简介：摘要：工程项目成本控制是建筑施工企业实现成本最小化、效益最大化的重要手段之一，做好成本控制对提升企业管理水平、明确责任主体以及实现财务目标等的方面具有重要推动作用。基于此，文章结合实际案例，分析成本控制对象与程序，最后提出工程项目成本控制优化措施，旨在期望能为同类工程项目的顺利开展带来些许理论依据。

简介：摘要：当今的能源开发产业是关系到社会和经济可持续发展的重要领域之一。 海洋石油勘探开发作为能源开发产业的重要组成部分，越来越受到社会各界的关注和关注。 海洋石油工程一般具有危险性和高风险性。 如何做好项目风险管理也成为关系到海洋石油勘探开发效率的关键要素之一。

简介：摘要：建设项目从项目立项到竣工验收，各阶段管理要求有所不同，甲方应以项目整体性和完整性为出发点，评估各阶段的管理要求，对各施工环节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管理，处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目实施的各阶段需要明确阶段性目标，抓住建设项目管理和把控的重点，按照甲方建设目标逐步推进项目。在这个过程中，即使存在着一些问题，也要将其控制在可接受范围之内，甲方在对建设项目进行管理时，要基于管理目标制定合理的方案。基于此，本篇文章对建设工程项目常见风险管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：建筑业在我国经济发展中占据重要经济地位。建设工程项目复杂程度高，造价高，利益相关者众多且耗时较长。所以建设工程常常面临着许多不确定的风险因素，这些风险因素不可避免的会干扰项目进度，工程质量，甚至会导致工程的失败。人们也越发意识到了，风险管理的重要意义。基于此，本文章对建设工程项目常见风险管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：

简介：摘要：对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

简介：【摘要】在跨国别、多模式项目管理下，以提升成本管理水平为重心，以拉美区域市场为例，通过解决“外部环境因素 ”“内部管理因素”“现场管控因素”三个方面的管理问题，为外经企业构建国际化管理体系，打破跨国别管理壁垒。从而全面提升成本管理效能，助力海外项目做优做强做大。

简介：　　摘要：工程预算是建筑工程中的一个重要环节，是加强企业管理、实施经济核算、评估工程造价、编制施工计划的基础。这也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据。工程预算的科学性是衡量工程设计方案是否经济合理、投资目标是否正确的重要依据。其设计的综合内容有效地反映了建设项目中包括的所有人力、物力、管理费用和能源消耗。同时，它还涵盖了大量丰富的建筑工程基础项目数据，在建筑工程的各项管理工作中占有重要地位，是用有形预算指导工程建设量化管理的重要过程，并最终将工程管理具体化为企业的核心价值。因此，对项目进行适当的预算是极其重要的。

简介：摘要：众所周知，矿山建设工程是推动我国社会经济发展的重要支柱产业之一，由于相关工程项目建设具有极强的专业性和复杂性，因此要想实现矿山建设的安全稳定推进，我们就必须科学落实工程项目管理工作。目前，我国正处于矿建产业快速发展的重要历史机遇期，但由于许多矿建工程项目管理存在一定的落后性已，从而也成为制约相关工程社会经济效益发挥的关键因素，为此只有不断推动矿山建设工程项目管理的现代化转型与创新才能贴合时代发展的基本需求。本文就此首先系统阐述了矿山建设工程项目管理的内容及其要点，同时总结了现代化工程项目管理工作的重要价值和作用，最后针对当前管理问题提出了强化管理水平的具体策略，旨在为相关领域从业者提供有价值的参考和帮助。

简介：摘要：现阶段我国正处于高速发展时期，工程建设项目众多，工程项目的一次性特点是使其不确定性要比其他一般社会的经营活动大得多，而工程又是一项"高风险投资"，对任何一种工程项目，特别是在大中型工程的研究设计和施工过程中，因为投入量大、设计工期持续时间长、工程技术操作环节较繁杂、工程参与者很多、不能预料原因较多、牵涉的方面广泛，其结果往往都会成为社会大众所关切的中心。在建设项目中风险常常是无形的、抽象的，故而对其进行科学管理是非常富有挑战性的，但也正是由于这些挑战性，促成了项目中参建各方在同各类风险斗争的过程中越来越增强了对风险的科学管理意识，进而逐渐形成了更加成熟的工程项目中风险系统管理思想和理论。

简介：摘要：随着经济的发展，为了满足物流以及出行的需求，港口工程不断地增多，港口建设的规模也在不断地扩大。在当前港口建设的过程中，项目管理工作是重点，通过有效的项目管理工作，能够促使港口工程高效高质地开展，保证工程开展的效率以及质量。但是在当前港口项目管理中，存在着许多的问题，对工程的顺利开展造成一定的影响，影响工程进度以及工程质量。因此，本文将对港口工程项目管理存在的问题进行分析，探究优化港口工程项目管理的有效措施。

简介：摘要：工程项目的风险管理研究是一项至关重要的任务，它旨在识别、评估和控制工程项目中可能出现的风险。通过对风险的有效管理，可以确保项目的顺利实施，减少意外事件的发生，从而确保项目的成功。本文将详细探讨工程项目的风险管理研究，包括风险识别、评估、控制和监控等方面。

简介：摘要：在工程领域，成本管理对项目的成功实施和效益的最大化起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧和资源的有限性，企业面临着更大的项目成本控制和管理压力。因此，项目成本管理已成为项目管理中不可或缺的一部分。项目成本管理涉及项目成本的计划、控制和监督，以确保项目在预算内完成，并达到预期的质量和进度要求。成本管理不仅仅是简单地跟踪和记录项目成本，还包括优化资源利用、评估和管理风险以及支持决策。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，在世界经济全球化的大趋势下，我国建设工程市场竞争加剧，施工单位对工程建设的要求不断提高，工程项目利润不断减少，施工风险不断增加。因此，成本控制的质量直接关系到项目的经济效益，进而决定了建设单位提高核心竞争力的能力。

简介：摘要：本文主要从通信工程项目管理的角度进行浅析，探讨了通信工程项目管理的重要性、挑战和应对策略。首先介绍了通信工程项目管理的基本概念和特点，然后分析了通信工程项目管理中存在的问题和挑战，最后提出了一些解决问题的方法和策略。通过对通信工程项目管理的分析和探讨，可以更好地指导通信工程项目的实施和管理，提高项目的成功率和效益。

简介：摘要：立足于对现阶段我国工程管理对实施情况，以此来对工程监理以及工程项目管理两者之间存在的关系进行分析和探讨。工程项目管理和工程监理之间存在着一致性，但同时也有差异化的表现，一致性主要表现在二者内容蕴含的意义是协调的，但是在整个工程建设的整个过程中，二者发挥出来的功能明显不同。因此，通过深入了解对比，我们更能够依据实际的研究情况制定针对性的调整，促进工程监理能够向工程项目管理系统推进，使工程监理能够实现更好的发展水平。

简介：摘 要：矿山建设项目管理主要是针对工程合同的合法性、施工的安全性、施工进度的顺利性、施工管理的科学性和施工质量的保证。矿山建设项目比较复杂。根据矿山建设工作的特殊性，可以系统地分析矿山建设项目的项目管理模式，详细论述矿山建设项目的主要工作内容和应承担的责任，并可采用合作模式，使矿山建设相关部门与项目管理相关咨询单位合作共赢这一项目管理模式应进行详细分析。

简介：摘要：在建筑工程项目中，项目管理工作占据重要地位，是确保项目安全、质量的关键手段。项目施工建设期间，业主方的作用不容小觑。作为建筑企业管理工作人员，应合理采用科学管理措施，以增强管理成效。基于此，文章将项目业主方作为主要研究对象，重点阐述工程项目管理的具体路径，希望有所帮助。

简介：摘要：随着改革开放的进行，现如今我国的建筑工程规模不断扩大，新材料、新技术、新工艺不断进步升级，因此应用于工程项目管理的技术也不断实现突破， BIM技术就是典型之一， BIM技术可以在工程建设全寿命周期中的应用为工程项目提升了管理效率。如何快速准确地核算工程量、找出施工图纸中的设计错误、控制施工成本、减少错误和返工风险等等， BIM技术极大改善了传统工程管理方面的诸多不足，能更好的完成对建设项目精细化管理的目标，进而提升建设项目的产品性能，顺利完成建设任务。

简介：摘要：本文旨在探讨在项目管理中有效实施工程项目成本管理的重要性，并提出具体策略。深入剖析成本控制的各个环节，强调了精细化管理和风险预防在成本控制中的关键作用，并讨论现代科技如ERP系统和数据分析在成本管理中的应用，以及团队协作与沟通对降低成本的影响，以期为项目管理者提供实用的成本管理工具和方法。