简介：摘要：本文以供应链管理为基础，研究了物资集中采购的优势。通过综合分析相关文献和案例，探讨了集中采购在提高效率、降低成本、增强竞争力等方面的作用。研究发现，供应链管理可以使企业在采购过程中实现资源的有效整合和优化配置，从而实现更好的经济效益和市场竞争力。此外，本文还提出了几点建议，以促进物资集中采购在实践中的应用和发展。

简介：摘要：在施工企业大宗材料物资集中采购管理过程中需面临多方面风险。应当结合施工企业大宗材料物资类型以及集中采购的优势条件进行综合分析。通过立足于具体的施工企业的实际情况，多角度采取施工企业大宗材料物资集中采购管理方法，从而提高施工企业大宗材料物资集中采购管理质量，发挥出集中采购模式在施工企业中的优势作用。

简介：摘要：招标采购属于国有企业采购主要方式，对于国企生产、经营以及社会经济发展均有重要影响。国企招标采购的监督管理，对于国有资产保护和市场秩序维护具有重要意义，国有企业需要不断强化内外部监督。此次研究首先简述国企招标采购监管不足可能造成的危害，随后分析国企招标采购自行监督存在的问题，最后针对性地提出几点自行监督优化建议。旨在通过此次研究明确自行监督对于国企招标采购工作的重要意义，为国企自行监督优化和完善提供一定助力，促进国企招标采购规范性和科学性提升。

简介：摘要 : 针对项目成本控制，投资决策阶段，设计阶段，施工阶段和项目完成的重要性。降低工程造价，提高建设项目经济效益和社会效益的措施， 招标管理基础的工作就是可以大大提高项目成本管理水平，因此有必要采取措施加强它。

简介：摘要：随着电网投资和建设的蓬勃发展，对采购电力物资的需求越来越大，对地方市政局采购工作的规范化要求也越来越高。除了集中招标采购工作之外，如何做到公平、公正、公开的非招标采购流程，保证非招标采购物资的规范化管理也越来越多。

简介：摘 要：随着社会经济的不断发展，石油化工企业在开展石油物资招标工作的过程中，相应的要求也得到了进一步的提高，而且越来越多的石油化工企业也对招标过程中实际存在的各种风险进行了全面认识，并且根据实际存在的问题，将针对性的防范措施实施了进来，使风险得到有效的防范，使石油化工企业招标工作的整体效率和质量全面提高上来，避免企业出现巨大经济损失的情况。石油化工企业在开展招标采购业务风险防范的过程中，必须要对实际存在的风险进行全面的了解，不但要明确招标制作阶段实际存在的风险，还要明确招标采购过程中的风险，进而针对具体实际存在的风险和问题，将针对性的防范措施采取进来。

简介：摘要：公开招标工作是整个政府采购过程中的主要采购方式。健全公开招标体制可优化公共资源配置，规范市场行为，同时也有利于完善反腐倡廉体系。目前，在我国各类政府采购项目中，公开招标方式得到全面运用，但是在具体地实施过程中，还存在许多问题。

简介：摘要：国有企业加强招标采购管理，能够实现立项、预算、采购计划、标前会、招标、投标、评标、公示、定标、合同签订、效益分析等全过程的一体化管理，并以此为基础使采购价格趋于合理或下降，进而达到降低投资成本、提高投资效益的目的。不过，由于各方面因素影响，招标采购管理还存在不少问题，导致其作用难以得到有效发挥，必须尽快采取有效措施进行管理优化与完善。

简介：【摘要】公立医院在社会运营中承担着重要的公益责任，在其正常的运营中，需要投入大量的人力资源和物力资源，因此公立医院相对于其他许多的事业单位来说，在社会发展中重要性更加凸显。当前公立医院在内部控制中存在多方面的问题风险，尤其是在公立医院进行招标采购业务中，内部控制风险问题更大，需要拿出有效的应对措施，才能保障国有资产的安全。本文对公立医院招标采购业务的内部控制风险以及应对措施做了具体的探讨，从而为公立医院等一些事业单位在内部控制上提供一些有效的参考。

简介：摘要：对于企业的运营来说，物资招标采购是重中之重，其占据企业生产经营成本较大，也与企业运营质效息息相关，因此要对该环节给予高度重视和认真思考，同时做到与时俱进。本文将重点探讨石油工程物资采购招标中存在的风险及控制。

简介：摘要：国有企业采购与管理体制的深化改革，促进了采购管理制度的完善、采购流程的优化、信息系统的升级以及大数据监督机制的构建。这一系列变革推动了采购管理由传统的粗放模式向集约化转变。与招标采购相比，非招标采购以其灵活性和多变性，在国有企业的运营中占据了重要位置。然而，非招标采购对比招标采购，缺乏市场竞争性，公开渠道亦有限，容易产生价格风险，进而损害企业的利益。本文后续就国企防范非招标采购价格风险的主要措施展开详细探究。

简介：摘要：

简介：　　摘 要：提高物资计划管理水平对于企业的可持续发展和稳定发展有着重大推动作用。物资计划管理是指管理企业生产运营过程中的设备材料采购、物资准备、资金核算等方面。提高企业的物资计划管理水平能够有效降低采购成本，加强企业对采购质量的管控，同时也能提高企业所采购物资的性价比。物资计划管理在集中采购中发挥着重要作用，它不仅能够推动企业管理的规范化，还能实现企业的商业化与法制化，为企业的发展提供前提和基础。基于此，本文对企业物资计划管理在集中采购中的重要作用展开分析。

简介：摘要：相对于招标采购行为的法律法规等各方面指导文件的完备性，非招标方式采购无相关法律法规指导采购过程。通过分析非招标方式采购活动的频繁性、类型多样性等，阐述结合企业自身特点，建立非招标方式采购相关制度的必要性。基于此，详细介绍武汉地铁非招标管理办法及其实施细则的适用范围、操作流程。并列举制度建立以来成功组织的项目及采购达到的效果。最后，详述在采购过程中存在的不足及后期改进措施。

简介：摘要：在招标投标活动中，传统资金收付方式是供应商将标书费用、投标保证金费用汇入指定的银行账户，而所有的招标项目共用同一银行账户，业务和财务人员在工作中需要在大量的银行资金流水中鉴别其所属项目并人工手动授权，整个招标投标过程中要处理大量的核账、收、退款等工作，手续复杂、工作重复且人工操作错误率较高。通过引入外部银行系统嵌入内部采购平台进行资金收付系统的搭建，一举提高业财人员工作效率及工作质量，提升招标采购信息化水平，节点电子化卡控又杜绝了人为干涉因素，创新打造出稳定、公平、透明的招投标领域营商环境。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，互联网已经成为人们生活、生活和工作中不可或缺的一种手段。最近几年，随着网络技术的快速发展和改进，“互联网+”的理念应运而生，它是指把网络运用到生活中的各个方面，使网络的信息技术和生活中的各个方面都得到了充分的融合。但是，在目前的情况下，尽管一些中小企业已经把网络技术运用到了招投标工作当中，但是很难把招投标工作向“互联网+”发展。在阐明了“互联网+”的基础上，引出了运用“互联网+”技术进行工程项目招投标的现实意义，并对其进行了剖析，从而给出了实施项目招投标过程中的一些具体途径和对策。

简介：摘要：目前，企业健康运行的重要保障，就是物资设备招标采购工作具有一定的科学性和合理性，但是据调查显示，由于企业拥有大量的招标采购项目，这一现状使得招标采购管理以及监督工作变得越来越难，在这样的背景之下，本篇文章就分析了液化燃气公司物资设备招标采购管理以及监督过程当中存在的一些难点，并且根据这些困难，着重阐述了如何建立起科学有效的招标管控方案，对这些物资设备招标采购监督工作进行管理。

简介：概述了新型干法水泥生产线电气设备招标采购的工作步骤和内容。

简介：摘要：近年来 ，我国经济建设的飞速发展，推动了城市化建设的脚步逐步加快，同时各个工程项目的发展也在不同程度的提升。然而，在工程项目中 采购设备和材料是招标采购管理中最重要的组成内容，通常占工程项目费用构成的 60%以上，对工程效益有直接的影响对设备和材料的采购成本进行有效控制等于控制了工程项目的成本。招标采购作为购买设备和材料的主要途径，本文将重点研究招标采购成本控制及其 有效途径，以便进一步提高招标采购成本控制的工作质量。

简介：摘要：处于当前的经济全球化环境中，市场竞争非常激烈，使企业在采购机械设备时有了更多的选择。当前多数的企业在机械设备采购中采用招标的方式，为了保证招投标工作的有效实施，就需要采用正确的方法，并按照规定的程序进行，不仅使采购经费得到有效控制，采购的机械设备质量也得到有效保障。