简介：转型期设计院在实行“走出去”战略的过程中并不是一帆风顺，参与国际工程竞争中标率偏低。通过分析投标过程中出现的一些问题，提出相应的改进建议，以期帮助转型期设计院改进投标组织管理工作，提高国际工程的中标率，打开国际市场。

简介：摘要：城市燃气设计的科学化，能够在一定程度上提升城市燃气服务质量，进而促使城市居民生活水平提升。但在实际中城市燃气规划设计中仍存在诸多问题，严重制约现代化城市的建设与发展。为了解决该问题，城市燃气应在设计中融入可持续发展理念，促使城市燃气与城市发展步调一致，甚至成为推动城市发展的手段。

简介：

简介：摘要无论从国家政策导向还是行业趋势来看，设计单位向国际工程公司转型已注定成为一条必然之路。作为设计院为主导的工程总承包模式有着众多优势在项目初期策划阶段，设计单位以勘察、设计、规划提前介入项目，获得先机；实施阶段，设计单位通过设计优化最大限度地节省投资，保证工程整体技术经济性能最优。本文从激励员工转型、改善组织架构体系、人才培养、政策研究、提升履约能力等五个方面，提出了设计院转型成为国际工程公司的几点思考。

简介：结合九院由设计院向工程公司转型过程中所进行的改革创新探索，本文从机构调整、制度建设、技术创新和业务拓展四个方面进行了回顾和总结；从市场发展趋势和九院现状出发，对未来的发展方向进行规划和预测；针对存在问题较多的机构与制度、人力资源、技术创新和风险控制进行探讨，以供同类设计院在转型和制度创新过程中借鉴和参考。

简介：通过回顾以往和境外设计公司协作的项目,包含从方案到施工阶段的流程以及所涉及到的深度和广度,抛开社会角度的问题,旨在技术层次作以比较。希望能够探索出在这种服务至上的年代需要达到的设计服务标准。

简介：

简介：中国移动通信集团设计院有限公司(ChinaMobileGroupDesignInstituteCo.,Ltd.),是中国移动通信集团公司直属设计院,原名称为京移通信设计院有限公司,创建于1952年,是国家甲级咨询勘察设计单位,我公司具有承担各种规模信息通信工程和通信局房建筑及民用建筑工程的规划、可行性研究、评估、勘察、设计、咨

简介：摘要：随着我国社会发展，工程总承包模式逐渐完善。根据国家政策，通过分析设计院在工程总承包模式中的优势，简要分析未来设计院转型综合型工程公司的道路，为工程总承包项目管理提供帮助。

简介：改革开放以来，特别是邓小平同志南巡讲话后的这几年，是合肥城市脱胎换骨的年代，在那些路宽楼高的变化背后，是一种由一般城市迈向现代化都市空间的观念变革。作为亲眼目睹这种变化，并为城市变迁描绘蓝图的人们，合肥市政院的员工心里别有一番滋味。不到五年的时间里，由合肥地区设计院、所中的“小弟弟”到今天全省市政设计行业的“龙头，合肥市政设计院的设计质量、眼务水平和工作效率得到了同行及业主的较高评价。设计院由白手起家到拥有８００万元的固定资产，设计队伍由不足２０人壮大到近６０人，人均产值和利润已居省内设计单位的前列。更令人振奋的是，这些巨大的变化是在他们主动投身竞争，自觉地走向市场的情况下实现的。在市场竞争激

简介：摘要通过具体项目总结火电厂EPC总承包的设备管理的流程，论述了火电厂EPC总承包项目各阶段设备管理的内容及注意事项，并提出一些建议。

简介：中国移动通信集团设计院有限公司（ChinaMobiteGroupDesignInstituteCO.,Ltd）,是中国移动通信集团公司直属设计院，原名称为京移通信设计院有限公司，创建于1952年，

简介：摘要在国家“十二五”规划中大力发展城市市政建设和交通规划发展的大背景下，2011年根据隧道股份打造“城市基础设施建设运营综合服务商”的企业愿景，上海隧道市政院由此应运而生并于2012年获得市政行业甲级设计资质。作为与上海隧道施工板块紧密相连的服务型上海隧道市政院，在创业阶段市政院党支部致力于发挥党组织优势，积极实现隧道股份设计板块、施工板块共惠共利。随着上海隧道市政院创业发展进入第二个五年，上海隧道市政院党支部不断探索创业型党建思想政治工作新思路、新载体、新方法，将思想教育、制度建设、人才培养、文化培育工作贯穿在上海隧道市政院大力发展工程咨询、EPC总承包、科研创新等创业实干主线中，为实现上海隧道市政院创业发展、隧道股份设计施工一体化战略构筑鉴定的思想堡垒、提供创新实干的动力源泉。

简介：摘要目前我国基本建设市场推行工程项目设计施工总承包模式,简称“EPC”，如何从传统的勘测设计角色转型为综合性总承包管理人才，是我们设计院广大设计人员面临的挑战。

简介：摘要EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是国内大力推广的一种承发包模式。通过这一方式，不仅业主能够对工程项目进行有效的投资控制和风险规避，而且责任主体更明确，工程质量更加有保障，而设计院在开展工程总承包业务存在先天的优势的，但也存在着问题。本文将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和存在的问题进行探讨，以利于达到扬长避短的效果，推动设计院从事工程总承包的进程。

简介：摘要：随着国内市政道路景观建设项目的逐渐增多，市政道路景观项目建设逐渐由多部门合作转向设计单位的总承包模式，据此文章对EPC项目总承包模式进行概述，以某市政道路景观提升项目为对象探讨EPC项目建设安全管理问题，并提出对应安全管理策略，以此为相关设计单位提供对应思路。

简介：摘要：EPC工程是我国建筑工程的重要组成部分，也是国家重点支持的基础性项目。随着国内市场经济的迅猛发展，国际上一些大型承包商涌入市场，促使建筑行业经营方式的竞争加剧。各企业都在积极进行改革以适应新的形势。本文对以设计院为主导的联合体EPC项目管理实施相关问题进行探讨。

简介：摘要：本文以设计院牵头的EPC总承包项目管理模式下，通过以建筑师负责为核心，建立高效的组织机构，全流程设计品质管理与采购管控，整合有深化设计能力的承包商、专业咨询单位、供应商提前参与到设计各阶段，利用其施工经验和专业能力深化设计，将设计、采购、施工有效融合，从而提高设计院牵头的EPC总承包项目的管理效率和企业竞争力。

简介：摘要：

简介：摘要：文章主要是分析了EPC总承包模式概述，在此基础上讲解了EPC发展新模式项目管理要点，最后探讨了EPG发展新模式的完善措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。