简介:一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,
简介:镇坪县着力拓展财源建设空间,培植优势财源,提高经济增长对财政的贡献率,切实打牢财政增收基础,保持财政收入持续、稳定增长。一是优化农业稳财源。为了推动镇坪农业农村经济的发展和农民收入的增长,镇坪积极进行农业结构调整,充分开发和合理利用丰富的资源,突出一镇一品,多业并进,彰显特色,发挥优势,念好“山”字经,做活“农业”文章,大力发展茶叶、中药材、食用菌、烤烟等特色产业的基础上,重点发展生态畜牧业,突出发展生猪、大鲵、养蜂和土鸡、乌鸡林下养殖等,围绕农业办工业,构建工业集群。二是主攻工业壮财源。牢固树立“无工不富”的发展理念,首先是加快交通建设的步伐,实现了乡乡通油路,村村通水泥路,“三横八纵”的交通网络基本形成,初步打破了交通“瓶颈”的制约,使镇坪的区位优势在周边地区凸显出来。其次是在能源建设上,镇坪加快了水电开发,全县总规划为50座,总装机容量20.12万kw,目前全县累计建成电站24座,总装机容量7.2万kw,同时建成110KV变电站1座,改造城乡低压电网305公里,城乡供电质量得到保障。最后是加快工业化进程,进行强强联合,组成优势互补,共同受益的“小而精、小而专、小而优”的小巨人企业,使之成为镇坪财政收入的支柱和县域经济发展的骨干力量。三是发展旅游兴财源。在旅游设施建设、旅游宣传、旅游产品开发等方面做了大量工作,连续几年参加了“中国东西部合作与投资贸易洽谈会”、“茶文化节”、“汉江龙舟节”等,有力地推介了镇坪,扩大了镇坪的知名度,带动了旅游招商引资,推进了旅游业的发展。四是广泛招商引财源。把招商引资工作作为推动县域经济发展的新动力,增强财源建设后劲的重中之重,齐心协力、精心组织,以�
简介:随着长安汽车的快速发展,经营活动也随之变得更加活跃复杂,如何克服瞬息万变的环境对企业战略目标实现的挑战,让内部审计更有效的服务于合规经营、依法治企,助推企业实现战略目标成为新经济环境下的重要课题。长安汽车内部审计通过不断的理论学习、实践探索,营造出了良好的内审环境,健全了独立的内审组织机构,完善了内审管理体系,开展了覆盖生产经营的内审业务,摸索出了一条助推企业战