简介：摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。

简介：摘 要： 分析了铁路企业安全管理的激励约束机制。强调铁路安全管理应注意长期激励和短期激励的原则。合理调整物质激励与非物质激励，使其有效兼容，使职工与企业成为利益共同体 ;还应强调铁路系统内的安全文化，以便为铁路系统创造有利的环境。

简介：摘要：营销稽查工作是确保营销工作可以持续性、有序性以及低成本的运行。对于电力企业而言，需要提高对于营销稽查工作的重视度，借助稽查的手段途径，实现对营销行为的针对性控制欲管理，从而规避营销期间的事故风险，提高电力营销综合水平。本文将着重对电力营销稽查机制的管理措施展开论述。 

简介：摘要：为落实铁路安全风险管控和安全隐患排查治理双重预防机制，找准制约安全效果的薄弱环节，探索预防事故故障的方法、途径，不断堵塞安全管理漏洞，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消除在事故发生之前，持续筑牢安全管理防线。

简介：　　摘要：在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。 　　关键词：电力；营销稽查；机制；管理；策略 　　营销稽查作为电力企业营销管理中的关键环节，其与电力企业的经济利益有着密切的关系。由于电力营销过程中涉及到多项业务的开展以及各种各样的客户类型，因此，应加强各个业务环节的稽查工作，及时发现业务活动中存在的问题，并采取相应的处理措施。如果没有营销稽查管理，则易在业务开展过程中出现各种各样的问题，进而造成不必要的负面影响。由此可见，在电力营销管理中做好营销稽查工作的意义重大。 　　 1 电力营销稽查的主要内容 　　 1.1 电力营销稽查对于企业内部的检查与管理 　　电力企业在内部的检查和管理主要体现在企业对员工的行为进行规范检查，避免在工作过程中违规操作，通过将相应的电力营销的非法操作来相应的整顿、规格等。与此同时，电力企业抄表过程中，一些员工的工作中有过失，没有对适当的数据进行核实、查对验证，甚至一些员工直接将电费留着自己用，以上这些行为都会对企业的正常运行造成很大的影响，对企业的经营缺乏效率和活力，不利于企业的长期发展。目前，电力营销稽查的内部组织结构在企业内部组织结构作为检验，对电力市场营销部负责市场和客户调查和分析工作，并负责协调沟通，咨询服务中心主要完成对客户的业务，例如平时业务、客户咨询等业务的处理，计量中心负责对于表计的设计实现对于不同客户采用相应的抄表方式。 　　 1.2 电力营销稽查对于企业外部的检查与管理 　　在电力营销稽查对于企业外部的工作中其主要负责的是对电力用户的检查与管理 .现今，电力企业在对电力用户的管理过程中存在着相当多的问题，这些问题长期存在并困扰着企业的发展，严重的会对电力用户的生命及财产的安全造成严重的损害，因此，做好对于电力用户的检查，并对其不规范的行为进行规范处理。现今在企业外部的违规行为主要表现在：各用户对于节约用电的意识较低，在电力使用的过程中未能做好对于电能的合理利用，在实际的使用过程中，一些电能的使用是可以减少的，但是很多用户并未有这意识或是意识到了并不想采取措施进行处理，从而使得大力的电能被无意义的浪费，同时，在用户使用电力的过程中，还存在着安全用电意识不足的问题，这也是电力营销稽查对于企业外部检查的重点，一些用户存在着偷电、窃电的行为，在损害其他用户权益的同时也会增加电网供电的安全隐患，是一种十分危险的行为。 　　 2 电力营销稽查机制的管理与建设策略 　　 2.1 优化电力营销稽查管理机制 　　优化原有的电力营销审计管理机制，完善这种机制存在的问题，促进市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化的发展具有重要的意义。在检验工作实践中，要注意电力稽查制度的建设，确保市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化。应根据各单位的具体情况，制定详细的电力审计计划，特别是月度计划和年度计划，针对审计工作的特殊任务实施。同时，电力巡检工作的监督系统需要不断完善，基层集电检测位置，责任落实到具体岗位，确保每个员工必须对自己的工作负责，然后做检查工作根据系统。一旦发现电气检测问题必须认真对待，讨论并提出书面纠正措施，并在检查中存在的问题，责令整改，定期监测，定期走访，确认整改措施的实施，监督整改工作。 　　 2.2 完善考核评价体系 　　因为电力营销稽查和检验概念的混乱，不规范的评价体系，导致中国的电力市场，电力供应严重大达标，供电、用电非常的混乱，严重影响了居民的日常生活，改善中国现有的评价体系已刻不容缓。现有的评估体系在中国的主要依据是笔试，考试的方法也很简单，不够全面，不能很好地培养我国电力营销稽查管理人员。评估方法应多样化，评估内容应添加到电力营销评估系统，成为评估的指标之一。电力的管理，应建立定性和定量、营销稽查、税收征管、价格调节三合一的监督管理体系，并在我国营销管理应采取封闭式管理，这将大大提高我们国家的评价体系，对中国的能源产业的发展是非常有利的，但也带来了这极大的方便了人们的日常生活。解决电力营销审计评价体系评价和评价体系中存在的问题，对我国未来的发展有重大影响。 　　 2.3探索新的电力营销稽查管理模式 　　管理手段的单一 不利于检验管理，应充分利用电子监控信息系统技术，实现电力营销稽查管理信息化管理，集中监督检查的工作质量和服务质量。实施电力营销管理的实时监控，并对必要的分析结果进行必要的分析，从而建立一种新型的营销审计系统，以提高其效率。在确认审计结果的过程中，要建立统一的评价标准，避免评价主体的主观性，提高其准确性。建立完善的电力营销审计评价体系，使电力营销检验工作更加规范化、科学化、评价标准化，促进其科学化。此外，电力用户的增长也需要创新，为电力企业，只有为用户提供高品质，良好的动力，以促进企业的发展。面对目前电力稽查中存在的问题，电力企业必须要实施必要的创新策略，确保稽查工作在遵守原则的基础上，采取多样化的手段，使企业人员明确稽查管理任务，构建完善的营销稽查管理体系。电力营销稽查管理的创新，是我国电力企业发展的必然。要想在电力营销稽查管理工作中获得较为明显的效果，企业就必须在电力营销稽查工作、电费计算工作以及电价监管工作三个方面建立较为健全的管理机制和管理模式。如果这种机制和模式能够顺利建立起来，企业的基本管理就能够实现集中化、统一化，并能对现有电力营销管理部门的相关职能进行更加深入的延伸和拓展。在这个过程中，需要始终贯彻分层负责、常态化实施、专业化管理、闭环管理、查改结合等原则。 　　 2.4 加强培训与考核稽查人员专业技术 　　为了保障稽查工作的顺利、有序进行，切实加强稽查工作效果，应在重视稽查工作实施中，强化对稽查工作人员的培训，在培训中不断提高工作人员的专业水平，进而确保稽查工作的顺利进行。特别是应加大力度学习和应用稽查技术，对稽查工作中常常出现的问题认真总结和分析，并根据所出现的问题，采用相应的对策，从而为顺利开展稽查工作打下良好的基础。另外，电力企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，定期或者不定期邀请有关专家到企业举办讲座，让稽查工作人员对自身的工作有着深入的认识，有疑惑之处可以请求专家帮助，从而不断提高自身工作能力。同时还要对稽查工作人员定期考核，对于考核结果优秀者，给予相应的奖励，考核不合格的工作人员，应给予相应的处罚，并不允许他们从事相关工作，直到考核合格后，才能从事与稽查有关的工作，一旦使用了考核不合格的人员，就为事故的发生埋下了隐患。 　　综上所述，电力营销稽查工作是电力营销管理的重要组成部分，做好电力营销稽查工作不仅可以促进供电企业服务质量的提升，还能提升电力企业的市场竞争力。虽然现阶段电力营销稽查中依然存在各种问题，但只要在实际工作中结合电力企业的实际，严格按照电力企业营销管理的要求开展工作，相信在不久的将来，电力营销稽查能更好地提高电力营销效率。 　　 　　参考文献： 　　 [1] 王晓甜 .  全过程视角下电力营销中的电费风险管控 [J]. 产业与科技论坛 . 2016（ 21） 　　 [2] 司洪波，陈海燕 .  对智能电网环境下电力营销智能化体系的分析 [J]. 通讯世界 . 2016（ 20） 　　 [3] 池丽丽 .  电力营销中远程用电检查技术的应用 [J]. 中国新技术新产品 . 2016（ 21） 　　 [4] 鞠利，王闽霞 .  电力体制改革背景下电力营销服务面临的竞争危机及发展思路 [J]. 科技经济导刊 . 2016（ 27） 　　

简介：摘 要随着社会环境瞬息万变，各安装企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在安装企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对安装企业工程项目的风险管理。本文是针对安装项目管理的主要内容及完善措施进行了探讨和设计方案，希望能对安装企业在项目管理的完善上有所帮助。

简介：摘要：根据现状诊断，运监中心在深化运营监测体系，促进监测业务管理的纵向和横向支撑方面具有一定的提高和改进空间。下一步，运监中心将进一步根据资产全寿命体系诊断分析结果，并通过构建协同管理体系以及评价和保障体系，促进资产管理效益、效应的提高。

简介：摘要：安全管理是企业发展的永恒主题，安全之底，生命之线，不可逾越。习近平总书记多次指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这不仅体现以人民为中心的安全发展思想，还更好地回答了做好安全生产工作的认识论和方法论问题。新形势下，如何把安全生产工作融入企业中心工作，推动企业实现高质量发展，是国有企业要共同面对的重大课题。当前正处于国家“十四五”开篇起航之时，正处于集团公司能源战略转型之际，正处于立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局、展现新作为的关键时期，务必持之以恒健全机制强化管理，全面提升企业本质安全水平，为集团公司打造世界一流能源供应商提供坚强保障。

简介：摘 要：随着教育事业的不断发展与改革，社会对教学效率的提高有着较大的关注，而班级在学生日常学习中具有重要地位，通过激励机制的构建能够更好地发掘学生的潜力，让学生的学习效率大大提高。基于此，本文首先简要介绍了激励机制构建的重要性及其主要原则，其次分析了当前小学班级管理中激励机制构建存在的问题，最后从五方面具体阐述了激励机制构建的具体措施。以此来供小学班主任参考与借鉴。

简介：摘 要：随着教育事业的不断发展与改革，社会对教学效率的提高有着较大的关注，而班级在学生日常学习中具有重要地位，通过激励机制的构建能够更好地发掘学生的潜力，让学生的学习效率大大提高。基于此，本文首先简要介绍了激励机制构建的重要性及其主要原则，其次分析了当前小学班级管理中激励机制构建存在的问题，最后从五方面具体阐述了激励机制构建的具体措施。以此来供小学班主任参考与借鉴。

简介：摘 要：经济的发展一方面带动了国家电网的发达，另一方面也给电力营销带来了巨大的考验。电力企业只有不断地完善营销稽查机制，重视现代电力营销中存在的问题并采取一定的措施，才能适应社会的发展。实践证明，电力营销稽查有利于电网漏洞管理和消除，能够促进高效优质电能的出现。为了适应现代社会的发展，国家电网公司已经开始重视这一问题，并进行了一系列的稽查机制改革。

简介：摘要：小学学生年龄小，自我控制力差，能否构建科学合理的班级管理机制，很大程度影响着良好校风、班风的形成。激励机制作为班级管理机制中的重要组成部分，能够有效提升班主任管理效率，调动学生积极性，在日常班级管理中发挥着举足轻重的作用。在具体实施过程中教师应结合班级及学生实际，制定出务实高效的实施策略，让激励机制的真实效力得以充分发挥。

简介：摘要：在制造飞机的过程中，需要以物料清单（ BOM）为核心进行产品制造工艺数据信息的管理。而制造 BOM是企业实际生产过程中需要的零部件， BOM主要用于进行零部件生产的指导，需要根据设计 BOM和工艺 BOM进行工艺信息的调整。所以，在飞机制造的过程中还要做好制造 BOM数据的管理，才能够确保飞机的制造质量。

简介：［摘要］通常情况下，工程项目建设会受到众多因素影响，如，天气因素、地理环境因素等，而且公路施工周期非常长，范围非常广，使一些安全隐患隐藏在工程项目建设中，同时也给安全管理造成一定阻碍。本文对工程项目中存在的安全管理问题进行简单介绍，并从风险分级管控机制的构建和隐患排查治理机制的构建两方面，讨论了工程项目单位如何通过构建“双控”机制对公路进行安全管理，希望公路建设单位可以将此作为参考。

简介：摘要： 随着 我国高等教育的普及，高校建设规模越来越大，招收的学生和聘用的老师 人数 都越来越多。 而一所高校的发展壮大，不仅仅体现在教学方面，更体现在管理方面，只有对老师，学生等进行科学有效的管理，才能够提升教学效率，体现高校管理水平。本文围绕激励机制在高校管理中的应用展开了探讨分析。

简介：摘要：企业面对不同类型的管理项目，复杂多变的服务环境以及数量众多的服务对象，如何在管理服务过程中为客户提供安全、舒适环境，保障客户、员工的健康和安全，降低企业在经营活动中的安全生产风险，实现企业经营目标，提高企业的市场地位，就成为了服务企业不得不思考的问题。 EHS 是环境（ Environment ）、健康（ Health ）和安全（ Safety ）管理体系的简称， EHS 管理体系是基于 IS014001 、 OHSAS18001 管理体系标准，将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

简介：摘要：岗位管理指的是将组织中的各种工作岗位作为管理对象，并在此基础上实现岗位分析、岗位设置、岗位描述、岗位评估以及岗位监控等相关管理活动的总称。单位要进行科学的岗位管理需要结合本单位实际生产管理特点以及管理需求，在评价以及分析原有岗位的基础上进行。一般来讲，单位实施岗位管理主要包含岗位设计、岗位评价以及岗位分析这三部分内容。单位进行岗位评价要求管理者合理进行岗位分析，并紧密结合单位自身特点合理进行人员配置以及责任设置，将岗位管理落实到具体的生产管理工作之中。

简介：【摘要】量化考核是班级管理中学生评价的重要手段，小组管理是班级管理的常态形式。在班级统一的量化考核机制下，推行小组管理，尝试两者融合的班级管理模式，在助推学生综合素养提升，增强班级管理特色与效能方面，有良好效果。

简介：摘要：近年来，随着教育改革的发展，我国的小学教育水平也有了明显的进步。 在小学学校管理中应用激励机制，是时代发展的必然要求，是提高教师综合素质的必然要求，是促使学生获得个性化和全面发展的要求。因此，激励机制需要受到相关人员的高度重视。学校只有充分结合小学生的特点，再根据全体教职工的需求，并对管理模式进行创新和优化，才能提高教学质量。

简介：摘要：传统的班级管理模式多是以规章制度的硬规定为主，死板刻薄，影响了学生的学习积极性。奖励机制是小学班级管理中的一个常用方法，并且效果较好，在班级管理中发挥着重要作用。奖励机制能提高班级管理的效率，激起学生的学习热情，让学生形成正确的学习态度，采取正确的学习方法，形成良好的学习习惯。