简介：近10年来，越来越多的美国零售商以兼职员工取代全职员工，而在经济衰退期间更加盛行。但产生的后果是，不满的消费者、不稳定的服务质量和收银台前长长的队伍。因此，已有几家著名零售商开始重新思考这一战略。

简介：“尽管受到全球经济危机的影响，中国消费者没有像西方消费者那样出现较大的消费改变。在这种不明朗的经济环境中，中国消费者期望以低价格购买基本商品，但仍愿意用高价购买自己钟爱的商品。”这是IBM全球零售行业事业部在2008年12月至2009年1月间对来自中国内地一级和二级城市的近4200名消费者进行的一项调查。

简介：零售商自有品牌的出现，是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。零售商自有品牌的成功是建立在充分的企业资源、有效的组织结构、准确的市场定位并辅之以相应的业态选择和科学的管理基础上的。

简介：

简介：<正>(2006年9月12日商务部令2006年第18号公布自2006年10月15日起施行)第一条为了规范零售商的促销行为,保障消费者的合法权益,维护公平竞争秩序和社会公共利益,促进零售行业健康有序发展,根据有关法律法规,制定本办法。第二条零售商在中华人民共和国境内开展的促销活动适用本

简介：

简介：不像SantaClaus那个白胡子老头，一到圣诞节就打扮得红红火火，零售商们的2007年这个圣诞节是蓝色的。不能怪他们太紧张，最近一个对美国零售业首席营销官的调查显示，超过25％的年营业额都是圣诞节贡献的。

简介：在零售市场，主导零售商的并购活动有助于提高价格并有效阻止顾客流失，获得市场势力：一方面，由于零售竞争的区域性，主导零售商并购关键店址资源形成产品差异化优势；另一方面，由于零售竞争的分散性，主导零售商能够在并购店铺成功实施掠夺性定价。因此，政府规制应准确界定相关市场、防止主导零售商并购引起市场份额的显著变化以及高度关注主导零售商并购后的过度低价促销。

简介：摘要：服装在线销售的退货率居高不下。目前，大多数在线零售商采用外包的方式进行服装配送和退货回收，然而也有一些服装在线零售商采用自营模式进行服装的配送和回收。基于此，本文研究服装在线零售商配送渠道选择，从而为服装在线零售商提供一些指导和意见。研究结果表明：服装在线零售商配送模式的选择取决于两大因素，物流业务量和单位配送成本。

简介：近一段时间来，根多供应商对百安居等建材超市的强势做法和霸王条款反应强烈，很多供应商因完不成保底销售指标，被无端扣款，损失惨重，被迫退出。大多数供应商敢怒而不敢言。严重的不平等、不公正的交流语，妨碍了市场的交易秩序，侵害了供应商的利益，也影响到行业未来的发展，引起了国家的高度重视。2006年7月13日商务部第七次部长会议审议通过的《零售商供应商公平交易管理办法》将在11月15日起实施。这对广大的供应商和建陶行业企业是个好消息，现全文转载。

简介：基于共生能量可以把供应商与大型零售商共生模式分为偏利共生、非对称性互惠共生和对称性互惠共生。契约是共生模式的重要影响因子。从共生媒介入手，促进中间性体制组织发育有利于谋求供应商与大型零售商的共生模式向对称性互惠共生演进。

简介：供应商与零售商之间的关系是一个动态的博弃关系。本文从分析两者之间关系的危机入手，分析产生原因，进而给供应商零售商提供一些策略性的建议。

简介：为避免具有强大购买力的零售企业对供货厂商采取不正当交易行为，日本政府公正交易委员会根据《反垄断法》第2条第9款，于2005年5月13日出台了《关于大规模零售企业在与供货厂商交易中采取特定不公正交易方法的告示》，以取代1954年公布的《关于百货店业采取特定不公正交易方法的告示》。该《告示》的规范对象是大规模零售企业从供货企业购买用于销售的商品的行为。

简介：因而价值链分析与战略成本分析着重的是零售商自有品牌的价值链与战略成本分析,零售商自有品牌战略成本分析价值链目前,从创建企业竞争优势的角度对企业的成本行为、相对成本地位、决定相对成本地位的因素以及取得持久的成本优势等方面的战略分析构成了企业战略成本分析的主要内容

简介：零售商低价售卖“自有品牌”的产品正在越来越大行其道，而生产这些产品的厂商一般都有自己的品牌。这些厂商为何愿意给零售商贴牌权？零售商为何置厂商的既有品牌影响力于不顾，另起炉灶从头打造一个新品牌？

简介：包括沃尔玛和塔吉特百货在内的二十多家零售商在联合开发一款移动支付系统，挑战Google和大型手机厂商的类似产品。此举是失意的零售商为在移动支付市场上占得上风而采取的一项努力。零售商将在移动支付市场上挑战银行、信用卡网络、电信公司和科技公司。这些公司的目标是满足消费者，尤其是年轻消费者，对提高支付过程方便性和速度的要求。

简介：2015年7月9日上午，APP（中国）生活用纸与《零售世界》联合举办了2015年零售商苏州峰会。会议以“智享挑战，共赢未来”为主题，邀请了零售渠道代表、零售和生活用纸行业专家共同与会分享产业动态及市场新知，探讨在电商快速改变中国传统商业版图之时，传统零售行业面临转型环境下如何变革，从而增强自身品牌力及影响力，并顺应新的消费趋势，提高创新消费体验。约300人参加了此次会议，生活用纸委员会江曼霞秘书长和张玉兰副秘书长应邀出席。

简介：零售商自有品牌是指由零售企业拥有的品牌，并通过独家或有控制的渠道进行分销。零售商引入自有品牌是其职能前向一体化的一种策略，零售商由原来只负责在分销渠道末端，只负责产品的分销到参与到产品的开发和生产中，零售商职能的扩展，对渠道中的其他成员会产生重要影响。本文依据产业组织的相关理论．从制造商与自有品牌、消费者与自有品牌以及零售商与自有品牌三个方面进行了系统的整理和评述，发现现有研究在一些问题上存在较大分歧的原因可能是研究背景或构建模型时的假设前提不同，如构建不同的博弈论模型、模型中变量的差异等。

简介：对商业模式的探讨由来巳久，彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。技术变革、生存危机、消费升级或利益驱动，促进了商业模式的创新、转型与变型，最终导致零售业的利益来源从单毛利向多毛利转变。

简介：基于零售商主导的纵向约束研究已经引起越来越多的重视，尤其是随着近年来外资零售商迅速扩张并日渐取得我国零售市场的主导权，关于开放国内商品分销市场可能通过产业关联效应产生经济安全风险的讨论，使这一问题成为关注的焦点。本文依据外部性理论，对零售商主导的纵向约束研究进行系统综述，分析各种纵向约束方式的福利效应以及相应的规制政策，以此对我国零售业实施相关的反垄断政策提供一定的理论指导和经验借鉴。