“替代”与“反替代”战略

所有的产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都面临首替代商家的冲击．所有的产业都会面对替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。替代，最典型的就是产品的替代。产品替代是同类产品中的差异性替代。替代商家向原有产业渗透，被替代方进行反渗透，构成企业差异性竞争的重要内容。就产品或服务来说，替代过程的发生主要可以分为四条途径：（1）同功能但是不同品质或不同品种的产品出现。例如，钢壳水瓶对传统分壳暖水瓶的替代；（2）功能强大