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简介：问题思考（一）浓厚的"乡土氛围"形成自我封闭，弱化了西部地区的大开放、大市场意识。（二）短缺的人才资源和畸形的人才结构，制约了国有粮食企业实现"两个转变"。（三）劣势的粮食购销企业缺乏力量和优势整合，只能以简单的经营手段参与市场的激烈竞争。（四）落后的粮油工业（包括食品工业）在市场经济的优胜劣汰中，难以正面抗衡外来产品的冲击。（五）杂乱的产品品牌缺乏拳头优势，在酷烈的商战中难以在外部市场崭露头角。对策思考（一）强化市场意识，树立全新观念，在大开发中寻求粮食流通搞活的途径和转折点。西部粮食企业特别是粮食购销企业，要有一种面对"入世"的危机感，树立起忧患意识。我们将面临一个逐步放开、有序、规范的粮

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简介：实施西部大开发战略、加快西部地区发展，这是党中央贯彻邓小平关于我国现代化建设“两个大局”战略思想，面向新世纪所作的重大决策，是实现东部和中西部共同富裕的重大举措。西部大开发对我们粮食部门来说是继党中央、国务院对粮食流通体制改革制定实施一系列政策措施，取得促进粮食生产，搞活粮食流通，稳定粮食价格，保证市场供应等成果的基础上，又一次促进深化粮食流通体制改革的好机遇，同时，也给我们如何进一步发展粮食生产和粮食流通工作提出了空前的挑战，尤其对我们粮食部门的工作提出了一个新的、严峻的课题。一、抓住机遇，积极参与近几年来，粮食生产和粮食流通工作的基本特点是：粮食流通体制改革趋于不断深化、完善，总是与党中央

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简介：实施西部大开发战略,加快西部地区发展,这是党中央21世纪的重大战略决策，是实现东部和中西部共同富裕的重大举措。随着西部大开发战略决策的深入实施，一个大开发、大发展的新机遇已经出现。这给我们西部粮食工作提供了千载难逢的发展机遇，同时，也给西部粮食行业提出新的挑战。究竟如何把握西部开发的机遇，加快我地区粮食流通的发展，是我们当前必须高度重视的一个新课题。一、粮食部门在实施西部大开发中面临的挑战粮食部门在西部大开发中面临的挑战是比较严峻的。一是我们地区内现有的粮食生产与流通平衡格局将被彻底打破，粮食收支平衡缺口扩大，粮食调入量相应增加，尤其是天峨、东兰等县粮食缺口将大幅度增加。二是粮食储备相对集中，

简介：本文主要论述西部地区人力资源开发的战略意义.通过分析人力资源开发对企业发展战略的影响以及西部人力资源现状,针对当前西部地区人力资源开发存在的一些问题,提出相关建议,旨在强调人力资源对西部经济发展的重大战略意义.

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