简介：摘要：本论文旨在探讨石油行业成本控制与效益分析。首先，通过文献回顾和实证研究，分析了石油行业成本控制的重要性和现有挑战。其次，提出了有效的成本控制策略，包括提高生产效率、优化供应链管理和降低能源消耗。此外，通过效益分析，评估了成本控制措施对企业绩效和竞争力的影响。最后，本论文提出了一些建议，如加强技术创新、优化人力资源管理和加强合作伙伴关系，以提高石油行业的成本控制和效益。本研究对石油行业管理者和相关利益相关者提供了有益的参考。

简介：【摘要】随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争更加注重成本问题，企业要想实现成本的有效控制，就必须对企业的财务管理形式进行创新，在降低各个部门财务管理成本的同时也要做好对企业最佳利润的控制。本文主要分析了财务共享下企业的成本控制问题，旨在为相关工作人员提供一些新的思路。

简介：我国企业往往靠低成本优势,利用价格战来角逐市场,很易丧失竞争优势.在变革的时代,企业只有在保持成本优势的基础上,融合创新管理,才能迈上一个新的高度,实现持续的竞争优势.本文指出,通过制度化创新能力,变革组织结构,发展与外部机构的协作,企业就能在市场中无往而不胜.

简介：中国目前的产业地理是在国内外经济一体化同时深入发展的背景下形成和发展起来的。本文以贸易成本为核心变量,在空间经济学的理论框架下研究了国内外经济一体化对国内产业地理的影响。通过拓展KrugmanandLivas（1996）的两国三地区模型,设定国内两地区对称和不对称两种情形讨论国内外贸易成本对国内产业地理的作用,并以后者模拟中国东中西部地区与外部市场不对称的情形;通过数据模拟呈现内外贸易成本、市场规模与产业空间分布的关系。

简介：项目执行过程中，如何合理而有效地使用项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？这是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。

简介：通过实例证明挣值法的成本预测的不足,并着重研究成本预测的改进方法。首先对改进的挣值法参数和评价指标进行设计、计算,然后通过实际案例来验证改进的挣值法在成本预测中的改进效果,以期为挣值法在工程管理中的应用提供科学理论与实践依据。

简介：很多人一听到控制人工成本，或降低人工成本．很自然的就会想到裁人、降工资．但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念．企业要想降低人工成本．没有必要一定是降低员工工资水平或总量，在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。

简介：本文分析了战略成本管理的特点及战略成本管理在我国的应用条件,提出了构建具有我国特色的战略成本管理体系的设想。

简介：目前我国普遍的信用缺失现象已引起了全社会的广泛关注，本文从新制度经济学的交易成本理论出发．就如何构造有效的信用系统激励约束机制、如何完善信用体系建设的配套制度环境等问题提出了一些建议。

简介：随着新会计制度的实施,医院管理工作者应当结合医院实际状况,对医院运营氛围条件进行有效评估,以提升医院成本管理效率,优化绩效考核,促进医院可持续发展。本文先简单介绍医院成本核算和绩效分配基本定义,并详细探讨两者之间的联系,以便为医院今后健康发展奠定基础。

简介：环境成本在煤炭企业中的应用，使煤炭企业成本核算由“不完全”变为“完全”，使煤炭资源由“无价”变为“有价”，使煤炭企业以“不重视”变为“重视”．

简介：为适应高等教育改革发展的需要，高校必须构建合理的成本核算和控制机制，努力降低办学成本，提高办学效益。本文就高校成本核算的内容、会计假设、核算基础、指标体系以及如何构建成本控制系统作了探讨。

简介：企业是向市场供给产品和服务的赢利组织，利润是企业成长的必备条件。企业成长需要不断获取企业资源集合体的加速度、动量和能量，降低企业运动成本，获得企业成长的利润。现代企业的成长战略，在于积极寻求成本-利润的均衡，通过控制运动成本，采取扩大企业边界或产业集群的战略，实现经济利润最大化目标。

简介：为了降低碳成本，欧盟钢铁业采取了一系列的措施，从争取免费碳排放配额到购买低成本碳排放指标，但最重要最根本的措施则是解除“碳锁定”效应。

简介：在新劳动合同法即将推出的敏感时期，许多企业采取了较为极端的规避手段，其中以通讯行业龙头企业的深圳华为技术有限公司（简称华为）的集体辞职事件引起了广泛的关注。在分析管理层节约有形成本动机的基础上，从人力资本成本以及社会责任成本的角度深层解读华为“辞职门”。

简介：纵观当前的经济形势．房价物价高企，CPI指数居高不下．汽车、房地产等行业频临发展困境，许多中小企业步履蹒跚．甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中，～直占据重要地位的用工成本．甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本，几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。

简介：<正>一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用,这很不利于调动经营行处的积极

简介：由于采用了升级的压缩空气系统，英国WestonSuperMare镇的SmurfitKappa瓦楞纸制造厂实现了27％的节能。升级处理包括安装变速驱动（VSD）和智能控制系统。

简介：摘要：随着现代化进程的推进，电力企业正处在复杂多变的市场环境中。为摆脱困境，电厂开始挖掘内部潜力，将优势充分发挥，并结合市场变化，分析发展环境，以确保成本被有效管控，提升市场竞争力。本文将简述电厂成本管控的重要性，从成本管控经济分析出发，探索电厂成本管控和经济效益提升策略。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

简介：摘要：核电成本研究对于核电站的可持续运营至关重要。核电作为清洁、可持续的能源形式，在全球能源供应中扮演着重要的角色。然而，了解和管理核电成本对于核电站的可持续性和经济性至关重要。本文从建设成本、运营成本、燃料成本和人力资源成本的角度，探讨了核电成本的各个方面，强调了每个方面的重要性和影响因素。