简介：“我们的离职率太高．现在的员工很浮躁”、“这些年轻员工责任感不强，总是提出各种要求，很难管理”，这是很多企业人力资源总监的抱怨，是各个企业所面临的人力资源管理上的问题。不管是历史发展的必然，还是社会发展的需要，“80后”走上工作岗位是不可逆转的事实，成为各个企业不可或缺的一分子，

简介：本文以A股非金融上市企业为样本,发现员工持股与公司应计盈余管理水平呈显著正相关。进一步研究发现,员工在企业中的重要性强、员工持股计划资金来源包含杠杆(借款)、企业资产透明度低、企业股权集中度低时,上述正相关关系更明显。另外,盈余管理水平在员工持股结束前一年显著更高。该正相关关系在利用工具变量和倾向得分匹配进行估计解决内生性问题后仍旧成立,并对控制机构投资者持股和高管股权激励等因素稳健。上述研究结果说明,管理层有'讨好'员工的动机,为了让员工股解禁时套现更多,管理层进行正向盈余管理以求推高股价,从而降低了财务信息质量。

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：对员工的激励是企业不断地探讨和研究的问题，也是国有企业需要攻克的难题。国有企业的内部管理与所处的环境与外资、民营企业有着较大的差距，在管理制度上、政策的灵活性等方面要受到很多因素的制约。因此，要在国有企业内实现对员工的充分激励，就要更加注重激励过程，采取恰当的激励措施，准确把握激励的实效性。

简介：一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作”。衡量一份工作对一个人是否恰当，关键看他是否有兴趣、有热情。也就是说是否做自己最擅长的工作，做自己最爱的工作。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。

简介：常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。

简介：前阵子和几位主管谈到强势领导的优劣时，一位主管说，台湾以制造业见长，工厂的生产线是绝对不能出差错的，所以管理工厂就要像战场一样，带人就要像带兵一样，所以强势领导是必须的。我相信一定有不少人赞同这样的说法，因此台湾企业界的老板们多半十分强势。

简介：所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属，要主动同下属“以心换心”和“以诚换诚”，其根本目的是旨在通过诱发和调动对方积极的“同态心理”换来良好的人际合作。

简介：真正的尊重和身份地位无关，不能因主管权威而轻视员工的需要。“尊重别人”是大家都会挂在嘴上的一句话，在执行上却一直都有所偏差，尤其是职场上有职位尊卑之分，所以尊重的分际也就比较模糊不清，争议性也比较高。

简介：生命至上,安全第一。安全永远是企业各项工作的第一要务。在企业员工安全培训工作中,除了采用常规的岗前三级安全教育、班前班后站班讲解、日常案例视频培训外,随着科技的发展与进步,加大培训工作的创新势在必行。国家电投集团荆门高新区多联供天然气能源项目(以下简称“荆门项目”)在集团内率先引进、开发和应用VR安全体验技术,续写了国家电投集团安全培训工作创新新篇章。

简介：　　经济全球化和信息时代的到来大大加剧了人才竞争,为了提高自己的竞争能力和适应能力,我国乃至世界的众多企业均在不断地努力探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,绩效管理正在得到越来越多企业管理者和研究者的重视.……

简介：树立员工对企业的忠诚感应以企业的不断进步和提升，自我机制的不断完善为前提，以企业文化为中心，以公平竞争、平等对待、激励机制为手段，并使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。

简介：市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后才能发挥人才的作用，因此培养员工的忠诚成为企业的必修课。当前员工普遍缺乏对企业的忠诚感，据统计，员工易职的几率近年来上升了平均33个百分点，为此企业应该从自身找原因，是否给了员工足以尽忠的理由。

简介：企业如果真正了解员工在个人发展上想要什么，并协助其制定规划，帮助其实现职业生涯目标，就必然会激起员工强烈的为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业的组织目标。基于此，员工职业规划的有效实施就显得尤其重要。

简介：随着社会进步和经济的快速发展，我国民航运输进入了一个高速增长的时期，这对于国内各航空公司来说，无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺，尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场，更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速，这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间，这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以，要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势，将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识，并卓有成效地做好核心员工管理工作。

简介：由于技术进步是可持续的和无所不在的，于是最大限度的成功只能通过人力资源方面的优势来取得。在这种背景下，许多组织也越来越多地强调重视职业生涯规划和人力资源的有效开发。但是很多企业又很困惑不知从何下手，以下的个案提供了一份详细的职业规划操作方案，以供企业借鉴。

简介：党校是一所特殊的学校，是党教育培养领导干部的熔炉。习近平总书记在全国党校工作会议上，从立党兴党强党的历史纵深，从实现党执政使命的战略高度，深刻阐述了“党校姓党”的根本原则，科学回答了办什么样的党校、怎样办好党校等重大理论和实践问题。习总书记特别讲到，党校是我们党的家业，也是党的重要阵地。市县两级党校承担了90％的基层党员干部教育培训任务，是教育培训基层党员干部的主力军。这对市级党校特别是苏州市委党校来说，倍感责任重大，使命光荣。

简介：任何组织都可以通过诚恳而有意义的“加水策略”来提高士气。不论你是主管或员工，只要你愿意积极散播正面讯息，即使每次只散播一点点，必然都会立刻感受到别人受到了你的影响。发挥这种影响力其实也不需要多少成本，甚至可以不费分文。你唯一需要的只是多一点主动的精神。

简介：员工职业规划是近几年才兴起的人才发展模式，而且在国内企业中实施的非常有限，因此难免在实施中会存在诸多问题，以下是专家对员工职业规划中的一些基础问题进行了解答。

简介：制度化、社会化的制约，让许多人的天生创意能力无从发挥，因此并非人人都能成为创意的“奥运选手”。但对公司来说，培养员工的创意就如同锻炼肌肉一样，只要有训练、有锻炼，每个员工都能成为“肌力十足”的创意人。