其二是商品流通理论。产权制度改革论。万典武（2003）认为，产权制度改革是中国商业企业现代化的基础。这一观点能进一步增强企业活力，但是有悖于商务部提出的在5-8年建立流通产业“航空母舰”的目标，解决国有股比率偏高的措施不是减少国有股，而应是增加民间股的比重。中国民营资本发展时间短，单靠民间资本很难培育大型流通产业集团，因此，国有股的转让应是流通产业集团军建立以后的应对措施。大型流通集团模式。孙前进（2003）认为，面对外资流通企业大规模进入，我们必须组建起“我们自己”的“零售连锁业”，占领一部分市场。2003年上海市政府将上海一百、华联、友谊、物资4家大型流通业合并组成百联集团来抗衡外资流通企业。但是百联集团成立以来的绩效目前理论界还缺乏实证分析。其根源是照般国外奥克玛零售连锁模式。“鸡蛋碰石头”将导致中国市场更加恶性竞争。宋则（2003）认为，批发商的发达程度是衡量市场组织化程度的重要尺度，是流通领域不可取代的重要环节，也是新时期壮大批发市场的关键。在新时期，我国最迫切需要的不止是万元、百万元的传统批发市场，更需要诞生年成交额在千万元、亿元、十亿元、百亿元以上的现代批发商。零售业态创新。李荣融、晏维龙、王波等（2003，2004）提出了加速流通业态革命和制度创新。颜迪明（2004）探讨了传统百货业创新战略，认为应创新经营业态，转变经营模式。李智（2004）根据日本“大店法”和法国的“听证制度”，建议加快城市商业网点规划步伐。沈敏能（2004）提出了四项原则。加强区域市场零售网点的管理是提高流通效率，消除极度竞争的有效措施。
“仁者见仁，智者见智。”我国流通产业改革的深化千头万绪，在纵横交错的矛盾交织中，必有一个主要矛盾，抓住了主要矛盾，就牵动了流通产业改革深化的“牛鼻子”。为了努力实现商务部提出的战略目标，在理论上探讨大型流通集团资源禀赋优势和发展路径选择。流通产业战略布局。流通产业组织理论。流通产业产权制度。其逻辑关系是：战略布局是商品流通规律的反映，是资源禀赋优势，是大型流通集团及其集团核心竞争力存在的基础。从企业与市场替代原理探讨流通集团内部企业的核心管理层、科层组织、市场替代关系。从企业建设上探讨资本聚集的渠道来源。
流通产业的先导作用表现在：通过大额定单决定和垄断生产，实现“以订单驱动物流”，以网络结点带动电子商务和控制零售，防止零售业的极度竞争。改革开放以来，在理论上长期形成一个误区，把“三多一少”商品流通体制作为市场经济改革成功的重要标志，排斥批发在流通领域中不可替代的作用，这种商品流通体制是“短缺经济”效益的反映。如果我们以零售巨头为发展方向，只能是低水平的模仿，不符合中国市场空间大的特点，也不能避其锋芒而引发新一轮的竞争，显然我们是没有优势的。如果我们把时间、空间理解为商品流通经济的横坐标和纵坐标，在当前“过剩经济”条件下，满足的最优解是45度夹角线，而批发企业作为完成商品大市场、大流通的职能，其经济效益正表现于此。
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