简介:据报道,越南武文杰总理与越南水泥总公司的领导和各成员单位,就到2000年水泥部门的发展以及到2010年水泥生产的战略目标的提案进行商讨。目前,越南水泥总公司有14个公司设在10个省市,在全国各地有各公司单位设啊立的分支公司。越流水泥总公司同30个外国经济组织建立了贸易关系。1993年,越南水泥总公司啊上缴财政8069:16记后,预计今年可上缴16660亿盾。现有设计能力为400万吨(1993年,水泥啊总公司已生产432万吨水泥)。为满足至2000年消费水泥的要求,水泥总公司力争达2070啊万吨水泥,其中现有功率450吨,自行投资能力440万吨,各联营工厂能力880万吨,竖炉水泥能力300万吨。
简介:近五年来,随着“互联网+”和产业链金融发展到一定阶段,各个产业环节都对战略定位、优势资源整合、技术创新等综合金融服务产生内在需求,希望利用金融机构在智库、技术库、资金流、项目库等方面的优势,整合优势资源,提高资金运转效率,形成融资立体通道.当企业发展遇到瓶颈,则考虑往金融方向延伸产业链,分享金融业较高的投资回报.同时应对行业周期性波动,实现资产保值增值以提高整体盈利水平.随着产业转型升级和全球经济一体化进程加快,越来越多的企业开始有选择性地梳理和延展价值链,从而创造更大的协同效应.本文以产融互动为基础探讨基于全产业链模式拉动企业成长,并研究企业内在价值链与产业协同优势,重点阐述如何通过产业链整合为企业转型升级配置优势资源,获取发展势能,并提供分析思路与对策.
简介:目前,许多施工单位在开展安全督查时,存在单一督查、被动督查和偶尔督查的现象,这些督查的现象严重影响了安全督查的成效。安全督查是落实安全生产的一项重要途径,施工单位如要发挥其应有的作用,就必须努力做到“四融合”:一要做到督查基层与督查领导相融合。要改变只督查基层、督查职工群众等现象,要把督查工作纳入科学的领导机制,形成“领导自觉抓、层层抓领导”的良性循环,使督查工作既落实在主体上,又落实在决策上。二要做到单独督查与协同督查相融合。要改变督查部门独撑工作的格局,改变单靠少数督查工作人员履行督查职责的行为,积极发挥督查部门的主观能动性,调动各相关部门的职能优势,协调进行,配合运作,