简介：无锡县电力建设风采（之一）目前，无锡县供电局已建成投运３５ｋＶ以上变电所２７座，架设１０ｋＶ以上线路１８７６公里。使全县电网结构有了较大幅度的改善。图为调度人员正在专心工作。无锡县电力建设风采（之一）...

简介：拓展思维,致力组织变革,搭建新型架构,应成为＂全能型＂供电所建设的首要议题。＂兵无常势,水无常形。＂以变应变重在变,顺势而为重在为。在电力体制改革深入推进,售电侧市场竞争格局日趋形成的今天,国家电网公司适时做出战略部署,明确建设＂全能型＂乡镇供电所目标。

简介：2月17日，国网山东省电力公司工会印发《班组建设评价细则》，细则使班组建设标准实现了可量化、可检查、可考核，让班组建设标准体系更加科学规范。

简介：优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范从而提高企业的竞争力。为进一步探索如何充分运用企业文化积极作用,推进肇庆供电局职工之家建设,局工会以广宁供电局为试点,通过打造＂温馨、康宁＂的企业文化品牌,创新工作内容、管理方式,深化工会人文关怀工作,激发职工参与热情,形成企业与职工互动的良性循环,提升职工的归属感和幸福感,凝聚和引领广大职工积极投身企业改革发展中,为企业的向前发展努力奋斗。

简介：国网北京通州供电公司站在建设中国特色世界城市的高度，倾力服务北京城市副中心建设，围绕“突出配电网改遣建设，提升电网发展水平”的工作方针，充分发挥自身优势，努力推进地区主配农网协调发展。

简介：近年来,高密市供电公司以认真贯彻落实党的十八大、十九大为指导,以加快建成＂一强三优＂现代公司为目标,积极推行＂三三三＂企业文化模式（即三个强化、三个优化、三个推进）,全面加强企业文化建设,有力地推动了企业和谐、健康、持续发展。

简介：近年来，为促进企业健康发展，平舆县电业公司以加强“三个建设”为契机，大力推进党建工作思路创新、机制创新，统筹推进建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部职工队伍，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力，为企业改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快企业科学发展提供持久动力和坚强保障。

简介：

简介：国务院总理温家宝7月14日主持召开国务院常务会议，会议提出，下半年要着力抓好以下重点工作：

简介：2014年9月初,从江苏省精神文明建设指导委员会举办的2014年企业文化建设微电影创作大赛上获悉,国家电网泗阳县供电公司组织拍摄的电力廉政公益微电影《点滴的坚持》,在全省参评的113部优秀作品中获得三等奖。这也是该公司拍摄的《点滴的坚持》继2013年荣获宿迁市首届微电影大赛二等奖之后的又一殊荣。近些年来,泗阳县供电公司始终将企业文化建设载体、内容和方法创新,作为推进企业廉政文化、责任文化、

简介：山东省阳谷县供电公司作为国家电网公司县供电企业“三个建设”联系点，紧紧围绕“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路，以“‘三个建设’作保障，创先争优当先锋”为主题，坚持“党建引领、文化铸魂、教育提升、服务塑形”为主线，强素质、创标杆、铸精品、塑品牌，推动各项工作实现新突破，创造新业绩。2011年，阳谷县供电公司荣获全国“安全文化建设示范企业”称号，连续两届被评为国家电网公司综合管理标杆单位，蝉联多届山东电力集团公司综合管理标杆、多项专业标杆管理单位称号。

简介：理顺农电管理体制加强农村乡站建设黑龙江嫩江县电业局赵荣家，张伟宏，王玉名一、加强农电管理，建立乡电管理站１、成立乡镇电管站。为加强了农村用电管理。从１９９２年初着手抓了电管站成立的准备工作，到１９９２年６月全县供电的１５个乡镇普遍成立了电管站。在乡电...

简介：2月21日，《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（以下简称《意见》）发布。《意见》指明了社会主义新农村建设工作的前进方向。

简介：如何解决农村电气化建设资金来源问题，不仅是破解当前新农村电气化建设瓶颈和难点之所需，而且关系着新农村电气化建设战略目标和任务的实现，关系着我国社会主义新农村建设的健康发展

简介：西北局确定电气化县建设奋斗目标［编者按］西北五省（区）的农电建设这几年有了长足的进步。这主要是各省（区）政府领导、西北网局领导，十分重视农电工作，十分关切无电地区的通电建设。几年来，各省（区）政府先后出台了优先发展电力的有效政策，千方百计疏通资金渠道...

简介：为进一步加强乡镇供电所＂基层、基础、基本功＂工作,不断提高供电服务质量和管理水平,青阳县供电公司按照深化专业延伸、加强综合管理、促进业务融合的工作思路,立足自身工作特色,结合供电所发展实际,通过＂5＋5＂工作法增压力、强动力、激活力、聚合力,促进星级乡镇供电所建设,2016年度公司丁桥供电所被国家电网公司命名为首批百家五星级乡镇供电所,陵阳供电所被国网安徽省电力有限公司命名为四星级乡镇供电所。

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：随着经济发展步伐的加快,城区的土地资源逐年减少且商业开发价值越来越高,变电站选址落地越发困难。为解决该问题,公司提出一种变电站新型的建设方式——分步建设方式,此类建设方式是在城市规划阶段加以实施,能在前期阶段解决了变电站建设困难的问题。原因如下：对于新建高压变电站,以高档住宅区居民和农村居民反对意见最大,甚至阻挠变电站建设;

简介：国网湖北武汉供电公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了Ⅸ供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。

简介：当前．供电企业处于加快创新发展步伐的关键时期．而加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，是推动企业发展的重要手段。班组建设的意义在于人才培养。加强班组建设，打造一支业务过硬、服务意识强、高素质人才队伍，推动电力企业持续健康发展。