简介：摘要：2012年，中国政府就提出了新型农业主体的概念，相对于传统家庭分散经营方式，新型农业主体采用规模更大的组织化、专业化经营方式，能够获得更多资金、技术、人力资源支持，同时享受与农业经营相关的各种社会化服务和农业保险服务。伴随着中国乡村振兴战略的提出，深度培育新型农业经营主体已经成为农村经济振兴的关键环节。新型农业经营主体的集约式经营方式，不仅能够显著提高农业生产效率，还能够帮助农民提高收入，带动农村经济的快速发展。

简介：摘要：信息时代的来临，改变了企业所面临的经营环境，行业业态的转变加剧了有企业的危机，同时经营环境的改变也对企业发展产生了限制。在产能过剩的影响下，许多企业出现了利润逐步压缩的现象，互联网及信息技术的发展推动传统产业被迫转型。为实现融入国际市场发展格局的目标，企业必然要通过自身经营管理能力的强化而实现自身市场核心竞争力的提升。基于此，本文从信息时代背景下影响企业经营管理的因素分析入手，探讨了企业的经营管理能力、经营管理目标以及经营管理的改革经验，并从转变经营理念、引入新型科学技术、转变经营管理模式三个方面探讨了信息时代背景下企业经营管理能力提升的可行性策略。

简介：摘要：新时代背景下，我国各个行业的发展步入了新的阶段，其中发展比较快速的是建筑业，随着科学技术水平的提升，其发展规模明显扩大。但由于建筑业准入门槛较低，所以建筑施工企业众多，市场竞争激烈。经营工作作为建筑施工企业各项管理工作中的龙头，对建筑施工企业的可持续发展起到至关重要的作用，而投标工作又是其核心内容，投标工作的有效开展能够承揽到优质的建设工程。因此，建筑施工企业做好经营投标管理工作，确保中标项目整体经济效益。

简介：摘要：科技时代，信息技术互联网＋时代的到来，让我们的生产方式和生活方式都相较于传统方式更多了一份独属于新时代的生命力。其中数字化技术的应用，更是让社会经济，文化等各个方面都蓬勃发展起来。当下的新时代，我们正在走向一个数字经济的时代，企业的数字化经营战略的实行与企业整体进行数字化转型已经是大势所趋。在本篇文章中，笔者会着重从企业应用数字技术的必要性，数字化经营所面临的困难及数字技术于企业经营中的应用三个方面详细的展开论述。

简介：摘要：工程投标是建筑施工企业经营管理中的重要环节和内容，唯有做好工程招投标工作，方可促进企业健康、可持续发展。如今，我国社会经济飞速发展，施工企业应当通过招标获得工程经营权，若要提高中标率，必须加强投标管理。但纵观如今现状，在招投标管理过程中施工企业仍然面临着一些问题。所以，文章对建筑施工企业经营投标管理做了阐述，希望对同行人士有所启迪，进而更好的为行业的健康稳定发展助力。

简介：摘要：工程投标是建筑施工企业经营管理中的重要环节和内容，唯有做好工程经营投标工作，方可保证企业健康、可持续的发展。如今，我国社会经济飞速发展，施工企业必须通过工程招标程序获得施工任务，若要提高中标率，必须加强投标管理。但纵观行业现状，在招投标管理过程中施工企业仍然面临着一些问题。所以，文章对建筑施工企业经营投标管理做了阐述，希望对同行人士有所启迪，进而更好的为行业的健康稳定发展助力。

简介：摘要：实体企业金融化的浪潮改变了传统企业的经营理念和经营模式，一些观点认为实体企业的金融投资会提升资金利用效率、为未来可能的研发等投入储备资金起到“蓄水池”的效果，另一些观点认为企业脱离主业、痴迷投资可能带来经济空心化、累积风险。企业金融化在微观上是企业的资产选择，中观上是金融资源的行业、资产间配置，宏观上影响着实体经济投资和经济增长。企业金融化的问题影响着中国经济高质量发展、市场经济进一步完善等重大问题，无论是对企业的经营绩效、创新能力，还是国家层面的经济发展模式转型都意义深远、亟待深入研究。

简介：摘要：

简介：内容摘要: 改革开放之后，许多高校充分发挥自身资源优势创办企业，对促进科技成果转化、培养实用型人才等方面进行了卓有成效的探索。但是，随着我国经济体制改革的不断深入，校办企业存在的问题也逐渐暴露出来，校企产权关系不明、企业性质和定位不清、管理机制不健全，退出机制不完善，已逐渐成为有些高校教育事业发展的“包袱”。本文仅从校办企业的退出机制入手，希望能够对需要“减负”的学校提供些许参考。

简介：摘要：林业经营的目的主要是促进林业经济建设，在创造经济利润时，保护森林资源。现阶段，我国林业经营体制相对完善，可进一步推动各城市林业系统的发展，具有十分积极的作用。虽然国家相关部门逐渐重视植树造林等的开展，但是很难再短期内恢复遭受破坏的自然环境与森林生态系统，对此，相关部门和工作人员还需要加以重视和研究，寻找林业经营和生态发展两者的平衡点，继而有利于林业资源更好的发展。

简介：摘要：随着我国现代化建设的不断发展，建筑工程行业进入到稳步时期。施工企业的投标管理将会是建筑企业一项常态化的业务，这对于企业建设项目持续发展有重要影响，因此施工企业投标过程中必须加强思想认识，分析并处理投标工作中面临的实际问题。为提升施工企业经营效益，投标管理人员应严格规范投标过程，确保工程质量能够达到预设效果，并且在施工管理开展之初，进行充分的准备，最终使得各级施工企业的发展过程能够与时俱进。这篇文章在充分研究施工企业工程投标管理全过程的基础之上，不断找寻并解决过程中出现的实际问题，从而在切实建立并且完善相关运行机制的同时，为企业未来发展注入活力。

简介：摘要：企业经营的最终目标是取得最高的收益，获得最大的利润，在社会经济迅速发展的大背景下，企业除聚焦本业发展外，积极拓宽投资渠道，因为企业投资管理的科学性直接决定了企业自身产业投资增值的效果，企业对外投资活动频繁，将极大增加经济活跃度，繁荣市场经济。为顺应发展大趋势，企业发展需要根据实际情况制定合理的投资计划和管理对策，最大程度的提高经济效益，进而提高投资效率。本文针对如何加强企业投资管理来促进企业高质量发展进行了探讨，帮助企业更加理性投资，获得收益促进企业平稳发展。

简介：摘要：党的二十大报告明确指出，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。国有企业作为我国国民经济的支柱，随着我国社会的不断进步以及经济水平的不断提升，国有企业改革也正逐渐的深入，因此，国有企业要想持续稳定的发展，就要在经营管理方面不断完善和创新，防范化解重大风险。文章首先分析了国有企业经营管理中存在的问题，接着提出一些具体的策略，从而有利于企业的稳定发展，同时通过本文的分析，希望给相关人士带来一定的借鉴意义。

简介：摘要：为了保证建筑施工企业经营投标管理工作有序进行，在工程投标环节中，需要结合时代发展，实施企业经营投标管理，在满足工程建设要求的同时，控制工程建设成本，为我国未来工程行业健康发展提供支持。为此，文章简单阐释了建筑施工企业经营投标管理，希望能够有识之士提供一定的借鉴与参考，进而一起为建筑业的繁荣发展而努力。

简介：摘要：所谓的企业经营管理，实际上指的就是为了使企业能够更好的顺应时代发展，迎合市场需求而对当下企业各个经营环节进行管理的行为，其中包括对于企业物流、生产、采购、劳动力以及财务等方面的运营事物管理。企业经营管理的主要目的就是对企业各个经营情况及时监管，并在此期间为企业的各个部门进行资源整合，使得各部门的工作能够顺利开展，且将各项资源的利用率最大化，从而利用最低的成本获取最高的利润，使得企业的生产效率有所提升。因此，传统的经营管理方式已经无法适应新时代的要求，企业经营管理亟待创新，相关工作人员应该尽快寻找经营管理的创新路径，帮助企业提升经营管理水平。

简介：摘要：市政项目是政府机关单位建造城市最基本的项目，市政项目的水平和城市发展的水平直接挂钩，经营管理的能力更是直接影响到城市建设的质量好坏。本文将对市政施工企业的经营和管理进行深入的探讨，并做出详细的说明和分析，通过论述市政施工企业经营管理的基本思路，结合实际，提出相应的经营管理方案。

简介：摘要：现代建筑普遍具有结构复杂，施工周期长等特点，项目施工期间容易出现各种风险，对施工企业经营及项目预利带来重大影响。因此，必须对施工企业经营风险进行分析，并采取有效的防控措施，合理控制经营风险，促进建筑企业各项经营活动顺利进行。

简介：摘要：作为一个国家机构，在构建一个城市的过程中，最基础的工程就是市政工程，它的实施程度与一个国家的发展程度有很大的关系，同时，它的运营和管理能力也会对一个国家的建设品质和品质产生很大的影响。本文将对市政施工企业的经营和管理展开全面的讨论，并对其进行了全面地阐述和剖析。在对市政施工企业经营管理的基本思路进行讨论的基础上，并与现实情况相联系，给出了相关的经营管理方案。

简介：摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，市政工程作为城市基础建设的重要内容，对促进城市建设发展具有重要意义。市政工程施工企业在市政工程中承担着重要的任务，随着我国经济的不断发展，市政工程行业也迎来了发展机遇。市政工程的施工管理，既要与施工技术相结合，又要与施工现场的组织管理相结合，还应与质量管理相结合。在市政工程项目实施过程中，通过科学合理地进行施工组织设计和现场的协调组织管理，可以达到节约资源、减少浪费、降低成本的目的。基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述市政施工企业经营管理的策略，以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。

简介：