结果纳入到绩效考评范围，全方位、多角度领域地对预算管理进行考核调动工作人员的工作热情。在将预算管理工作落实中，要将长期目标和短期目标、年度考核与日常考核等方式结合在一起，避免短期行为的出现，管理人员在设置指标时，要结合实际，保持企业员工高度的参与度。并进一步对考核指标进行细化，实现企业战略目标。

2.6构建系统的电力企业财务预算管理机制

从实际情况来看，我国电力企业要构建一套新的企业财务预算管理策略，令其与现阶段我国市场供送电环境相契合，同时，企业管理者要重视预算管理风险工作的执行效力，从最基础的财务预算管理细节出发，逐步完善整个电力系统的预算风险管理能力，维系电力企业持续有序地经营。实际上，为了强化电力财务预算管理工作的效力，我国电力企业也在积极地转变发展思路，将市场变化趋势的分析内容纳入到电力企业未来一段时期内的预算管理方案之中，这样，既能够提升企业的财务预算管理与时俱进的特性，而且，还能解决财务管理的风险性问题，预留一部分资金应对企业所可能面对的突发状况。

结束语

综上所述，在新形势的电力企业财务管理工作中，预算管理内部的重要性得到了进一步的发展，尤其是在电力企业管理中，要先确保经营管理的稳定性，以此来提高竞争的实力，这样一来，就要重点把握财务预算管理内部工作，强化预算管理的核心地位，及时解决存在的问题，以此促进对预算管理的水平的不断上升，使的企业更好更快发展。

参考文献：

[1]唐述正.电力财务预算管理的有效策略研究[J].数码世界.2018（04）

[2]徐璐.新时期加强电力财务预算管理的有效策略[J].纳税.2017（09）

[3]李雪辉，林群.电力财务预算管理的有效策略[J].环球市场.2017（24）