简介：项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程，APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会（CMI）合作，APMG开发了一套新的与学历证书同等的（锻）资格证书一大型项目与项目管理资格证书（DPPM）。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间，以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目，从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察，从最初对商业论证有效性的评估，项目的发展，整个项目的完成、移交，直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去，从而突出了过程、人员和组织的关系。

简介：大型国际体育赛事具有规模大、历时长、知名度高、影响面广等特点，已成为举办城市完善软硬件设施、提升城市形象层次、扩大国际交往的重要手段。当前杭州正处于放大“后峰会效应”、着力建设世界名城的攻坚阶段，承办好各项大型国际体育赛事、加快推进体育产业国际化，对打造具有世界水准的国际赛事之城、全面提升城市国际化水平具有突破性意义。

简介：针对大型工程项目中存在的隐性知识无法显性化、“知识孤岛现象”、项目知识零散化等问题，在分析大型工程项目知识管理重点的基础上，依据知识管理理论，提出了“组织调整、知识库构建、文化建设”的知识管理方法，并以济南某大型中央商务区项目作为具体案例对该方法的实施进行了说明。

简介：本文简要概括了系统分析及其在项目信息管理应用中的基本概念．针对大型水电项目的特点提出运用系统分析方法分析问题的一般步骤，以“小浪底企业集成信息系统（XLD-EIIS）总体方案设计”为例对系统分析运用于项目信息系统规划和建设的过程和方法进行了研究．对实际案例中的经验体会进行了归纳总结。

简介：传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的，注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理，这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性，讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用，并以综合集成方法论为理论基础，构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。

简介：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。

简介：针对大型水电工程生态环境风险的复杂性和不确定性，基于重庆酉酬水电站案例并采用系统论方法，提出了大型水电工程复杂生态环境风险因素层次结构。首先构造了大型水电工程生态环境风险属性结构，在此基础上结合大型水电工程的特点提出了关联风险因素集，并对这些风险因素的量化方法进行了描述。最后确立了大型水电工程多维属性生态环境风险的评价体系结构，为大型水电工程生态环境评价研究打下基础。

简介：大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向，基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多，传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群，以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点，通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究，提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求，并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型，以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。

简介：以某大型石化工程项目风险管理决策为主题，将层次分析法（AHP）引入该项目的风险决策过程，建立风险评估模型，对该项目的风险因素进行了具体分析和测算，得出需要重点控制的风险因素，为项目风险管理决策提供依据。

简介：机力通风冷却塔与自然通风冷却塔的冷却机理是一样的，它们只是在通风形式上有所不同。机力通风冷却塔依靠电动机、风机的动力来满足冷却所需要的风量。随着机力通风冷却塔的发展，其为大中型燃煤电厂冷却构筑物的选用提供了更多选择，但业内对大型机力通风冷却塔在实际应用中，在水雾漂滴、噪音防治及塔群效应等方面有一定的担忧。

简介：大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期面临着竣工验收和投料生产，工作繁多、风险大，项目管理也更加复杂。现以H公司大化肥项目为依托，构建大型生产联合体项目建设交付期一生产运行期的项目管理和分析框架，为这一类项目建设交付期一生产运行期项目管理提出可供参考的实用模式和应用方法。

简介：一．引言国有经济战略性重组的基本原则是“抓大放小”。在改革的实践中，这个原则具体地表现为，中小企业特别是小企业通过转制逐步地退出国有经济的范围，向非国有经济转型，而大中型企业特别是大企业则在国有经济的范围内进行调整和重组。大企业调整和重组的主要方式是在政府的扶持下组建成企业集团。与其他转轨国家不同，虽然这种调整和重组也吸纳了非国有经济的资本，但从总体上来说，企业集团仍以国有经济和国有控股为主。如果说中小企业是在进行如何退出国有经济形式的改革探索，那么大企业则是在尝试如何在国有经济的范围内或在国有资本控制的范围内提高国有企业的绩效。因此，大企业以集团形式进行调整和重组的改革，是中国渐进式经济体

简介：本文主要是基于对大型体育赛事组织的研究。本文重点研究了承办2006年欧洲田径锦标赛这一大型体育赛事的当地组委会中所出现的组织变革。从组织成长和组织设计的角度出发，本文主要研究了项目成员的角色和作用，以及从项目计划到项目实施过程中组织的变革等问题。对于实施阶段很短暂的项目，这些研究成果可以促进承担这类项目的组织自身的发展，并且对于研究人员和项目参与者，也有利于他们了解组织所要面临的诸多潜在挑战。本文的研究历时三年多，是针对承办赛事的当地组委会这一组织发展的跟踪研究的一部分。

简介：1项目概况1.1项目性质与规模为实现国家电网公司95598呼叫全业务集中管理,为客户提供7×24小时不间断在线服务,同时发挥95598的资源集中优势,积极拓展外包服务、电子商务等增值业务,国家电网公司按照“两地部署,互为备用”的原则批准建设国家电网公司客户服务中心北方基地与南方基地.北方园区是国家电网公司在天津投资建设的重点建设项目.国家电网客户服务中心北方基地建成后,国家电网客户服务中心管理本部及其北方分中心将落户天津开展有关业务.

简介：光环国际管理培训中心3月28晚在清华大学学研大厦举办了第一场清华一光环07年度大型项目管理激情之夜专题讲座，清华大学多位领导出席了这次会议并给予了大力支持。讲座吸引了来自北京、上海、香港、台湾等地的项目管理各界人士350余人，场面热烈。清华大学国际工程项目管理研究院副主任强茂山教授做了题为“项目经理的成功之路”的主题演讲。强教授将项目管理知识体系与大量企业实例相结合，介绍了项目管理的概念、现状、发展动力、发展过程，深入剖析了项目管理迅速崛起的内在原因，项目管理人员应该如何在企业中发挥出最大价值、如何学习项目管理以及怎样将其应用到日常工作中去。最后，他还乐观地展望了项目管理业未来的发展前景，为与会者指明了一条通向成功的道路。强教授的演讲轻松幽默，深入浅出，在场听众不断报之以热烈的掌声，感受着这个令人难忘的项目管理激情之夜。

简介：鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长，环境质量与费用风险难以控制，参建单位利益冲突等不利因素，以安徽华谊新材料基地项目为例，借鉴霍尔三维结构理论，分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素，并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件，最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

简介：从大型小鼠基因突变体库建设项目在具体实施过程中的风险特点出发，综合应用层次分析法（AHP）和模糊综合评价法，建立了该项目风险的评价模型，并最终求出该项目在实施过程中的总体风险评估结果。

简介：关于大型国有企业内部组织结构和运行机制的改革──组织替代市场配置资源的功能和方式中国国际信托投资公司总经理秦晓一．重构微观结构：进展和问题中国正在经历着微观结构重构的历史过程。与十几年前相比，无论是存量部分还是增量部分都发生了深刻的变化。各级政府已逐...

简介：不断深化的行业性竞争给企业的发展带来了更为严峻的挑战,作为有效应对环境竞争的企业项目化管理应运而生。而大型电网企业作为企业中的典型企业,对企业项目化的需求也就更为强烈。立足国网天津市电力公司,以项目化的思想阐述企业运营管理,运用项目集群理论,立体构建“六项行动计划提升工程”项目集群管理体系,创新应用“任务池”“成果池”“资源池”,总结项目集群管理在实践应用中的经验,最终为实现卓越运营提供理论依据和实践基础。